《绩效管理——在沟通中成长》

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1、《绩效管理——在沟通中成长》-培训课程课程背景绩效沟通是绩效考核流程中最关键的环节。它贯穿绩效管理的始终,可以有效地排除各个层面的障碍,最大限度地提高绩效。也即是说,沟通是无处不在的,它存在于绩效管理的全过程:沟通绩效理念;绩效目标沟通;绩效过程沟通;绩效结果沟通。但实际情况是,绩效沟通在企业绩效考核体系中却有意无意的被忽略。有调查发现,绩效考核结果能做到有效沟通的仅占32%,对于绩效反馈,大部分企业采用模糊反馈,还有18%的企业甚至对考核结果进行保密,没有任何反馈。在这种情况下,必然会导致绩效管理失败。    作为企业的管理人员,是绩效沟通的桥梁,所以综合管理员的表现,直接影响了企业各个部门

2、之间的工作效率,影响企业运行。     《绩效管理——在沟通中成长》课程:立足目前企业部门管理人员对于绩效管理不积极,绩效沟通不重视现象,明确绩效沟通实施的内容、方法和原则,指导部门管理人员进行有效的绩效沟通,进而提升整个部门工作目标性,部门人员凝聚力和战斗力。培训目标²明确绩效面谈的目的与意义;²了解绩效面谈的原则与重点;²掌握绩效面谈的步骤与技巧。培训方法:理论讲解+丰富案例+小组讨论+行动训练+工具导入+头脑风暴培训对象:综合管理员培训时间:14学时(2天/期)第一天时间内容收益上午第一模块:立足绩效循环管理,明确绩效沟通重要性第一节:绩效管理循环Ø什么是管理?ü决定做什么,然后ü运用别

3、人去完成工作Ø什么是绩效管理循环?Ø绩效管理沟通贯穿整个绩效管理周期案例:学校老师考试成绩宣布与绩效沟通对比分析第二节:绩效沟通的目标Ø绩效沟通就是告诉你目标是什么?(Whatisthetarget?)Ø达成目标就现有的条件需要增加什么?(Howcanyougetit?)Ø你离目标还有多远?(Howfarare you awayfromtheT)本阶段收益:了解绩效管理循环和绩效沟通目标。Ø完成目标你可以真正获得什么?完不成呢?(Whatwillyoureallyachievewhenyougetor donotget theT?)下午第二模块:绩效沟通关键三环节执行控制点第一节:绩效目标沟通

4、——执行控制点Ø本环节沟通意义:保证员工在绩效形成过程中有效的自我控制Ø本环节沟通内容:讨论公司的工作目标ü公司下一阶段的目标是什么?ü本部门的职责和任务是什么?ü如何将这些任务与公司目标结合起来?ü完成这些任务的困难和挑战是什么?Ø本环节沟通内容:部门目标分解为个人工作目标ü员工了解:这一阶段我的目标是什么?ü应采取什么样的措施和手段完成目标?ü完成目标需要什么样的支持?Ø本环节沟通核心要素ü鼓励下属参与并提出建议ü倾听下属不同意见,鼓励其说出顾虑ü通过有效提问,找出问题所在ü对下属抱怨进行有效的正面引导ü立足下属的角度思考问题,理解下属感受Ø本环节沟通达成目标ü对工作目标讨论后达成一致ü对

5、行动计划和所需资源达成共识注:绩效目标阶段缺乏沟通:会使公司对员工的绩效期望与员工自身的绩效目标之间形成错位,影响企业与员工之间的和谐共赢。第二节:绩效实施过程沟通——执行控制点Ø本环节沟通情景ü员工出现问题沟通ü员工行为偏差纠正沟通Ø本环节沟通方式:ü正式沟通与非正式沟通ü定期与不定期沟通ü汇报与检讨方式注:绩效实施与管理阶段缺乏沟通:本阶段收益:掌握绩效目标沟通中的执行控制点。会使员工在工作过程中出现的错误无法得到及时的纠正,所需的资源支持也无法得到及时的补足,影响员工和企业的绩效目标的实现。第三节:绩效反馈沟通——执行控制点Ø本环节沟通核心:ü员工目标完成情况沟通ü员工未完成情况分析ü下

6、阶段改进计划沟通Ø正面反馈:ü正面反馈要求:真诚、具体ü正面反馈具体步骤——具体说明下属在表现上的细节——总结和赞美反映了下属哪方面的品质——这些表现带来的结果和影响Ø负面反馈:ü负面反馈要求:耐心、具体、客观、准确ü正面反馈具体步骤——具体描述下属的行为——对事不对人,描述而不是判断——描述此行为带来的后果——探讨下一步做法,提出相关建议Ø本环节沟通问题ü下属不接受你建议的方法ü你没有第一手真实依据ü下属没有能力改变的行为ü你不能提供改善的建议Ø本环节沟通问题应对ü将结果与目标进行对比ü搜集员工表现的第一手资料——客户、同事等ü提前通知员工做好准备l注:绩效反馈阶段缺乏沟通:一方面难以使绩效

7、考核的结果得到员工的信服,而且更重要的是无法对下期绩效提出优化改进意见,违背了绩效管理循环提高的初衷。第二天时间内容收益第三模块:绩效沟通关键注意问题第一节:有效沟通的原则本阶段收益:上午Ø维护自尊,增强自信Ø认真倾听,善意回报Ø鼓励参与Ø目光接触Ø做笔记Ø善于提问Ø复述或重复对方的话Ø总结理解第二节:沟通中体语忌讳Ø避免翘起二郎腿Ø避免打哈欠,伸懒腰Ø不要将手搂在头后Ø不要双臂交叉Ø不要来回抖动

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