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时间：2017-11-15
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1、华维管理理论分析古典管理理论法约尔一般管理理论：1.以提高生产力为中心强调科学管理以管理职能与作业职能分离2.强调的是个人利益服从整体利益3.强调企业首创精神提出了著名的管理七职能论，即计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算。现代管理理论1.企业再造理论以谋求企业的生存发展2.注重管理和企业文化的培训组织中人员的任用，完全通过职位上的要求，通过正式考核或教育训练来实现。⑷组织中人员的关系不受感情的影响，完全以理性准则为指导，他认为这种理性的行政组织体系能提高工作效率、精确性、稳定性和纪律性。即目标原则、相符；原则、职责原则、组织级层原则、控制广度原则、专业化原则、协调原则和明确性原则他把各家
2、有关管理职能的理论加以系统化，启示所有的产品、服务和伟大的构思，不论多么富有远见，多么优秀，终究会过时。但是，拥有一个杰出的组织，能在现有产品生命周期之后有能力继续改变和演进，公司就不会过时。虽然建立内部创业机制，对企业节约成本、改进组织、扩大市场有诸多好处，但真正要实施起来，并非易事，首当其冲的是优秀员工是否具备了创业的实力；其次是创业失败者的后路该如何处置。在知识经济时代，中小企业发展将越来越依靠员工的主动创新，内部创业不但可以延续企业发展的生命周期，同时也是企业内最具有创新成效的一项经营活动。企业要如何从这些内部创业组织中吸取精华，并有选择地消化，这也是一件值得深思的问题。
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