管理精点练习

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1、管理精点练习:1Z201010-11P41.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制答案：D2.项目决策期管理的主要任务是()。A．确定项目的范围B．确定项目的定义C．确定项目的初步设计D．确定项目的WBS答案：B 3.项目实施期管理的主要任务是()。A．确定项目的范围B．确定项目的定义C．实现项目的目标D．沟通与协调答案：C精点练习:P161.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。A.施工方的质

2、量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标答案：BCDE2、建设工程项目管理的核心任务是项目的()A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制答案：D精点练习：P351．对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．工作流程图答案：A2．线性组织结构模式的特点之一是()。A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部

3、门只接受一个上级的直接领导答案：D3．在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。A．项目结构B．矩阵组织结构C．线性组织结构D．项目合同结构E．职能组织结构答案：BCE练习：P401.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用()联系。A双向箭杆B单向箭杆C双向括号D单向括号答案：A2．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是(B)。A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（A）。A．确定如何组织该项目的

4、开发或建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目D．定义项目开发的程序和内容精点练习：P471.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位答案：C2.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B）负责。A．业主B．项目总承包单位C．工程监理单位D．质量监督机构3.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。

5、A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC精点练习：P521.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件A．标准性B．操作性C．示范性D．纲领性答案：D2.对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。A、业主方B、业主方的项目管理单位C、设计方D、施工管理方E、项目总承包方答案：ABE

6、练习P551．某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是()。A．计算主要技术经济指标B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．施工总平面图设计【答案】B2．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件【答案】B。本题考核的是施工组织总设计的内容。施工组织总设计是对

7、整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。3．单位工程施工组织设计的主要内容有()。A．工程概况及施工特点分析B．施工方案的选择；C．施工总进度计划D．各项资源需求量计划E．单位工程施工总平面图设计【答案】ABDE精点练习：P581．下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()。A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因【答案】A2．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度

8、情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中()的工作。A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节【答案】B。本题考核的是项目目标动态控制的方法。在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制的内容包括：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进