[精品]夏华日化有限责任公司河南分公司

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1、夏华日化有限责任公司河南分公司一、成立背景屮国作为一个人口人国，对LI化产品的需求量一直都是相当人的，2()世纪9()年代初，在小国H化市场纵横脾阖的外资厂商主要有四家：宝洁、联合利华、徳国汉高、H本花王。1997年，中国日化生厂商南风化工(奇强洗衣粉生厂商)勇挑宝洁日化，为中国本土的日化生产商做出表率。此后，中国木土的口化公司纷纷崛起，先后有丝宝集团、纳爱斯集团、立白集团、上海和黄白猫有限公司(口猫系列产品)、广州蓝月亮实业等公司不断向屮国FI化产业的外资厂商发起挑战。2000年初，夏华日化有限公司在中国日化产业蒸蒸日上之吋在江苏省苏州市正式成立。夏华口化自成立以来，公司不断发展壮大，在

2、各个重要的省市设立分公司。夏华日化河南分公司主耍负责河南地区的销售、财务等业务的管理。二、公司概况夏华II化正式成立于200()年6月8日，位于江苏省苏州市工业园区，公司现有资产为35个亿，主要产品为洗发、护发系列和洁而系列。公司成立之初，在持有独家配方的前提下，在公司总部组建了口己的核心研发团队，不断进行新产品的探索少研发，完全按照国家相关标准进行生产，产品使川夏华商标。公司成立初期，主营范围主要在江苏省境内。随着业务不断做人做强，将产品推广至全国，在河南、山东、湖南、湖北、四川等重要的省市分别设立分公司，根据不同地区人们的消费习惯、生活习惯分管不同地区产胡的推广及公司业务的管理。公司成

3、立Z初，正是中国口化行业竞争口趋激烈Z时，但公司坚持“为国人做自己的产品”的理念，不断探索努力。至2006年，公司在全国洗发护发市场上的份额约占到14%,在洁面用品市场上的份额约占到21%。2006年底，公司乂推出新一代产品，以其经济实用的特点深受广大消费者的喜爱，促使公司的市场份额再上新台阶。至2011年底，本公司的主营产品：洗发护发系列与洁面系列在全国市场上的份额分别上涨至25%和30%o但随着公司业务的不断扩大、口化行业竟争的口趋激烈，公司也面临越来越庞大的客户郡体和更多的竞争对手，传统的公关方式已不能适应公司现有的状况。公司总部设有公关管理部门，但因地区、时间等的原因，造成信息传递

4、不够及时，対各个地区的推广也不貝有针対性。对于人口大省河南来说，因消费群体数量庞大，出现的公关问题也日益增多。因此，夏华日化河南分公司急需组建一支公关团队，根据中原人的特点提出不同的公关方案，树立和维护良好的公司形象。三、夏华日化河南分公司组织结构夏华FI化公司总部位于江苏省苏州市，总部设立股东会、董事会、监事会、总经理高级管理部门。下设副总经理，财务部、人力资源部、科研部、材料采购部、牛产部、销售部、公关部8个部门。夏华口化河南分公司分管河南地区的业务经营及管理工作。设地区总经理1名，下设财务部、人力资源部、销售部。现因业务扩人、公关问题突出，公司高级管理层准备在河南分公司设公关部，招聘

5、公关部长1名。夏华日化河南分公司的各个部门的具体职责如1•地区总经理夏华日化河南分公司设地区总经理1名，由公司总部董事会直接委派，总经理对总部董事会负责，向董事会报告工作。总经理负责组织制定和实施分公司年度经营计划和投资方案;主持公司的经营管理工作；贯彻和执行总公司的方针政策等重大事项。1•财务部财务部设部长1名，职员20人，直属于总经理，向总经理报告工作。财务部负责分公司日常各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折IH费用，保证资产的资金来源;核算组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；负责公司现有资产管理工作等。2•人力资源部

6、公司设人力资源部，人力资源部长1名，其他职员12人。人力资源部直接对总经理负责，向总经理报告工作。人力资源部负责依据分公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，对不合格的员工进行解聘;负责员工口常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员T职位升降、奖惩等人事手续；负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核等。4•销售部公司设销售部，该部设销售部部长I名，其他销售人员100人。该部负责科学地制定销售计划

7、并予以实施，保证市场供给。定期组织市场调研，掌握市场发展动向，收集行业信息,分析市场发展趋势，提出销售方案和及时反馈等。5.公关部随着公司市场的不断扩大，准备设立公关部。该部设公关部长1名，团队英他成员15人。该部负责代表组织发布消息，预测、分析环境的发展变化趋势协调组织与外部公众Z间的关系，纟fl织开办有特色的服务项目和活动，积极联络社会各界公众，主动承办各类宣传活动；加强信息传播工作，主动收集公众的意见和反应，及时向