工程竣工结算及经济合同管理规定

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1、工程竣工结算及经济合同管理规定一、为规范×××××项目建设工程结算编审工作，加强工程经济合同管理，结合本工程的的实际，制定本办法。二、工程结算一般按每个施工合同为结算对象，工程竣工后施工单位应及时与建设单位办理工程结算；整个建设项目结算完成后由指挥部建经组进行结算汇总。三、工程结算的条件：3.1工程验收合格，取得建设主管部门出具的竣工验收合格证明书，质量监督报告，并办理竣工验收备案手续；3.2具备完整的竣工图、图纸会审纪要、工程变更、现场签证以及工程验收资料；四、工程竣工结算程序4.1工程验收合格后，施工单位应在合同规定的

2、时间内编制一式两份工程结算，结算有关资料按第五条要求装订成册后，送指挥部建经组审查；4.2指挥部建经组负责接收工程结算资料，检查结算资料的完整性、真实性，检查相关资料签字盖章是否齐全、是否符合要求，如不符合将不予结算。4.3结算资料送审截止日以后，施工单位补交的各种结算资料，不经主管指挥同意，指挥部建经组不予受理，不予结算。4.4工程结算实行二审制，一审由监理公司审核，指挥部建经组配合。二审由指挥部建经组审核，工程结算书经建经组审核合格后，报指挥部主管指挥签字并加盖公章后生效。4.5结算资料送审截止日，另行通知。五、工程结

3、算应提交材料（一式二份）5.1合同文件（组成包括：协议书、中标通知书或委托书、投标文件澄清纪要、投标文件及其附件、合同专用条件、合同通用条件、招标文件及补遗书）；5.2工程结算资料及电子文档，其构成为：（1）工程结算书及电子文档；（2）工程变更、现场变更签证造价（一单一算）结算书及电子文档；（3）新增工程造价结算书及电子文档；（4）工程量计算书及电子文档；（5）竣工图；（6）设计变更图纸、变更单；（7）增加工程签证单、工程洽商单、工程联系单；（8）图纸会审（交底）纪要；（9）竣工验收证明书（分部工程验收证明书）；5.3所有

4、工程结算资料须经指挥部工程组、技术组、建经组负责人以及监理公司总监共同签字后，报送主管指挥签字后确认生效。六、工程结算资料的具体要求6.1工程结算资料必须实事求是，真实准确，不得弄虚作假：6.2工程结算资料一式两份，其中一份做审核之用，一份留建经组存档；6.3工程结算书封面采用规定的统一格式；封面必须盖单位公章，编制人、审核人、负责人均应签字，其中编制人和审核人需盖注册造价工程员（师）执业专用章，必须装订成册；6.4工程变更技、联单及签证必须编号、归类，按第五条要求及时办理有关审批手续，结算时提供原件才予以确认；七、工程结

5、算使用定额的规定7.1建筑工程及建筑安装工程执行《××省建设工程预算定额（2002年×××市单价表）》，安装工程执行《全国统一安装工程预算定额（2000年××省调价表）》。7.2工程取费按施工承包合同的约定执行。八、工程材料计价及审批的规定8.1施工单位应于工程材料采购前不少于十五个工作日内将计划采购材料的品种、规格型号、数量及单价报指挥部建经组、物价组及主管指挥各一份。并同时将该报价单的电子版报指挥部建经组及物价组存档。8.2在建经组、物价组对该报价单共同询价，且经主管指挥审批后，施工单位方可按此批准的价格采购。8.3竣

6、工结算时建经组、监理公司按照经审批的材料规格、数量及单价一一对应计入工程结算，不经指挥部批准，擅自采购的主材，结算时按全年最低价结算。8.4定额内辅助材料按定额价结算，不再找差。九、经济合同的管理9.1凡涉及×××××××项目的工程建设、设备购置、材料采购等项目合同的签订须经建经组审核并由建经组组长确认后方可报送主管指挥审批。9.2合同签订后，建经组参与施工现场的管理，监督合同的执行，确实掌握与投资有关的施工进度、质量情况，为工程结算及可能发生的合同索赔做好证据准备工作。十、以上结算办法由指挥部建经组负责解释