《供应链管理的》ppt课件

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1、第二章供应链管理的基本问题第一节供应链的类型分析一、供应链的特征复杂性动态性面向用户需求交叉性二、供应链的类型稳定的供应链和动态的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链效率性供应链和响应性供应链敏捷性供应链效率性供应链响应性供应链风险规避供应链敏捷性供应链低(功能型产品)高(创新型产品)低(稳定流程)高(变化流程)需求不确定性供应不确定性三、供应链运作策略每个供应链都有看上去相似但竞争方式差异很大的产品功能性产品：长期生产的产品创新性产品：满足特定需求生产的产品有效性供应链和反应性供应链效率性供应链：功能性产品响应性供应链：创新性产品两种不同供应链运作策略两种不同供

2、应链运作策略反应性作业有效性作业柔性供应商低成本供应商合理配置库存库存最小化加工时间短利用率高快速反应低成本可以预测不可预测变化很少变化很多品种少品种多价格稳定价格先高后低提前期短提前期长利润低利润高功能性产品创新性产品市场需求匹配匹配不匹配运作资源不匹配图1供应链运作策略供应链管理可以被看成是由两部分组成的：对供应方运作的管理对需求方运作的管理物料管理是一个比供应链管理更狭义的术语。它是指对物料和信息在直接供应链中的流程的管理，包括采购管理、库存管理、运作计划与控制、分销管理等。四、供应链管理的主要元素图2供应链管理的元素核心企业供应链中的成员企业n2312

3、11n213n121n2n12n13－n层的客户顾客/最终客户n3－n层的供应商最初的供应商核心企业第一层用户第二层用户3－n层的顾客/最终用户第二层的供应商第一层的供应商3－最初的供应商n1n采购与供应管理分销管理物料管理后勤供应供应链管理图3供应链管理的主要内容供应链业务流程信息流制造商产品流客户关系管理客户服务管理需求管理订单配送制造流程管理采购产品开发与商品化反向物流(回流)物流财务生产采购营销R&D第二层供应商第一层供应商用户消费者/最终用户供应链管理的“三要素”说：OSU的Lambert教授及其研究小组提出：networkstructurebusi

4、nessprocessesmanagementcomponents三个供应链管理的基本要素供应链的网链结构供应链的业务流程客户关系管理(CRM)客户服务管理需求管理订单配送管理制造流程管理供应商关系管理(SRM)产品开发与商业化回收物流管理管理元素运作的计划与控制工作结构设计（指明企业如何完成工作任务）组织结构产品流的形成结构（基于供应链的采购、制造、配送的整体流程结构）信息流及其平台结构权利和领导结构供应链的风险分担和利益共享文化与态度第二节供应链成长理论与供应链管理的运营机制一、供应链的成长理论起源成长发育成熟衰退解体(灭亡)二、供应链管理的运行机制合作

5、机制决策机制激励机制自律机制风险机制信任机制第三节供应链管理与企业扩展性一、扩展企业的产生与定义扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商（一个或多个），他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。二、扩展企业的理论模型（一）传统制造模式下的扩展企业模型工艺路线设计装配设计产品和工艺设计制造MRP、MRPIIJIT、OPT生产计划与控制CADCAM市场营销与销售供应商用户合作设计产品模式用户驱动的设计供应链管理用户订单执行与控制图4传统制造模式下的扩展企业模型扩展企业（二）基于供应链管理的扩展企业模型数据库成品入库计划执行供应商分销商订货

6、控制成本估算主生产计划物料管理能力需求计划能力调整任务投放产品构思设计工艺计划NC编程制造商Internet、EDIMRPIIJITCADCAPP生产控制工况数据收集库存控制生产数量、时间及成本检查NC、CNC、DNC机床和机器人控制传送控制装配控制设备维修质量保证OPTTMTM入库或送工作地到货检验送货计划生产计划订货单出库销售合同销售计划运输售后服务图5基于供应链的扩展企业模型生产系统设计思想产品设计与制造过程设计集成的生产计划与控制模式体现企业间的战略伙伴关系三、扩展企业的目标与特征（一）目标缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期。提高

7、对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。采用更广泛的产品周期的概念。形成更为有效的组织和系统。（二）特征核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，对非核心业务通过外包给外部产品供应商和服务提供商。外包能够提高核心企业和供应商的竞争能力，增强相互之间的依赖，实现共同的利益。扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把它们当作合作伙伴而不是竞争对手。为了实现供应商-客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。四、扩展企业的生产计划与控制需求生产丧失机会积压库存时间产量图6延时的影响（需求的放大效应）第四

8、节集成化的供应链管理一、集成化供应链管