施工项目部管理人员质量职责

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1、项目经理质量职责1.做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。2.明确项目部组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实现。3.坚持“质量第一”的方针，对工程项目的施工组织策划，正确处理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产

2、，严格执行施工组织设计和选题计划，支持采用新技术、新工艺。4.认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”、“三工序”、“三对比”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。5.主持召开项目质量工作会议，评价阶段工程质量，对存在的轻微不合格品进行分析，执行“三不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。6.组织好本项目职工的质量、安全教育工作，并组织开展全面质量管理活动。7.负责有关涉及质量活动的对外联系。项目部主管工程师质量职责1.在主任工程师领导下，认真执行国家有关技术政策、

3、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。2.确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的落实，收集有关的信息，制定预防措施，针对不合格品（项）制订纠正措施，并组织实施。3.认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施，精心策划，编制项目施工组织设计和项目质量计划等其它技术文件，负责监督、检查、落实。4.编制本项目特殊过程和关键过程作业指导书，经主任工程师审定后监督实施。对从事特殊过程施工的人员组织培训，对使用的设备进行鉴定。明确有关人员对特殊过程实施连续监

4、控。5.组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置。针对轻微不合格品编制技术措施，并负责落实，同时解决施工过程中的其它技术问题。6.参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种记录的完整性、准确性、可追溯性。7.组织工程的测量放线、复测工作。项目部生产副经理质量职责1.认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规、规范和公司的质量手册、程序文件及其它文件，确保质量管理体系的实施、保持和改进。2.牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛

5、盾时，在保证质量的前提下，采取措施加快进度，实现项目质量目标。3.确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进度的同时掌握质量动态。参加质量工作会议和不合格品的调查、分析、处理。监督各项技术措施的落实。4.严格按“施工组织设计”、“项目质量计划”、规范、标准、合同等组织施工，对项目工程质量负责。5.负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。质检员质量职责1.严格履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查，对其工作质量负责。2.严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准

6、和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论。对错、漏检造成的质量问题负责。3.及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格品按程序文件进行分类，及时填写不合格品通知单，传递至有关部门和人员。监督不合格品纠正措施的落实，及时进行复检。4.对公司、分公司有关部门检查的工程质量问题，负责复验，负责特殊、关键过程参数的连续监控，坚持原则、秉公办事，监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质量有否决权。5.正确、及时填写质检员日志、检验记录及其它质量记录，对

7、填写内容的真实性和可追溯性负责。6.及时向主管工程师和有关人员提供质量信息，发现质量问题及时反映，协助领导抓好施工质量。7.参加项目部质量工作会议、不合格品调查、分析会。工长(土建、水、电)质量职责1.认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司、分公司的有关文件，在保证质量的前提下，抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责。2.严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行关键、特殊过程作业指导书。对施工部位详细向班组做书面技术、安全交底或样板交底，对使用的计量器具的准确性监

8、督、检查。3.负责抓好“三检制”、“三工序”落实，对施工全过程实施有效地跟踪、监督、管理。4.组织分项工程质量检验评定，参加隐蔽工程验收、分部和单位工程质量评定。5.参加质量工作会议和不合格品的调查分析会，对提出的各项措施负责组织落实。6.及时完整填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。7.抓好安全生产和文明施工。安全员质量职责1.认真贯彻执行国家有关安全