欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:5447618
大小:4.23 MB
页数:24页
时间:2017-11-16
《创新创业大赛复赛前培训》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、赛前培训会www.hzcas.com提纲一、赛程安排二、评审方式三、评分标准与计算方法四、商业计划书的制作五、演示ppt与现场答辩(一)初赛时间:2015年8月1-2日9:00-18:00地点:天津城建大学计算机中心(二)复赛时间:2015年8月14-16日(3天)9:00-18:00地点:天津城建大学现代教育中心一、赛程安排2015年8月14日(周五)评审领域:电子信息、文化创意、新材料2015年8月15日(周六)评审领域:互联网和移动互联网、新能源及节能环保2015年8月15日(周日)评审领域:先进制造、生物医药时间领域承办单位举办地点8
2、月22日先进制造天津空港创新创业中心空港经济区环河北路80号空港商务园东区E88月23日互联网与移动互联网清控科创(天津)科技园管理有限公司东丽区华明高新区弘顺道科创慧谷(天津)园区8月24日电子信息天津市赛达启航科技企业孵化器有限公司天津市西青经济开发区新兴产业园(三)决赛时间:2015年8月22-24、26-29日(7天)8月26日新材料西青区科学技术委员会天津圣纳科技企业孵化器有限公司西青区中北工业园金霞路18号8月27日文化创意河北区科学技术委员会河北区知识产权局天津滨海国家自主创新示范区河北分园科技招商展示服务中心河北区志成道4号(
3、天津美院设计分院旁)8月28日新能源与节能环保天津泰达科技发展集团有限公司开发区信环西路19号泰达服务外包产业园8号楼津京互联科技创业主题活动中心8月29日生物医药苏商科技(天津)集团有限公司天津市红旗南路与凌宾路交口苏商科技大厦二、评审方式1、复赛各组采用8+12模式进行答辩评审,参赛企业/团队自我介绍8分钟,现场答辩12分钟,专家现场填写评审意见。每组评委由5名专家组成,其中创投专家3人,技术专家2人。2、决赛:各组采用10+20模式进行答辩评审,参赛企业/团队自我介绍10分钟,现场答辩20分钟,专家现场填写评审意见。每组评委由7名专家组
4、成,其中4名创投专家、3名技术专家。注意事项1、及时回复组委会短信通知,确认参加评审。2、按照组委会通知时间、地点提前30分钟以上到达评审地点。3、准备好参赛资料(商业计划书),复赛5份,决赛7份。进入评审会场时给工作人员。4、准备好演示PPT,复赛8分钟,决赛12分钟,请勿超时,PPT文件由现场工作人员帮助拷入电脑。5、请勿将与评审无关的物品带入会场。技术和产品商业模式及实施方案行业及市场团队财务分析评分项三、评分标准与计算方法10分制,每评分项的评分标准划分很好10-9分较好8-7分一般6-4分差3-1分三、评分标准与计算方法32.5团队
5、22.5行业及市场2.52商业模式及实施方案A优秀85-100分(推荐晋级)B一般75-85分(推荐晋级)C差75分以下(不推荐晋级)2.52.5技术和产品评分项/权重企业组权重团队组权重级别划分无0.5财务分析三、评分标准与计算方法4技术和产品1235商业模式及实施方案行业及市场团队财务分析四、商业计划书的制作目录1)技术和产品,包括:技术:主要的技术指标和关键技术说明,技术路线及方案,与国内外同行业技术比较,技术来源及知识产权情况……产品:产品介绍,功能及特性,产品的生产策略,与国内外同类技术、产品及服务的比较,产品的市场定位及成长性……
6、四、商业计划书的制作2)商业模式及实施方案,包括:商业模式:“怎么挣钱的?”,可考虑从价值定位、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、合作伙伴网络、成本结构、收入模型来描述清楚商业模式……同时涵盖盈利预期,产品策略,价格策略,渠道策略,促销策略……代理,特许加盟,直销,BT模式(建设—转让模式),BOT模式(建设—运营—转让模式)……四、商业计划书的制作2)商业模式及实施方案,包括:实施方案:包括技术方案、生产方案、营销计划及特殊行业许可证报批情况技术方案,包括技术原理图、解决关键技术的主要途径、方法、措施、主要技术指标以及
7、产品(服务)研发计划。产品生产方案,包括生产工艺流程图、生产工艺原理、解决生产关键环节主要问题的途径、方法、措施以及产品(服务)生产计划。四、商业计划书的制作营销计划,公司所针对的市场竞争环境、竞争优势与不足,制订的产品营销计划。主要内容有市场营销策略、获利方式、营销方式和渠道、价格策略、预估3-5年的销售目标和市场占有率。特殊行业产品的生产许可证报批情况。已报批的项目产品要附许可证复印件。四、商业计划书的制作3)行业及市场,包括:行业:进入行业的主要障碍(经济性,政策性),影响行业发展的各种因素(有利+不利),哪些行业的变化对产品利润影响较
8、大,行业目前所处发展阶段,行业潜在的各种风险……市场:如实分析产品在国内外市场竞争能力分析,公司的品牌竞争优势,销售渠道,销售价格,成本优势,竞争对手分析,市场发展
此文档下载收益归作者所有