《公司制度流程管理》ppt课件

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1、公司制度流程管理（讨论稿）公司文化、公司发展战略与公司管理制度的关系一、公司文化与公司管理制度的关系二、公司发展战略与公司管理制度的关系一、公司文化与公司管理制度的关系1、公司管理制度体现公司的核心理念。（1）公司文化的特点：不可复制性柔性化管理顽强的持久性（2）公司的核心理念：公司的哲学理念:公司宗旨：公司愿景：公司精神：2、公司管理制度构成公司文化的制度文化圈。公司文化的结构（如图）3、公司文化（1）系统的公司文化结构完整的公司识别系统（CIS）：即将公司经营理念与精神文化，用整体传达系统（特别是视觉传达系统），传达给公司的关系者或团体（包括公司内部与社会大众）的公司文化活动。包括：公司

2、理念识别系统（MI）：即公司向社会传达的、独有的和一贯的经营思想、管理哲学和文化精神，企业理念是企业的经营思想。公司行为识别系统（BI）：即公司CIS的动态识别行式。有对内对外两类活动。对内就是建立完善的组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等从而增强公司内部的凝聚力和向心力；对外则通过市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等传达公司理念，从而提高公司的知名度和美誉度。公司形象识别系统（VI）：是以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将公司的理念文化、服务内容、公司规范等抽象概念转换为具体符号塑造出独特的公司形象。（2）企业文化中的创新理念或意识创

3、新需要不断的学习、不断的自我否定、需要一种主观上的冲动，一种自觉的行为。创新需要一定的氛围和鼓励，也就是所需要一种大环境。创新需要一种机制，这正是我们制度文化是否健全的表现。物质奖励政策、精神鼓励政策。原因：丰临公司成立时公司人员来自许多单位，管理制度的制定没有及时跟上。领导对管理制度的执行没有身体力行，有所谓“刑不上大夫，礼不下庶民”的意思，所以形成有制度，执行不执行一个样。文件管理部门的官僚作风有关，甚至一些部门时间长了连自己下过的文件都不知道，更谈不上执行和执行情况检查了。培训宣贯不及时或者是力度不够。表现在新成立机构、新任命中层干部、新职工入场不进行必要的规章制度培训和考核。文件起草者

4、水平不高、文件审核不到位，文件中存在缺陷、毛病、制度规定有时“缺乏人情味”，文件和文件之间接口处理不好、文件和文件出现抵触和矛盾，使文件执行困难。公司在管理上还有些部位和环节管理制度没有跟上，如岗位责任制度、责任追究制度等。解决制度执行力差，只能说，“冰冻三尺非一日之寒”，“得病容易祛病难”，需要公司领导带头、从制度上、程序上，系统的、慢慢改。4、建立制度文化的措施（1）公司文化应当建立在科学管理的基础上，（2）应当建立和谐的人际关系，尤其是要建立和谐的干群关系。避免在一个单位或部门出现过于强大的非正式组织现象。（3）不断强化职工的“四个凡事”意识，树立模范执行制度的榜样。（4）通过不断寻求提

5、高工作效率的途径实现持续降低成本、提高效益并使职工不断从中受益的正面引导形成良性习惯。（5）规范使用公司的VI视觉识别系统，树立良好的企业形象，不断强化职工对企业的凝聚力、向心力和荣誉感。二、公司发展战略与公司管理制度的关系1、公司战略决定和引导公司管理制度的方向公司的战略性思维和战略意图公司的战略规划公司战略指导下的流程设计、组织机构和管理制度2、公司战略对制度建设的影响因素公司大的决策性流程对管理制度的影响。公司组织机构设置对管理制度的影响。集权与分权对管理制度的影响。管控体系对管理制度的影响3、公司发展战略的缺失及其对制度建设的影响公司缺乏战略上的雄图大略公司缺乏系统的战略规划公司制度建

6、设的不完整以及标准化建设的欠缺公司管理制度的层次结构与公司标准化建设管理制度指的是公司的各项规章制度的集合，包括：章程、规程、规定、条例、导则、细则、制度、办法、以及技术标准、管理标准和工作标准。一、公司管理制度的分类二、公司管理制度的建设情况三、关于公司标准化建设情况一、公司管理制度的分类（一）现代企业管理制度包括以下内容：公司章程产权制度：资本金来源、股权结构公司法人治理结构：关于股东会、董事会、监事会、经理层的职权分配；公司组织结构公司管理制度公司契约制度：公司与职工的之间形成的契约关系；公司人格化制度：公司对社会的责任，包括环境、污染、产品安全、企业道德等；（二）国有企业的管理制度国

7、有企业的规章制度大致可以分为五类：1、基本制度：这是企业带根本性的制度。我公司主要是执行国家的有关法规，包括：（1）《中华人民共和国全民所有制工业企业法》（1988、4）。（2）《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》（1986、9）。（3）《全民所有制工业企业厂长工作条例》（1986、9）。（4）《全民所有制工业企业职工代表大会条例》（1986、9）。2、责任制度：主要是规定了公司内部各