《组织机构设计方法》ppt课件

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1、创业学院组织机构设置小结2009年12月组织机构设计流程目标核心流程模块原则要点方法A稳妥型核心能力要素利益链责权整合内部要素要求外部要素要求最佳样板结构设计B积极型C激进型综合评估沟通定构细节设计知道为什么要变知道什么要巩固知道什么是主次确定思路和关键点设计内部责任关系解决目前机构诟病参照最好的标杆顺应潮流的变化目标核心流程模块原则要点方法A稳妥型组织机构设计流程核心能力要素利益链责权整合内部组织分析外部环境要求最佳样板结构设计B积极型C激进型综合评估沟通定构细节设计精简机构，提高效率降低冗员，压缩

2、成本扩充功能，强化核心提升质量，加大激励集中优势，达成目标应对挑战，更新文化巩固政治，因人适岗落实责任，优化权责★在做任何组织机构之前，要确保和高层沟通好组织机构的目标。知道为什么要变目标核心流程模块原则要点方法A稳妥型组织机构设计流程核心能力要素利益链责权整合内部要素要求外部要素要求最佳样板结构设计B积极型C激进型综合评估沟通定构细节设计★用风笛模型的前半部分作。知道要巩固什么目标核心流程模块原则要点方法A稳妥型组织机构设计流程核心能力要素利益链责权整合内部要素要求外部要素要求最佳样板结构设计B积极

3、型C激进型综合评估沟通定构细节设计知道什么是主次1、先把所有的职能分解，归入输入、输出、加工模块，归不进去的放置到辅助模块里；2、厘清结构关系，形成组织模块关系图；3、按照核心流程板块、与同类板块进行再次归类；4、次结构合并或外包，主结构初步形成部门结构；目标核心流程模块原则要点方法A稳妥型组织机构设计流程核心能力要素利益链责权整合内部要素要求外部要素要求最佳样板结构设计B积极型C激进型综合评估沟通定构细节设计确定思路和关键点融合前几部分的具体内容客户特别交待的暗礁目标核心流程模块原则要点方法A稳妥型

4、组织机构设计流程核心能力要素利益链责权整合内部要素要求外部要素要求最佳样板结构设计B积极型C激进型综合评估沟通定构细节设计设计内部责任关系完整的利益链必须都要找到责任部门（平衡记分卡参考）部门和部门之间的利益链要整体形成因果系统。目标核心流程模块原则要点方法A稳妥型组织机构设计流程核心能力要素利益链责权整合内部要素要求外部要素要求最佳样板结构设计B积极型C激进型综合评估沟通定构细节设计解决目前的机构诟病公司规划、目标、战略文化变革的要求权变对现有机构问题予以解决（横向、纵向、目标、责任、分工、技能能力

5、、效度）目标核心流程模块原则要点方法A稳妥型组织机构设计流程核心能力要素利益链责权整合内部要素要求外部要素要求最佳样板结构设计B积极型C激进型综合评估沟通定构细节设计最佳参考顺应潮流市场环境的变化趋势会对组织提出哪些要求？以可参照的最佳标杆进行对照目标核心流程模块原则要点方法A稳妥型组织机构设计流程核心能力要素利益链责权整合内部要素要求外部要素要求最佳样板结构设计B积极型C激进型综合评估沟通定构细节设计目标核心流程模块原则要点方法A稳妥型组织机构设计流程核心能力要素利益链责权整合内部要素要求外部要素要

6、求最佳样板结构设计B积极型C激进型综合评估沟通定构细节设计评估项目：成本、效率、风险、功能、可靠性——用数字对比说话（人工成本、人数、职数）；——从对比图上就看出优化效果（横纵）如何实施？职位说明书部门职责