《经营与管理》ppt课件

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1、文化产业的经营管理，是文化产业发展的关键。要迅速提高中国文化产业整体水平，首先要对于产业经营管理理论以及经营模式和手段等基础问题进行深入的探讨，还涉及到产业的经营战略、产业的品牌塑造、产业的资本运营以及产业的管理模式等企业经营管理的核心问题。深入研究文化产业经营与管理的基本理论，总结我国文化产的经营管理规律，提升我国文化产业经营管理的整体水平，是推进我国文化产业参与国际竞争的根本途径之一。一、文化产业的企业战略战略问题是关系到组织机构或企业的全局性、根本性的问题。所以我国自古就有“凡事预则立，不预则废”、“运筹帷幄，决胜千里”、“人无远虑，必有近忧”等古训。意思都

2、是讲做人、做事都需要有宏观的战略思维和全局性的发展眼光，需要有正确的谋略和根本性的指导思想。文化产业经营与管理，因为其产品内容的独特性、产品形式的复杂性以及市场需求的多样性，使得其战略问题在经营管理过程中显得更为重要。一、文化产业的企业战略1.企业战略及其内容构成企业战略的基本概念“战略”一词本源于军事术语，指的是在战争中军队将帅利用军事手段达到战争目标的科学和艺术。后来这一词语被引申为政党、国家所规定的一定历史时期内的全局性的方针任务。最早将战略这个军事方面术语运用到企业管理中的是二十世纪六十年代的一批美国管理学者，代表人物是的美国管理学者安索夫所著的《从战略

3、计划走向战略管理》。一、文化产业的企业战略文化产业战略是指一个国家、政府在文化产业发展方面应对未来所制定的发展规划和蓝图。具体到一个文化企业，它的战略则是指该企业在经营过程中利用经营技术与经营手段达到经营目标的全局性的方针规划。所以，文化产业的企业战略可以定义为：文化企业为了超越竞争对手，充分发挥自身优势，争夺更大的市场与更广泛的顾客群体而制定的带有全局性、根本性、长远性、重大性特征的系统规划。一、文化产业的企业战略企业战略的内容构成战略管理经营管理1.关心新目标和战略的识别与评价1.关心已经建立的管理目标2.新的目标值得争论，对其实施，媒介几乎没2.所经营的目标

4、通常为大量的过去的经验所证有什么经验明是有效的3.战略目标通常着重考虑是媒介的生存与发展3.经营的目标可以分解为各个具体执行部门的子目标4.最高领导人经常考虑的是影响媒介生存和发4.最高领导人较多关心的是媒介经营手段的具展的外部环境的变化体应用5.几年以后，最高领导人才知道战略目标的执5.最高领导人能够迅速具体地了解到经营目标行情况的执行情况6.战略计划中一般没有用物质手段刺激员工的6.为了完成经营目标，媒介将规定一系列的奖积极性以完成战略目标励办法，以刺激员工的积极性7.媒介首脑要经常探索和思考许多新的领域，7.媒介与竞争对手所存在的“比赛规则”，对于过去的经验

5、已经不可能再适用，也不可能把握有经验的领导人来说是熟悉的，能把握局势的新的竞争变化，也能胜任自己的工作8.在一定意义上战略问题是抽象的，要延长一8.经营中存在的问题很快就能够反映出来，这段时间后才知道，并且可能是不熟悉的些问题比较具体，领导者一般都熟悉一、文化产业的企业战略通过以上这个详细的“企业战略管理”与“企业经营管理”的比较，我们可以归纳企业战略的内容构成：（1）就企业战略的范畴来看，它是一种计划，属于规划、谋略的范畴（2）就企业战略的性质来看，它是一种带有全局性、关键性、根本性的并经过系统策划的企业长远规划（3）就企业战略内容来看，它是一种以应变环境、超越

6、对手、发展自我为特征的抗争性规划，带有鲜明的竞争性特点。（4）企业战略又是独特的、带有鲜明个性特征的、具有目标预期的抽象理念与经营方略。一、文化产业的企业战略2.企业战略的制定与执行企业战略的制定战略制定对于每个企业来说都具有极其重要的现实和深远的意义。英国有谚语说：对于一艘没有航标的船来说，任何方向的来风都是逆风。企业的战略就是企业航船的航标。制定企业发展战略是为企业寻找发展方向、确定市场目标。因而它是企业生存发展的先决条件。一、文化产业的企业战略企业战略制定必须以企业的客观条件和企业所处的特定环境以及企业所拥有的资源条件为依据：首先要客观地分析企业自身的条

7、件。其次要分析特定地域、特定时期的企业内在与外在环境。再次要分析企业所面临的竞争的对手，分析行业竞争的特点，分析同类产品的市场状况。一、文化产业的企业战略战略制定大都具有严密的科学程序，一般都要经过如下环节来制定并选择企业战略：（1）充分认识战略制定的重要意义；（2）进行企业调研并开展企业环境分析；（3）确定宗旨目标，实施战略方案策划；（4）制定具体的战略方案；（5）评估与选择战略方案。一、文化产业的企业战略企业战略的执行战略执行一般要遵循如下几个原则：建立科学而健全的组织机构。遴选最优管理者。建立先进的激励与约束机制。战略规划分时分段原则。一、文化

8、产业的企业