电力企业人力资源管理中的阻碍因素及解决办法

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1、摘　要：关键词：随着我国市场竞争的日益激烈，人力资源已经成为了各企业关注的重点。国有企业的发展必须以拥有优秀的人力资源为前提，进一步提高市场竞争能力。国内电力企业随着市场机制不断深入正处于全面发展阶段，这对于电力企业而言是关键时期。本文将对电力企业人力资源管理中存在的阻碍因素进行分析，提出具有一定参考价值的解决办法。现如今，市场对于人才的需求越来越迫切，专业顶尖人才是企业发展的关键力量。我国电力企业从传统的国有制逐步走向市场的过程中，出现了许多难以解决的问题。其中，人力资源管理的矛盾性日益突出，而电力制度的改革进程却不断加快，因此急需建立一套完善的人力资源管理体系，尽量减少人才流失

2、，才能提高企业在市场中的竞争力，促进电力事业的发展。一、电力企业人力资源管理中的阻碍因素（一）人力资源结构不合理多数电力企业的盲目引进定员、大量增加定员指标的目的在于实现年均任务量，劳动企业的人员不断增多，逐渐造成人力资源结构的不合理。其主要表现为人满为患、整体素质不高、管理过于松弛。由于许多电力企业为了完成年均任务量而盲目的大量引进普通员工，导致高专业水平技术人员的相对不足，与市场需求极不相适应。（二）没有建立有效的员工激励制度大部分电力企业内部激励制度并不完善，相关奖励政策也并没有得到落实，导致员工工作积极性不高，极大程度的制约了企业的发展。员工工作的效率实质性对企业发展有着直

3、接作用，激励制度的建立可以提高员工的工作热情，高效率完成工作任务。然而目前电力企业的激励制度并没有发挥出其应有的实际效用，核心岗位员工的薪资水平与普通员工相差无几，不能体现出员工对企业的创造价值。（三）绩效考核体制不健全电力企业现有的考核体制都比较简单，相关指标设计也比较粗糙，人员考核的概念过于模糊。例如在考核时没有将内部管理、协作精神、工作落实等实际情况涵括其中，各项考核指标的细化程度不足。绩效考核机制的不健全主要是因为没有考虑到不同岗位之间员工工作性质的差异，未建立与其岗位相对应的制度，导致数据结果并不科学，绩效考核发挥不了实际效用。二、解决电力企业人力资源管理阻碍因素的办法（

4、一）人才选拔任用制度的完善化当前电力企业的人员引进量较大，但范围却十分狭窄，大多数岗位被职工家属或职业院校占据，这种现象达不到电力企业对于人力资源的需求。电力企业应当强化人员招聘的选拔管理制度，通过完善的人才选拔制度招收技术精湛、综合素质较高的“一岗多能”、“一专多能”人才。人力资源结构的逐步合理，会提升企业的经济效益与社会效益。（二）人力资源管理模式的灵活化电力企业由于长期的“铁饭碗”现象，导致内部人员规划十分不合理，企业内部没有优胜劣汰的竞争环境，人员几乎没有流动性，人力资源管理模式极不灵活。裁员是有利于提高企业生产效益与经济效益的方法，并且能够促进企业人力资源的灵活开展，使管

5、理规划更加科学合理。电力企业应该从传统观念中突破出来，进入到开展人力资源管理活动的新时期，建立完善的奖惩机制、竞争机制，营造企业内部的良好工作氛围。此外，要加强对内部员工的专业培训，提高员工整体素质，不断提升员工对企业的创造价值，促进企业发展。（三）绩效考核体系的科学化考核机制有利于激发员工的最大能力，优胜劣汰竞争机制使人力资源结构更加合理。因此电力企业应将这两种机制有效的结合起来，建立一个健全的新绩效考核体系，使企业综合效益得到有效提高。绩效考核体系的科学化一方面有利于企业管理人员了解到基层工作的各种问题，便于及时做出调整；另一方面有利于员工认识到自己的不足，提高员工学习的自主性

6、。面对日益激烈的市场竞争，电力企业的人力资源管理者必须时刻把握市场动态信息、深刻了解人力资源管理的外在环境形式、深刻分析企业内部人力管理资源工作的实际情况，对目前的人力资源管理制度进行一系列的整改、创新，造就出一大批具有专业技术的高素质人才。这不仅是企业生存与发展的需要，更是社会经济发展的客观要求。结束语：综上所述，当前电力企业人力资源管理上还存在诸多问题，人力资源管理与电力企业的发展有着密切联系，而人力资源的管理问题已经严重影响了企业的发展。在企业制定发展战略计划的同时，应重视人力资源管理的发展规划，只有不断完善人力资源管理体系，使员工的创造价值得到有效体现。本文来自：yrwz2

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