《创业之星》挑战杯专版赛前培训较好

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1、网络虚拟运营专项竞赛平台赛前培训指导技术支持单位：杭州贝腾科技有限公司Contents认识创业之星1数据规则汇总2赛前练习方式5决策分析要点3教师指导示例4什么是创业之星大学生创业模拟实践训练平台通过模拟真实创业环境，在实战中体验企业创业的全过程，提升创业管理综合技能创业之星模拟真实创业环境学生组建的虚拟企业工商税务教师端人才市场银行事务所交易市场情报中心社保创业之星：在实践中学习创业给你六十万元现金和二年时间，你能做什么？创业者五大综合能力评测经营管理能力沟通协调能力分析决策能力专业技术能力商机把握能力创业者创业管理的主要内容创业之星经营决策流程创业企业管理战略规划营销

2、策略人力资源生产制造财务管理产品研发品牌设计渠道开发经营分析配送运输管理改进工商税务企业运营管理学生界面·登录学生界面·注册注册新用户,每个学员必须注册新的用户才能登录学生端界面h*号必填项,并选择所加入小组学生界面·公司内部编辑个人信息，编辑完成后重新登录学生端创业之星学生界面：主场景主菜单，可方便进入各子场景此处显示小组名称，成员，职责此处显示系统提示信息或聊天信息点击转移点进入各子场景查看运营背景，规则、设定公司名称，成员角色学生界面·主场景进入大厦，租赁办公场地。创业之星学生界面：公司内部点击蓝色按钮进行决策查询点击可进入子场景学生界面·产品研发设计产品配置表对该

3、产品进行研发选择目标消费群体，以及设计产品配置表学生界面·生产制造部在生产部制造部我们进行对原料、厂房和设备的购置，以及完成对资质认证等决策工作学生界面·市场部进行广告投入工作进行市场开发工作学生界面·交易市场点击招聘销售人员点击招聘生产工人学生界面·交易市场学生界面·人力资源部对新员工进行签订合同，对老员工进行计划培训等工作学生界面·公司内部点击生产车间，生产制造产品点击进入，进入车间内部创业之星学生界面：生产制造点击相应设备，可对设备进行投产、升级改造、维护等工作学生界面·车间内部选择产品类型和数量进行生产学生界面·销售部产品定价工作学生界面·公司内部进入总经理办公室

4、查看公司经营各类报表并点击完成所有决策各部门决策项目Contents认识创业之星1数据规则汇总2赛前练习方式5决策分析要点3教师指导示例4消费群体消费群体消费群体消费群体研发设计品牌设计不同消费群体具有不同的产品功能诉求，为了产品获得更多的青睐，每个公司需要根据这些功能诉求设计相应的产品品牌产品配置将决定直接原料成本高低，另外也将决定新产品在具体研发过程中的研发难度研发设计品牌战略公司可以针对一类消费群体设计一种或多种品牌，以更好的满足消费者需求研发设计产品研发对于完成设计的新产品，产品研发的职责主要是对其开展攻关、开发、测试等各项工作，每个完成设计的产品每期的研发费用是

5、30,000.00元，不同的产品由于设计差异导致产品研发所需的时间周期并不相同，所以所需的总研发费用也将不同。我们可以在公司的研发部完成新产品的研发.产品设计研发属于管理费用，现金即时支付。生产制造物料需求计划生产制造能力需求计划－厂房配置生产制造能力需求计划－设备配置生产制造能力需求计划－设备配置生产制造能力需求计划－设备配置生产制造能力需求计划－工人配置生产制造资质认证生产制造主生产计划根据需求分析制订各阶段公司的产品销售预测根据销售预测和上期存货情况制订本期生产计划根据拥有的设备情况及生产能力，合理编排产品的生产计划市场营销市场开发市场营销销售能力市场营销产品定价已

6、开发成功的渠道，在安排了销售人员之后，可以以不超出消费者最高承受能力的价格参与竞争对不同消费者，对价格的敏感度是完全不同的，价格高低对消费者采购决策的影响也不相同总体来看，随着市场竞争的激烈，各类产品的销售价格呈现下降趋势在竞争中，消费者整体上比较喜欢质优价廉的产品，但也会非常关注其他因素市场营销品牌推广企业可以针对不同的产品品牌开展宣传推广工作，以提升品牌知名度，促进产品的销售品牌推广投入将会对未来有一定的影响，有累积效应，但效应将逐季度递减市场营销需求预测市场研究报告提供了不同市场区域下的各类消费群体的需求预测数据消费者的购买需求总体上是刚性的，不会受到环境的变化与竞

7、争的影响没有满足的消费需求将会递延到下一季度《创业之星》竞赛形式学生分组组成相互竞争的企业团队成员分别担任企业的不同角色，分工合作，完成企业的战略、营销、财务、研发、生产、人力资源等各项管理工作通过对市场环境与竞争对手的分析讨论，完成创业企业二年八个季度的运营管理通过团队成员的努力，在所有公司中脱颖而出，最终实现企业的战略目标各岗位主要职责：CEO岗位：总经理（CEO）主要职责：负责组建团队，落实各人职责与分工制订公司发展战略及各阶段经营目标组织团队开展讨论，并制订与落实各项决策控制进度，统一争议，协调各部门的工作对公司业绩总