2012年中级经济师工商管理精选模拟

《2012年中级经济师工商管理精选模拟》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2012年中级经济师工商管理精选模拟1．随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的（）。A．前瞻性B．灵活性C．风险性D．全局性[答案]C[解析]随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的风险性。2．企业战略分为总体战略、业务战略和（）。A．企业部门战略B．企业职能战略C．企业竞争战略D．企业文化战略[答案]B[解

2、析]企业战略分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。3．某企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多，则表明该企业处于行业生命周期中的（）。A．成长期B．成熟期C．衰退期D．形成期[答案]D[解析]形成期是指企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多4．（）是市场营销的首要任务。A．发现市场机会B．选择目标市场C．制定营销策略D．实施与控制营销策略[答案]A[解析]发现市场机会是市场营销的首要任务。5．（）被用来分析备选方案能够被成功的实施。A．适用性标准B．可行性标准C．可接受标准D．可持续标准[答案]B[解析]可行性标

3、准被用来分析备选方案能够被成功的实施6．波士顿矩阵右上角属于（）区A金牛B瘦狗C幼童D明星[答案]D[解析]波士顿矩阵右上角属于明星区7．市场需求是不断发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务也应该有相应差别，下列做法错误的是（）A．负需求，进行转变性市场营销B．潜在需求，进行开发性市场营销C．下降需求，进行刺激性市场营销D。不规则需求，进行同步性性市场营销[答案]C[解析]下降需求，进行整合性市场营销8．企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的（）A．指挥型B．转化型C．合

4、作型D．增长型[答案]D[解析]指挥型的战略模式是指企业的战略从基层单位自下而上的产生。9．企业确定目标市场时，会相应的采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是（）。A．品种单一，难以满足消费者的多样性需求B．成本和营销费用会加大，资源分配分散，不易形成拳头产品C．目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大竞争对手，企业会陷入困境D．服务对象比较分撒，不利于生产和营销专业化[答案]C[解析]集中性营销策略优点：服务对象比较集中，有利于生产和营销生产专业化，较易在特定市场上取得有利地位。缺点：目标市场狭小，一旦市场发生变化

5、或有强大对手出现，企业会陷入困境。10．战略控制通常利用杜邦分析法、（）和平衡记分卡等方法。A．战略控制法B．利润计划轮盘法C．行为模式法D．累计积分法[答案]B[解析]战略控制通常利用杜邦分析法、利润计划轮盘法和平衡记分卡等方法。11．国有独资公司的董事会每届任期为（）年。A．1B．3C．5D．9[答案]B[解析]国有独资公司的董事会每届任期不得超过3年。12．解决品牌属性问题的是（）。A．品牌化决策B．品牌模式选择C．品牌识别界定D．品牌管理规划[答案]A[解析]品牌化决策解决品牌属性问题。13．决策条件是指决策过程中

6、（）。A．所要达到的目的B．决策实施后产生的后果C．面临的时空状态D．可选方案的情况[答案]C[解析]决策条件的含义14．决策收益表法的首要步骤是（）。A．预测自然概率B．列出决策收益表C．确定决策目标D．计算期望值[答案]C[解析]决策收益表法的步骤：确定决策目标，预测自然状态及概率，拟定可行方案，计算损益值，列出决策收益表，计算期望值，比较期望值确定最优可行方案。15．特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策方法是（）A．决策收益表法B．决策树分析法C．盈亏平衡点法D．线性规划法[答案]B[解析]决策树分析法特别适合分析

7、比较复杂的问题的风险型决策。