《传媒生产管理》ppt课件

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1、第四讲传媒生产管理本讲主要内容传媒生产管理概述1传媒采编业务管理2423电视节目制作与播出管理第一节概述狭义：与传媒产品生产密切相关的各项管理工作，如报刊的印制、广播电视的节目制作与播出.传媒生产管理广义：指一切与生产有关的管理活动。还包括对新闻采编的管理.量：生产足量的传媒产品或服务质：生产质量令人满意的传媒产品或服务效率：高效率地生产传媒产品或服务三项基本任务缩短时间并在期限内完成生产作业流程控制质量控制（质量高且稳定）传媒生产管理的关键传媒生产管理的特殊性：强调管理者的现场指挥和调度能力（1998年6月29日）报纸的生产流程管理1报社的采编业务管理2电视台的新闻工作流程与采编

2、业务管理34第二节传媒采编业务管理一、中国报纸的生产流程二、报社的采编业务管理（1）初定选题8：00—10：00开始第一次编前会11：00-11：30第一次截稿17：00最后截稿期23点前回顾夜间新闻6：00-8：001、日常运作美日报编辑部（新闻）编辑计划第二次编前16：00或17：00二、报社的采编业务管理（2）2、采编合一与采编分离：报纸编辑部下辖各专业部，在一些报社，专业部直接负责报纸版面编辑工作，如经济部负责经济新闻版的编辑，国际部负责国际新闻版和国际副刊的编辑等。这些报社专业部的人员在家是编辑，出外是记者，称作“采编合一”。也有一些报社实行“采编分离”制度，专门设版面主

3、编，负责版面编辑工作，编辑人员不采访，专业部的记者只做采访工作，不承担编版任务。——采编合一：利：“采编合一”有利于记者和编辑加强沟通和了解，提高效率，弊：（1）只是局部的整合，每个版面都只考虑自己的版面，缺乏全局意识，（2）稿件自采自编，质量得不到保障。管理重点：加强各部门之间的协调和整合，加强监督机制（适合周期长的周报）——采编分离：利：记者和编辑职责明确，工作上不会有交叉，分工合作，专业化水准提高弊：由于记者和编辑完全处于两个部门，平时接触减少，编辑的能力要是不很强的话，指导作用发挥不好，对稿件的认知不到位，反而影响稿件质量，如果管理得不好就容易形成两个阵营，对报社整体的团结

4、不利责编制：分管总编——责编——记者、编辑采编合一与采编分离——谈报纸采编流程管理.pdf3、量化管理（1）量化管理方法。定岗、定编、规定编辑记者每月应完成的工作量，超额有奖，不足就罚。国内媒体是如何考核员工的.doc（2）量化管理制度的弊端一名记者从南方周末辞职的公开信.doc（什么弊端？）只对定额负责而不对实际负责。思考：美国报纸一般不对记者实行量化管理，为什么？二、传媒采编业务管理（3）电视台新闻中心作业流程采访归来还机器，填归还时间，输机打卡、编片、计时第二天出发时领器材，填写使用时间前一天把外采计划报单输入计算机编完、报片编辑完成编排，确定播发顺序，技术人员做字幕在，备播

5、三、电视台的新闻工作流程与采编业务管理电视节目制作与购买流程12电视节目制作的组织设计2第三节电视节目制作管理一、电视节目制作与购买流程制作——根据案例想一想本节目可能的制作流程是什么？流程外购——看样片比价购片审核宣传播出监看检讨一、电视节目制作与购买流程制作——流程外购——看样片比价购片审核宣传播出监看检讨节目观念形成拟定企划案派定制作人或导播排演或采访拍摄后期制作安排播出节目检讨二、电视节目制作的组织设计1、制片人制想一想：制片人制有哪些特点？中国制片人负责制的特点1由制片人承包板块对栏目节目制作及财务、用人分配等一切事务全权负责2制片人和编导协调工资标准，同时实施奖惩机制3

6、制片人有权解聘外聘人员实行制片人制必然会促进节目制作水平的提高吗？制播分离（Commission）：最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。一个误解：认为电视台只是播出渠道，内容制作交给社会上公司。2、电视节目制作——制播分离讨论1：1、2009年SMG新一轮制分离的内容是什么？2、有关制播分离目的的问题。制播分离可视为电视生产（制作与播出）管理层面所进行的一项变革，你认为第一，英美实现制播分离的原初目的是什么？第二，中国掀起新一轮制播分离的目的（长期、短期、中期）是什么？第三，若以生产管理的三项基本任务为参照，你认为新一轮制播分离是否或

7、能在多大程度上有利于基本任务的实现。第四，若要通过制播分离实现生产管理的三项基本任务，还应有哪些方面管理政策相配合？3、制播分离必将产生制播交换，你认为制播交换双方（电视台与制作机构，制作机构又分为台属制作公司与民营制作公司）各自谈判力如何？是否可在公平环境下完成交换？4、新一轮制播分离给民营制作公司带来的想像发展空间会有多大？讨论2：限娱令是对电视节目播出的规制（管理政策），你如何评价它？可以从以下方面考虑，仅供参考：1。“限娱令”的基本内容？2。限娱令出台时对外宣