钟维华-工程项目管理组织结构设计

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1、钟维华：工程项目管理组织结构设计摘要本课程设计是本人依据查询武汉某学生培训楼工程项目的有关资料，收集整理有关信息，明确项目目标系统，确定项目工作范围，进行项目结构分解，选择工程项目管理组织结构形式，完成工程项目管理组织结构设计的成果。关键词：目标系统、项目结构分解、职能式组织结构、工作岗位及职责、人员配置、考核标准9钟维华：工程项目管理组织结构设计第一章工程概要1.1基本情况1.1.1建筑设计概况:本工程为武汉某学生培训楼，为七层框架，砖混结构，底层层高3.0m，其它层层高2.9m，房屋总高度23.7m，

2、建筑面积3443m2,室内外高差0.45m，楼地面均为地砖。内墙：卫生间、盥洗间为1.8m高面砖，其它为混合砂浆粉墙面，面刷乳胶漆。天棚为混合砂浆粉刷，面涂乳胶漆。外墙为氟碳漆。屋面为高聚物改性沥青卷材和涂膜防水屋面。室内门为木门。1.1.2结构设计概况工程建筑类别为丙类，建筑物安全等级为二级。框架结构部分建筑抗震设防烈度为六度，砖混结构部分建筑抗震设防烈度为七度。框架结构部分基础采用柱下独立基础，砖混结构部分基础采用条形基础。基础埋深1.55m。砌体：框架结构采用M5混合砂浆加气砼块；砖混结构一层（3M

3、）以下采用MU10混合砂浆砌MU20灰砂浆，一层（3M）以上采用M7.5混合砂浆砌MU20多孔红砖。本工程采用的砼强度等级：基础垫层C10，基础C25。其它现浇砼：砖混结构C20，砖混结构C20,框架结构C25.1.1.3安装设计概况本工程生活给水采用PVC-U管，丝扣连接，排水管采用蕊层发泡UPVC管，粘接。一-四层由室外管网直接供水，五-七层由屋顶水箱供水。供电电源由学校变配电房引来，供电电压为380/220V三相四线制，电源引入线采用VV-1KV铜质电力电缆埋地引入，电源进户线采用BV-500V塑料

4、绝缘铜蕊导线穿PVC管沿墙暗敷至分户用电设备。1.2目标系统工程质量管理目标：确保工程质量达到武汉市优良工程工期管理目标：全部承包工程6个月完成文明施工管理目标：确保达到武汉市文明施工优良工地安全生产管理目标：确保达到武汉市安全施工优良工地，确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.4%以内。科技进步管理目标：积极推广新技术、新工艺，提高工程管理水平，确保工程质量。积极使用微机管理，做好工程、资料、财务管理工作。投资控制管理目标：积极配合甲方，减少工程变更，节约投资。1.3工程项目管理目标1.3.1

5、工程管理质量目标本工程以严格执行国家强制性标准为前提，确保分部分项工程施工达到高计图纸要求，根据合同要求，本工程质量应达到省级优良工程标准，在施工中以省优工程质量标准组织实施。本工程总承包范围为：地其与基础（含桩基）、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等7个分部，其中地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给水排水及彩暖、9钟维华：工程项目管理组织结构设计通风与空调等6个分部达到优良，分项优良率达75%，观感质量得分超过88%。所有的设备安装、调

6、试符合有关验收规定：竣工资料齐全，一次完成合格率100%。1.3.2工程安全目标施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。1.因工死亡事故为零，重大设备事故为零，火灾事故为零；2.因工重伤率控制在0.3‰以内；因工轻伤率控制在1‰以内；3.一般隐患整改率达95%，重大隐患整改率达100%；4.工地按《建筑施工安全检查标准》检查项目合格率达到100%，其中优良率达到70%；5.劳动卫生（尘、毒、噪声等有害因素）粉尘作业点合

7、格率80%以上，毒作作业点合格率85%以上，物理因素作业点合格率80%以上。有害因素作业点随时接受上级部门监测；1.3.3工程工期目标根据《建设工程施工合同》的要求，工程开工日期为2013年7月7日，合同竣工日期为2014年1月7日，计划竣工日期为2014年1月7日。第二章施工项目范围与工作结构分解2.1项目结构分解图某住宅楼工程项目方案设计招标施工准备施工竣工验收项目管理建筑方案设计结构方案设计基础工程主体结构安装工程屋面工程装修工程土方开挖地基开挖基础结构主楼结构砌体结构楼地面门窗工程装饰工程给排水工

8、程砌体结构弱电工程消防工程电梯工程第三章组织结构设计的有关因素9钟维华：工程项目管理组织结构设计3.1工作部门的设置：工程部、质安部、设备部、水电部、设计部、资料部、综合部3.2工作部门的等级：分为管理和技术两个等级。3.3管理层次和管理跨度：分为四个层次，管理跨度为5.第四章组织结构形式作为项目的承建方，是承担项目的实施并为业主提供服务的经济实体，其组织机构设置是以确保本企业经营目标的实现，履行自身的经营管理、指挥决策职能为