现代企业管理学4

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1、第四章企业新产品开发管理第一节新产品开发与管理概述一、新产品的概念与分类1、新产品的概念新产品是在结构、性能、原材料、工艺方法和技术特征等某一方面或几方面比老产品有显著改进或提高，在一定区域范围内首次试制成功，并经过有关部门鉴定确认的产品。当然，那些仅在外观、表面装饰、包装装潢等方面改进提高，而产品的结构、性能等方面未加改变的产品不能列为新产品。从空间区域范围来看，新产品有国际性、全国性、地区性和企业的新产品。2、新产品的分类新产品是一个相对的概念，它与老产品之间没有绝对的分界线。根据新产品的性能、结构等特点，新产品可分为四种类型：Ø全新产品：是指采用科学技

2、术的新发明所生产的产品，具有新原理、新结构、新技术、新材料等特征，具有明显的技术经济优势。Ø换代产品：是指产品的基本原理不变，部分地采用新技术或新结构，使产品的功能、性能或经济指标有显著改善。Ø改进新产品：是指在原有产品的基础上，采用各种改进技术，对产品功能、性能或型号、花色进行局部改善而制成的产品。Ø引进新产品：是指从国外引进技术、成套引进项目中经过国产化后的新产品。二、新产品开发的方式、条件和趋势1、产品开发的方式产品开发包括新产品开发和老产品整顿。（1）新产品开发的方式Ø自行研制：是指企业依靠自己的力量，根据现有产品的状况，创造性地研制出具有特色的新产

3、品。采用这种方式开发的一般是更新换代或是全新产品。它要求企业有较强的技术力量，要花费很多的资金和人力，适用于大中型企业。Ø技术引进：企业通过引进市场已有的成熟技术而开发的新产品。这种方式投资少、见效快，可以较快地掌握产品制造技术，以节约科研经费和人力，缩短与先进企业的技术差距，是企业厂常用的一种方式。Ø研究与引进相结合：这种方式可以在充分消化引进技术的基础上，结合本企业特点进行某些创新；也可以在充分利用本企业技术的基础上，引进某些新技术，以弥补自己的不足。（2）老产品整顿的方式整顿老产品是指不断地改进老产品性能，淘汰技术老化、性能落后的产品。通常老产品整顿可

4、采取如下措施：Ø改进部分设计，提高产品的工作效率；Ø增加辅助装置，改进产品的安全可靠性；Ø改进产品结构、形式，发展产品的有用性，扩大或改变产品原有用途；Ø简化产品结构，方便使用，提高经济效益；Ø改进产品动力机构，节能降耗；Ø改变产品外观，增加花色款式等。2、新产品开发的条件（1）科技队伍人是一切社会经济、科技活动的主体。企业开展产品开发必须具有一定数量和质量、结构合理的科技人员群体。既要有高级研究人员，作为项目的带头人，又要有中级科技人员作为攻坚的骨干，还要有一定数量的初级技术人员做好一般技术工作。（2）科研场所一定规模的试验场所是企业开展科研开发的必备条件

5、。一项新技术、新产品的问世，要有一个小试、中试直至正式批量生产的过程。因此，企业的科研部门既要充分利用企业生产部门的设备、加工条件、场地等有利条件，又要建设一个自己的试验脸基地和场所。（3）技术装备技术装备水平是衡量企业科研开发能力的重要标志，而且技术装备品种多、维修复杂、购置费和使用费昂贵，因此，要进行有效的管理。（4）科技情报科技情报是科研开发活动的原料和基础。科学技术的重大突破，都是建立在丰富的科技情报基础上的。因此，企业要尽可能广泛地收集、掌握情报资料，以借鉴前人和他人的经验教训，避免不必要的重复研究。（5）科研经费科研经费是从事科研开发的重要条件，

6、它决定着科研活动的空间规模和时间的持续性。企业应通过争取政府拨款、企业自筹、接受委托的科技合同收入、银行贷款等多种途径，扩大资金来源。总之，只有在人员、场所装备、情报、资金上提供必要的条件，企业才能搞好科学研究，把握好产品的开发时机，做好技术储备，确保产品的先进性和市场竞争能力，使企业立于不败之地。3、新产品开发的趋势根据市场发展的动向，新产品呈现如下趋势：（1）多功能、高功能多能化是指增加产品的功能，一物多用。高能化是指产品向高效率、高质量方向发展。如手表现在已不是单纯的计时工具，而是多功能的信息传载器。日本的精工表号称有27种功能。（2）微型、轻型化在产

7、品基本性能不变甚至提高的条件下，缩小体积、减轻重量。如电脑微型化、轻型化。（3）多样化生产多品种、多型号、多档次的产品，注重产品的特色，以满足消费者多层次、多样化的需求。（4）系列化根据产品在使用上的联系，将相关产品组成系列。如家具、家用电器、化妆品、餐具等，均可形成系列。（5）简易化、公益化新产品应结构简单、操作维修方便，自动化程度高。傻瓜照相机是简易化的最好范例，既提高了功能又简化了操作。公益化是指新产品要有利于节省能源和材料，在生产和使用过程中无污染，不产生公害。（6）健美化、舒适化新产品应能给消费者带来健康、愉快和享受，要从营养、美观、舒适等方面满足

8、消费者的需求。三、新产品开发管理新产品开发管理就是企