施工组织设计交底实施管理办法

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1、广东大川建设投资有限公司-管理办法汇编施工组织设计交底实施管理办法第一章、总则第一条、施工组织设计是指导施工生产活动，保证完成建设项目所需要的工期、质量和效益的行动指南，施工组织设计交底工作是组织实施这一行动指南的重要环节。为使施工技术部门切实做好交底、实施工作，特制定本实施办法。第二条、工程在施工前都应编制施工组织设计，报经审批，做好交底工作后，付诸实施。第三条、施工组织设计编制交底工作由项目总工程师组织进行。第四条、施工组织设计必须报经有关部门审批后，方能进行交底工作。实施性施工组织设计交底工作在实施性施

2、工组织设计经审批同意后七天内进行(可根据实际调整，但最迟不得迟于发开工令的日期)。第五条、施工组织设计交底工作进行完毕后，须将交底工作情况以“会议纪要”的形式备案。第六条、施工组织设计交底工作进行后，施工组织设计因各种原因作重大或重要修改时，亦须按上述交底原则进行交底。第二章、准备工作第七条、根据有关单位批复意见，对施工组织设计进行必要的修改完善后，即着手准备施工组织设计交底工作的有关资料和图表。所需资料和图表主要包括：1、施工组织设计编制说明书。2、施工现场平面布置图。3、施工进度计划(网络计划)进度图。4

3、、大型临时设施施工设计，施工供电方案。第3页共3页广东大川建设投资有限公司-管理办法汇编5、小临工程数量6、工程数最表、主要材料用量表、主要机械设备用量表、临时占地用量表等。7、物资供应计划，特别是砂石料产地、供应量、供应工程范围、运输方法等。8、有关参考资料、模型和图表。第八条、为了能更深入地理解和熟练地掌握施工组织设计的意图、特点和要求，可根据施工组织设计的内容，分为若干个专题，将参加人员对应分若干个小组分别进行交底工作。第三章、施工组织设计交底工作的主要内容第九条、交底工作的主要内容有：1、施工组织设计

4、编制依据、主要内容和批复意见。2、工程概况、工程特点、工程数量、开竣工日期、技术标准；各控制工点及其与邻近施工单位工程的关系。3、施工总方案和指导思想。4、任务划分和施工部署。5、施工方案、方法、工艺，施工质量技术标准、安全措施、进度要求、文明施工要求、土石方调配方案、取弃土场位置、操作方法、施工顺序和工序衔接配合以及施工配合等。6、重点工程的施工工艺和技术关键，常规工艺施工的工程应注意的特殊问题。7、物资、设备供应要求；主材及地材的来源、产地、开采和运输方法。8、工期、质量、安全、环保、创优等方面措施。9、

5、招、投标书及施工合同有关条款和建设单位的特殊要求。第四章、附则第3页共3页广东大川建设投资有限公司-管理办法汇编第十条、本实施办法自公布之日起执行，在试行中出现的问题，及时上报提出，以便汇总修订、补充、完善。第3页共3页