《管理职能原理》ppt课件

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1、管理职能原理管理是通过一系列特殊的职能完成的。管理职能就是管理人员承担的职责与发挥的功能。一、计划原理计划是管理的第一职能－孔茨决策是管理的同义词－西蒙计划任务及案例分析计划的任务包括三个预测（形势）决策（目标与策略）规划与部署你准备在理事会上提出的发展规划应包括哪些重大决策？（一）决策原理决策就是作出选择。决策是计划的核心环节，管理实际上是一个决策链。决策是诸多因素相互作用的过程，决策的有效性决定于各因素的组合质量。问题决策实施问题决策实施问题决策实施决策是计划的核心、管理是一个决策链决策的要素

2、需要做什么决策？决定什么？（目标、策略）应该由谁决策？如何决策？依据（标准、信息）与方法是什么？决策的互动因素模型１、决策对象：要解决的问题根据决策影响的范围可分为几类：战略决策战术决策\作业决策管理者要抓得住主要矛盾。企业八大战略性决策：企业战略决策内容事业领域与战略目标：经营理念与方针：产品与技术：市场决策：财务决策：组织决策：改革与现代化决策：人才决策：２、决策者按决策者层次：按决策者人数：按决策者身份：选择决策者需要考虑的因素：３、决策目标与标准根据目标数：单目标决策、多目标决策。根据

3、有效性关键变量：（１）效益标准。（２）效率标准。（３）相关利益者满意标准。标准不同，参与决策者也不同。４、决策信息重要决策通常需要以下信息：决策信息情景：完全信息／不完全信息。决策信息掌握程度不同，决策方法、决策者也会不同。常规决策与非常规决策根据信息基础，决策分为两类常规决策：问题反复出现，已掌握比较丰富的经验，可以制定处理规则，作为决策依据。非常规决策：偶然出现的问题或决策情景反差很大，缺乏信息和经验，无法按照预定规则决策。５、决策方法p192-195定性决策定量决策常规决策案例法运筹学方法、

4、制度法决策树等对策论非常规专家意见法模拟法决策头脑风暴法实验法德尔菲法试验法德尔菲法（兰德公司创造）提出问题，设计问卷确定专家群匿名调查统计返回调查统计，直到意见比较统一：（二）预测原理预测就是对未来形势进行推测判断。预测的基础是对事物发展变化的规律有所把握。预测是决策的前提，预测质量直接决定决策质量。预测能力是管理者素质的重要内容。为了制定Lea公司发展规划，你准备做哪些调查和预测？人的预测能力是有限的。预测期越长，误差越大。人人都有预测的经验讨论：你买卖股票吗，怎样预测某只股票的行情决定买还是

5、卖？你准备买车吗？你准备何时买车，为什么？你为（或帮助）孩子选择志愿吗？根据什么选择？人的预测能力早在20世纪60年代，托夫勒就在他的书中预言了计算机的迅猛发展，以及由计算机的广泛应用带给世界的革命性变化与进步，对有关计算机、电子代理、虚拟世界以及今天的电子网络都有令人叹为观止的描述，随后他还不遗余力地向世界推介互联网。在还没有录像机的时候，他就描述了录像机的样子。1961年，他就预言过媒体分体化，“在家办公”、“订单生产”、“外包服务”和“特许经营”这些目前耳熟能详的东西以及现在如火如荼的企业改

6、组浪潮，都早在几十年前就出现在他的演讲和著作里。但是，东南亚经济危机的突然到来和网络泡沫的急速破灭，证明人们的预测能力是有限的。Lea公司由于没有建立电脑联网，市场信息不了解，出现开足马力生产而质量不稳、款式花色品种不全，余缺不平衡。销售上的预测不准确，淡季库存达到3500万元，旺季却销完库存后仍不能满足需求。预测什么？---预测模型市场目标财务目标生产策略营销策略财务策略组织策略社会需求市场需求股东压力员工期望企业长期战略政府期望资源保证资金人才、劳动力原材料供应土地、能源、水技术、信息

7、机遇／风险因素政治形势当地法律政府态度经济形势人口及其构成居民购买力消费习惯文化观念公众关系气候、交通……Lea公司投资决策、预测内容预测的基本原理惯性原理：相关性原理：相似性原理：预测方法p187定性方法：专家讨论法、头脑风暴法德尔菲法定量方法：趋势法（时间序列法）回归法（三）规划与部署－使决策可行规划工作包括：制订各项可行的业务计划；实现计划的综合平衡。部署工作包括：决策目标、任务的层层分解，实行目标管理；落实检查责任和时间进度。努力提高计划的质量制定可操作的计划运用科学的计划技术（如PERT

8、）；富有指导性的计划要素（p229）目标：达成什么？任务：需要做什么？政策：如何克服障碍？执行者：谁做？谁执行？步骤：任务的先后安排；预算：需要多少资源？计划要有可行性不与国家法律抵触，不损害公共利益；有资源保证；有足够的实施时间；获得有关方面的理解和支持；有备用方案和应变措施。企业计划体系财务计划人力资源计划采购计划研究开发计划生产计划销售计划基本建设与技术改造计划组织发展与改革计划设备动力计划p227１月２月３月４月５月６月生产准备铸造发货组装检验初加工机械加工简单的计划进度表