《管理学》--主讲人赵斌

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1、管理学9/2/2021相互认识——从不熟悉到成为朋友赵斌主讲:《管理学》《房地产经营与管理》《企业伦理与社会责任》TEL:13691501648E-mail:bjzb202@163.com9/2/2021知识，努力，态度左右你的人生？如果将字母A到Z分别编上1到26的分数，(A=1,B=2...,Z=26)您的知识(KNOWLEDGE)得到96分(11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)您的努力(HARDWORK)得到98分(8+1+18+4+23+15+18+11=98)您的态度(ATTITUDE)得到100分(1+20+20

2、+9+20+21+4+5=100）9/2/2021与同学们共勉1古今之成大事业、大学问者，罔不经过三种之境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。此第一境也。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境也。众里寻他千百度，蓦然回首，那人正在灯火阑珊处。此第三境也。——王国维9/2/2021与同学们共勉2科学的最高目标是要不断发现新的东西，因此，要想在科学上取得成功，最重要的一点就是要学会用与别人不同的方式、别人忽略的方式来思考问题，也就是说，一定要有创造性。——朱棣文（1997年诺贝尔物理学奖获得者）9/2/2021与同学们共勉3发展独立思考和

3、独立判断的一般能力，应当始终放在首位，而不应当把获得专业知识放在首位。如果一个人掌握了他的学科的基础理论，并且学会了独立地思考和工作，他必定会找到他自己的道路，而且比起那种主要以获得细节知识为其培训内容的人来，他一定会更好地适应进步和变化。——爱因斯坦（1921年诺贝尔物理学奖获得者）9/2/2021案例1分粥制度有7个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具。大家试验了不同的方法：　　方法一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的

4、粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论是：权力会导致腐败；绝对的权力导致绝对腐败。9/2/2021分粥制度方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家认为这种办法造成了资源浪费。　　方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。　　方法四：选择一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出种种议案，分粥委员

5、会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。9/2/2021分粥制度方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多。　　每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。9/2/2021分粥理论给我们的启示就是要有一套好的管理制度，要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题的办法，一套好的管理机制对领导者来说比自己事无巨细、事必躬亲要有效得多。就像分粥一样，很多事情不是没有办法，而是我们一时还没有想到。9/2/2021案例2砌墙工人的命运三个工人在砌一堵

6、墙。有人过来问：“你们在干什么？”第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。”第二个人抬头笑了笑说：“我们在盖一栋高楼。”第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂：“我们正在建设一个新城市。”10年后——9/2/2021砌墙工人的命运第一个人在另外一个工地砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。——你手里的小工作正是大事业的开始，成功的关键在于你自己。9/2/2021知行道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。9/2/2021认识管理——一句名言在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为

7、重大和更为激烈的影响。——现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter·Drucker)9/2/2021美国前国防部长麦克纳马拉曾说：“美国经济的领先地位三分靠技术、七分靠管理。”9/2/2021认识管理——一个实例阿波罗登月1969年，阿波罗航天飞船登月成功。整个行动动用了2万多家工厂，120多所大学参加，参与这项计划的人数多达400多万，生产的零部件达300多万个，耗资255亿美元，历时11.5年。9/2/2021认识管理——一组数据2006年，IT业普通员工层薪酬增幅不到10%，领导层薪酬增幅则可达到12%左右普通美国上班族2005年平均年薪

8、约4.2万美元，但在年营业额10亿美元以上的公司中CEO的平均年薪就高达1100万美元，两者相差262倍2005年，英国100个公司首席执行官的平均报酬上涨了40%