《资本运营部分2》ppt课件

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1、中联重科资本运作的出发点：1、建立大机械概念，在发挥企业现有的生产、销售和管理优势的前提下，通过资本运作在产业内拓宽经营范围，降低产业风险，壮大企业实力。2、在现有市场环境下建立“以大带小、以小保大”的合理产业结构，通过资本运作实现小企业的专业化和大企业的规模化相结合。3、着眼于国际化发展的大趋势，通过资本运作加速海外市场的拓展，通过市场多元化降低国内基础设施建设规模增长趋缓的风险，同时为建立国际合作做准备。资本运作只是一种手段，最终目的仍然是实现企业更高的盈利。其实现途径无非是通过出售增值资产实现投资收益，或通过产业整合提升企业价值。前者需要了解产业发展特点和掌握丰富的金融

2、资源、金融创新手段（需要经济、法律环境的支持），其资本运作的目的是获得资产买入卖出时的差价收益；后者需要具有产业整合能力和产业发展的核心资源（如技术、人才），资本运作的目的在于提高企业在市场上的竞争实力。对于生产企业来说，着眼于后者是进行资本运作的主要出发点。资本运作的目的生产企业进行资本运作可以实现一下目标：1、跳过了传统生产方式实现资本积累的漫长过程，在短时间内积聚大量资本从事单个企业原本无力经营的项目，以实现更高的利润。2、通过兼并收购迅速扩大企业规模，使得企业内部已有的生产和管理优势得以发挥，通过降低平均生产、销售成本实现更高的盈利。3、通过资本运作实现相关产业、行业

3、的资源优化组合，提高企业整体资源的利用效率，降低运营成本，加强市场开拓能力，开辟更广阔的发展空间。4、降低企业的经营风险。具体产业的发展不可避免地受到宏观经济环境的影响，需要通过产业多元化或者市场多元化来降低企业的风险水平。资本运作是实现多元化的有力手段。资本运作的作用工程机械制造企业向下游扩张的必要性在于可以通过生产与应用的结合，更深入地了解市场需求，扩大合作伙伴的范围，开辟更广阔的发展领域，同时分享下游产业增长带来的收益。下游纵向扩张对合作双方的影响中联重科在局部地区构筑进入壁垒扩大产品的市场影响力深入了解市场需求提高服务质量和管理效率及时了解产业发展动态下游企业获得资金

4、方面的支持更为优良的工程资质更完善的产品服务保证更好的施工质量和信誉上下游合作徐工科技桂柳工河北宣工上游企业投资时间投资金额占有股份下游企业青海路桥柳工置业中工国际2002.22001.52002.63000万元1077万元1160万元13.82%5.38%29.76%建立合作关系的主要考虑因素：产品相关度：与合作公司之间在产品供需及与其关联企业合作的可能性企业运营项目的规模：企业在市场中的地位和设备需求量企业盈利前景：投资收益的保证中联重科可考虑建立合作关系的上市公司概况（2002年中期数据）：与各公司建立合作关系，合作形式可采取直接参股、合作投资等多种方式，重要的是建立双

5、方互利的合作关系，扩大产品市场，阻止、限制其他竞争对手的进入。上下游扩张意愿弱强未知工程规模小大中铁二局（铁路系统）路桥建设（北方地区）隧道股份（上海地区）上海建工（上海地区）西藏天路（西部地区）漳州发展（福建地区）市场多元化策略是减少局部地区产业发展状况对企业产品市场的影响程度、保持企业稳定增长的主要手段。从目前中国发展的大环境看，国际化竞争是大势所趋，企业顺应这个潮流拓展国际市场是发展的必然选择。全球除中国、俄罗斯外的工程机械市场总值约为850亿美元。2001年底中国工程机械出口市值7亿美元，仅占世界工程机械市场的不到1%。在目前的全球市场上，北美、欧洲、日本市场占据80

6、%的份额，为国际大型工程机械企业所控制。尽管中国工程机械出口近年一直呈上升势头，但绝对值仍很小，在国际市场上仅占据不到1%的份额，即使短时间内无法进入欧、美等主要市场，在其他地区的发展空间也仍很大。在现有技术、市场条件下开辟国际市场，中国企业根据自身产品的特点，更多的是定位于发展中国家市场，出口地区主要集中在亚洲（除日本）、非洲和南美等地区。一些小型装载机械如叉车等在欧美也有少量出口。可以考虑的国际市场拓展方式主要有两个：有利于熟悉国际市场规则，与国际厂商建立更紧密地合作关系更贴近市场客户，有利于了解当地产业发展动态和市场特点可以实现更廉价的配件采购价格有利因素不利因素须培养

7、适应国际竞争需要的管理、市场和技术人才面临不同文化环境和政策限制为应对新的市场，企业现有管理和服务体系面临挑战对海外市场有充分的考察；有足够的适应海外扩张的人才准备；深入理解目标市场需求、消费特点关键因素行业动态已有三一重工等国内工程机械制造企业准备在南非、巴西等市场需求较大的国家设立工厂，建立销售网络1、根据对国际市场需求分布和需求特点的分析建立国外生产厂可以有时间逐步了解国外市场的实际需求和消费特点在不需增加太多销售费用的条件下增加销量，扩大生产规模降低市场开发初期因对市场不熟悉可能导致的损失核心优