人事管理条例

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1、辽宁诚安消防工程有限公司营口分公司人事管理条例为满足本公司用工需要，充分做好员工招聘、培训、管理、调配等工作，特制定本条例。我公司人事管理工作的方针是“招聘最合适员工、塑造高素质员工、培养最优秀员工”。第一章员工招聘第一条招聘申请①员工招聘实行用人单位申请，总经理审批制度。②当扩大公司规模、增加部门工作量时或因辞退、辞职、长期工伤出现缺岗时，用人部门应及时提出用工申请，填写《用工申请表》（见附件1）。③《用工申请表》必须按要求全项填写，以便人事部掌握招聘标准。④收到《用工申请表》之后，人事部要根据公司员工编制计划和用工结构，做出内部调整方案或招聘方案，而后报总经理审批。⑤人事部根据总经理审批要

2、求，制定招聘计划（见附件2），人事部长审核后，进行招聘。第二条招聘①招聘项目副经理级以上领导时，企业内部如有合适人选，原则上优先在公司内部提升、调整。②需要外部招聘时，可根据具体情况选择人才招聘会、职业介绍所、猎头公司以及互联网、报纸、电视等媒体进行招聘，招聘人员填写《应聘人员登记表》（见附件3），或由人事部填好招聘信息登记表（见附件4），做好招聘信息登记。③发布招聘信息要准确、精炼，详细注明招聘职务、学历、专业、年龄、性别、工作时间。同时注明招聘信息的有效期、联系电话、联系人、联系地址等。薪酬待遇可采取直接公示或面议两种方式发布。④对利用电话应聘者，应详细记录他们的情况，比照招聘要求，当时做

3、出回复。当时回复不了的，可经研究后再做出回复。回复时间不超过一周。⑤对利用互联网应聘者，应比照招聘要求，经研究后，通过互联网或电话做出回复。回复时间不超过一周。⑥现场招聘时，要利用现场机会，与应聘者进行要点问题交流，达到初步面试效果。⑦现场招聘时，招聘人员要做好充分准备。准备内容包括：招聘启示、企业宣传资料、应聘表格、填写用笔等。⑧现场招聘时，招聘人员要衣着端庄，举止大方，热情、认真地回答应聘者的各种提问，树立良好的企业形象。第三条面试①面试前，人事部要对《应聘人员登记表》进行分析、筛选，确定面试人员，在征求人事部负责人的意见后，发出面试通知，并准备好面试（聘用）审定表（见附件5）。面试人员较

4、多时，通知的面试时间应适当错开。②面试财务、技术、管理等重要岗位人员时，人事部长、总经理和用人部门的负责人参加面试。③面试所提问题，应根据岗位需要提前做好准备。问题的设计应具有针对性、专业性、重点性、技巧性。多人参加面试时，所提问题要有分工。④特别需要时，面试也可配合笔试答卷或其它测试。⑤面试结束后，应对被面试者进行综合评价。全部面试结束后，经比较确定录用者。⑥在确定录用者之后，对入选者和落选者发出通知，通知时间不超过一周。第四条新员工报到。①新员工报到到综合部报到时，应携带下列证件：⑴有效期内的《身份证》复印件1张。⑵户口本复印件1张。⑶一寸近期免冠照片3张。⑷学历证明复印件1张。⑸专业技术

5、证书（职称证书）复印件1张。②新员工报到后，由行政人事部综合管理员录入新员工指纹等考勤信息，签订试用期员工承诺书（见附件6），并做好员工的信息档案（见附件7）的建立。③需要引见的新员工，由用人部门的领导带领其向公司领导和工作有接触的人员进行引见。④新员工上岗前，首先应进行培训，培训内容和责任人为：⑴人事管理条例、行政管理、企业文化培训，由人事部完成。⑵安全管理制度培训、岗位技能培训，由工作所在部门领导或其指派部门人相关人员完成。⑤培训时间由人事部负责与授课人协调后，做出安排并组织实施。⑥及时建立、补充员工档案。第二章新员工试用第五条对新录用员工实行试用制度。试用期1—3个月。试用期的长短，根据

6、新员工的表现由用人部门确定。第六条试用期应采取考察和培养相结合的原则，使其尽快适应本职岗位需要。第七条试用期满后仍然不能适应岗位需要的，给予辞退。第八条新员工试用期间不安排单独顶岗或值班。第九条已具备熟练技能和成熟经验的新员工，经总经理批准可以不经过试用期。第三章新员工转正第十条新员工转正时，由用人部门填报《员工转正申请表》（见附件8）。“试用期工作表现”栏应填写详细，并附新员工试用期“工作心得”。第十一条人事部收到《员工转正申请表》后，应在一周时间内，对要求转正的新员工进行测评。测评其工作技能时，采取笔试和实际操作的方法；测评其工作态度和道德素质时，采取群众评议的方法。经测评达到转正条件的，

7、报请人事部批准。未达到转正条件的，提出延长试用期或辞退建议。第十二条新员工批准转正后，由人事部调整工资。第十三条新员工转正后，由公司与其签订劳动合同，合同一式两份，一份交公司留档，一份交新职员自留。合同时效最短期限为一年。第十四条对负有保密义务的员工，公司将与之签订保密协议。待遇：第十七条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的