信息系统项目管理师重点难点摘要第11章-项目沟通管理

信息系统项目管理师重点难点摘要第11章-项目沟通管理

ID:40086630

大小:223.50 KB

页数:16页

时间:2019-07-20

信息系统项目管理师重点难点摘要第11章-项目沟通管理_第1页
信息系统项目管理师重点难点摘要第11章-项目沟通管理_第2页
信息系统项目管理师重点难点摘要第11章-项目沟通管理_第3页
信息系统项目管理师重点难点摘要第11章-项目沟通管理_第4页
信息系统项目管理师重点难点摘要第11章-项目沟通管理_第5页
资源描述:

《信息系统项目管理师重点难点摘要第11章-项目沟通管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、什么是沟通?    沟通是人们分享信息、思想和感情的过程。什么是项目沟通管理?    项目沟通管理是指确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需要的过程。项目沟通管理包含哪几个主要过程?    1、沟通计划编制:确定项目干系人的信息和沟通需求。    2、信息分发:以合适的方式及时向项目干系人提供所需要的信息。    3、绩效报告:收集并分发有并项目绩效的信息,包括状态报告、进展报告和预测。    4、项目干系人管理:对项目沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之

2、间的问题。  沟通管理中的沟通模型是怎样的?其中包括哪几个关键因素?      高级教程P221,图11.2表示项目管理中的沟通模型,它表明想法、观点或信息是如何在发送者和接收者两者间收发的,这个模型的关键因素有:      1、编码:把想法和观点翻译成其他人不能看懂的语言。      2、通信:发送编码。      3、传播媒介:运送信息的途径。      4、噪声:影响信息传输和读取的因素。      5、解码:将信息翻译成原来的想法和观点。  编制项目沟通计划的输入是什么?      1、

3、组织过程资产      2、项目章程      3、项目管理计划      4、项目范围说明书      编制项目沟通计划的工具和技术有哪些?      1、项目干系人分析      2、沟通需求分析      3、沟通技术  编制项目沟通计划的输出是什么?    沟通管理计划    信息分发的输入是什么?      1、工作绩效信息      2、沟通管理计划信息分发的工具和技术有哪些?      1、沟通技术      2、信息收集和检索系统      3、信息分发方法      4、取得的

4、经验教训信息分发的输出是什么?      1、项目管理计划(更新)      2、组织过程资产  可以采用哪些方式进行沟通?      1、书面和口头,听和说      2、内部的(项目内)和外部的(与客户、媒体、公众等)      3、正式的(报告、摘要)和非正式的(备忘录、专题谈话等)      4、纵向的(组织上下)和横向的(与同级)  非正式沟通具备哪些优点?      非正式沟通具有正式沟通无法比拟的优点:灵活、轻松、交换信息量大。      非正式沟通不仅可以获得信息,而且也是建立信

5、任和关系的过程。      非正式沟通有助于提供一些常常隐藏在人们行动背后的动机。信息可以通过哪些方式进行收集和检索?      1、手工存档系统      2、电子数据库      3、项目管理软件      4、查阅工程图纸、设计规范、测试设计等技术文档系统项目信息可以通过哪些方式进行发布?      1、项目会议      2、书面文档复印件的发布      3、手工文档系统      4、共享的网络电子数据库      5、电子沟通方式:电子邮件、传真、语音邮件、电话、录像带、网络会议、

6、网上消息发布      6、项目管理的电子工具:项目管理软件、网络会议、虚拟办公支持软件、协作的工作管理工具等绩效报告的输入是什么?      1、工作绩效信息      2、项目管理计划      3、预测      4、已批准的变更请求      5、可交付物绩效报告的工具和技术有哪些?      1、信息表示工具:报表、电子数据表分析、陈述或图解的软件包常用来表现项目绩效数据。      2、绩效信息收集和编辑:收集和编辑来自各种媒介的信息。这些媒介包括手册、数据库、项目管理软件和系统。 

7、     3、状态评审会议:是预先规定的定期进行的交流有关项目信息的事件。绩效报告的输出是什么?    1、绩效报告:是所收集和呈现信息的经过组织和摘要的内容。    2、预测:在过去的资料和数据的基础上,对未来的状态和进度进行预测。    3、需求变更:项目绩效的分析常常会产生项目某方面的变更需求。    4、更新的项目管理计划    5、建议的纠正措施    6、组织过程资产】、项目干系人管理的输入是什么?      1、项目管理计划      2、沟通管理计划      3、组织过程资产项

8、目干系人管理的工具和技术有哪些?      1、沟通方法:面对面的会议是最有效的沟通和解决项目干系人之间问题的方法;电话会议、电子邮件、其他电子工具可有助于交流信息和对话。      2、问题日志:问题日志或行动记录常作为证明和监控问题决议的工具。项目干系人管理的输出是什么?      1、问题解决      2、更新的项目沟通管理计划      3、组织过程资产项目沟通的原则是什么?      1、沟通内外有别      2、非正式的沟通有利于关系的融洽      3、采用对方能接受的沟通风格

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。