华春建设工程项目管理有限责任公司长治分公司1

华春建设工程项目管理有限责任公司长治分公司1

ID:40104504

大小:141.00 KB

页数:9页

时间:2019-07-21

华春建设工程项目管理有限责任公司长治分公司1_第1页
华春建设工程项目管理有限责任公司长治分公司1_第2页
华春建设工程项目管理有限责任公司长治分公司1_第3页
华春建设工程项目管理有限责任公司长治分公司1_第4页
华春建设工程项目管理有限责任公司长治分公司1_第5页
资源描述:

《华春建设工程项目管理有限责任公司长治分公司1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、华春建设工程项目管理有限责任公司长治分公司2014年度工作总结时间飞逝,岁月如梭,2014年已接近尾声,回顾这一年,在全体同事的共同努力下,在公司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服务的宗旨,围绕优化服务、拓展市场、宣传企业和信息平台等功能,从客户的利益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化,通过扎扎实实的努力,圆满地完成了今年的工作。现将长治分公司2014年工作概况汇报如下:一、公司2014基本情况、市场拓展及经营管理(一)公司基本情况我公司对全年所有工程进行施工阶段全过程造价控制。工作进展情况:在业主的重视和支持下,

2、在项目各参建方的积极配合下,我们公司按照工程过程控制的三个步骤、三个阶段,积极履行工程造价咨询及过程控制的要求和职责,严格执行总包合同的相关条款,对工程进度、各单体工程造价进行了核算。并对业主方提出的工程造价方面的问题提供了咨询服务。(二)市场拓展2014年面对严峻的内外形式,为拓展市场,壮大企业,为迎接改制打下良好基础,班子成员就市场营销、项目管理、基础管理等工作制定了详细的计划,确立了立足省、市(区)、县城镇的“三足鼎立”的策略。(三)经营管理企业核心竞争力,归根结底是人才竞争力。对一个造价咨询企业来讲,领导是核心,人才是关键。1

3、、建设一个具有创新精神的领导核心众所周知,任何一个单位、一个国家,领导核心十分重要。一个造价咨询企业能否在激烈的竞争中始终处于领先地位,主要决定于领导班子的领导能力、创新精神。合伙人制的造价咨询企业,合伙人就决定了企业的核心领导。因此,造价咨询企业的成立,合伙人的选择与组成就必须首先考虑合伙人的专业技能、管理经验。建设部第 149 号令《工程造价咨询企业管理办法》明确规定:"企业出资人中,注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%,且出额不低出企业注册资本总额的60%"同时要求"专职从事工程造价专业工作的人员不少20人(乙级企业不少

4、于12人),其中,具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人(乙级企业不少于12人)"等规定,这些规定,就充分体现了对合伙人的专业技能的起码要求,满足企业核心领导人(合伙制的领导人必然是从出资人中产生)专业知识的需要。有了合伙人专业技能这个前提后,就是要选择具有领导组织才能和创新精神的合伙人。再者,在公司发展进程中,逐步把这个领导核心建设成为一个具有战略观、国际观、协调大局观和创新发展观的领导集体、战斗核心。2、建设一支学习型、具有造价咨询经验的项目经理队伍国内外工程造价咨询都是采用项目经理负责制,项目经理具体负责项

5、目的组织实施,进度控制、质量控制、专业协调、咨询质量管理等全过程。因此,一个咨询公司的项目经理队伍建设至关重要,这个队伍的强弱,不仅关系公司效益的好坏,更重要的关系到公司的发展潜力,核心竞争力的大小。为此,公司领导要加强对项目经理的培养与锻炼,并作为公司人才培养第一任务。项目经理队伍建设的具体方法,根据国内外造价咨询公司的做法主要有:专业技能的高起点、组建专家型项目经理队伍;在项目咨询实践中培养锻炼和送去有关高校、国外优秀咨询企业进修提高等。3、企业核心竞争力——人才的培养企业核心竞争力,归根结底是人才的竞争。工程造价咨询企业是以智力

6、服务于客户,以知识作为企业的资源,产出高附加值咨询成果(产品)的企业。这种知识技术密集型企业,人才培养特别重要。为此,造价咨询企业要按照科学人权观,坚持以人为本,扩大人才规模,优化人才结构,提升人才素质,拓宽培养渠道,造就一支具有造价咨询市场竞争力的人才队伍,树立起重视高级人才、稳定中级人才、培养后备人才和减少人才流动的人才观  。前面对项目经理这一类高级人才培养已作阐述,此处着重谈谈后备人才建设问题。为了企业的发展,还应注重不断补充新鲜血液,增强后备队伍的能力和活力。为此,公司可通知严格的师徒带教制度来规范新员工的行为,提高后备人才

7、的培养力度;也可通过制定后备人才培养目标体系,使每个新员工明确自己的专业方向、工作目标,进行有的放失的培养,达到早出人才,出好人才之目的;还可以采取企校合作模式,双向考察、定点定员的培养等。综上所述,工程造价咨询企业发展的根本要素是人才,竞争核心力还是人才。因此,造价咨询企业要花大力气、建立起人才高地,尽快培育出特别能战斗、特别能工作、特别能竞争的各层次人才队伍,才能使企业永远立于不败之地。二、诚信情况良好的信誉和企业形象,对企业的生存竞争有着至关重要的作用。企业的信誉和形象集中表现在产品和服务质量上,保证优质产品和服务才能使企业立于

8、不败之地。本公司领导深知良好的信誉对一个企业的重要性,所以各个造价部门“严把关,高效率,零失误”。这种会议精神传达下去,各级各部门高度重视,尽量避免,使得公司今年年底在各项工程中还未犯原则性错误。三、存在问题及解决办法1

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。