实施性施工组织设计管理办法

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1、实施性施工组织设计的管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强公司施工组织设计的实施力度，优化项目工程的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善公司内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制。第二条本施工组织设计管理办法的内容包括:施工方案、施工组织设计编制、审核、批准、报审的职责、制度及奖罚事宜。第三条公司项目经营管理分为直管型项目管理、紧密型项目管理、松散型项目管理。工程部根据不同的项目管理模式，督导实施性施工组织设计的编制采取“

2、自上而下和自下而上”的程序，特制定本办法。第二章直管型项目工程施工组织设计第一条直管型项目工程是指工程规模较大，并直接影响公司信誉及经济效益的工程，由公司直接进行决策管理、监督其项目运行的工程。第二条工程中标后，由工程部与公司分管领导、总工程师、项目部经理、主任工程师沟通后，负责编制施工组织设计中的简要第5页共5页工程概况、施工方法、人员、材料、机械设备的配置及主要施工节点目标的控制。由总经理主持三总师、分管副总经理及相关职能部门进行该施工方案的评审。第三条工程部编制、制定施工方案的上会评审时间，在项目工程开工前完成。第四条

3、项目工程中标后，市场部应在第一时间通知工程部中标信息；市场部将中标工程的投标施工组织设计及横道、网络图、平面布置图、招标文件、招标图纸等有关技术信息文件提供给工程部。由分管项目的副总经理或总工程师负责协调安排工程部及相关部门在十日内进行现场踏勘。确保工程信息的准确性，工程部负责组织编制、制定该工程施工方案。第五条项目部主任工程师应根据工程部编制的并经方案评审组评审、制定的施工方案的纲领性文件，同时参照《实施性施工组织设计编制大纲》编制详细的项目实施性施工组织设计，经项目经理同意后，在开工后20日内上报公司工程部审核，总工程师

4、批准、并由工程部备案。第六条工程部在接到项目上报的实施性施工组织设计及调整后的施工方案计划，应在七日内审核完毕，并将审核或批准结果回复项目部。第七条实施性施工组织设计获得批准后，项目经理、主任工程师要向项目管理人员、技术人员及作业班组长传达并贯彻实施性施工组织设计的施工方案及技术控制措施。并第5页共5页且随着工程的进展，按分部、分项（单元）工程向班组进行详细的技术交底。第八条实施性施工组织设计是指导项目施工过程的纲领性文件。项目部经理、主任工程师等有关人员在施工中应严格按照实施性施工组织设计的要求组织施工，并经常对实施性施工

5、组织设计进行检查和监督，对经过努力不能落实的内容依据变化了的情况对实施性施工组织设计进行修改，要定期对实施性施工组织设计进行调整。对实施性施工组织设计里的施工方案、施工机械、节点工期等发生重大变化需修改、调整的，项目主任工程师在五日内应编制调整计划并对照原计划（节点工期、人、材、机对照表，表附后）报工程部审核、备案，经工程部审核、总工程师批准后，项目按修改、调整后的施工组织设计进行施工。第九条对不按期上报实施性施工组织设计的项目，对项目经理罚款200元，对项目部主任工程师罚款300元。并限期上报实施性施工组织设计。第十条公司

6、每年对按期上报实施性施工组织设计的项目，经工程部、总工程师评选出写的较好的具有参考、创新、实用价值的实施性施工组织设计，对项目经理奖励300元，对项目部主任工程师奖励500元，以资鼓励；对虽按期上报，每年底经工程部、总工程师评选出倒数名次实施性施工组织设计的项目，对项目经理罚款100元，对项目部主任工程师罚款200元，以鞭策落后。第十一条在施工过程中，如果项目部对实施性施工组织设计方案发生变化应按照方案调整表进行计划修改、调整上报工程部，凡第5页共5页项目主任工程师在5日内未上报重大修改、调整后的施工计划，经工程部核实后对项

7、目经理罚款200元，对项目部主任工程师罚款300元。并重新限期五日内上报方案调整计划表上报工程部审查、备案。第三章紧密型项目工程施工组织设计第一条紧密型项目工程是指工程规模较小，对公司信誉及经济效益影响较小的工程。由公司各职能部门根据公司管理职责及公司有关制度对项目部进行监督、控制、管理、指导、考核。第二条工程项目的实施性施工组织设计由项目主任工程师根据承建的工程性质，严格按照工程部下发的《实施性施工组织设计编制大纲》编制详细的项目施工组织设计。项目部必须在工程开工20日内，报工程部进行审核，总工程师批准、工程部备案。第三条

8、工程部在接到项目上报的紧密型项目工程实施性施工组织设计及修改、调整的施工方案计划，应在五日内审核、批准，并将审核或批准结果回复项目部。第四条实施性施工组织设计具体执行、处罚内容按直管型项目工程施工组织设计中的第七条、第八条、第九条、第十条内容执行。第四章松散型项目工程施工组织设计第一条松散