2012年中级经济师工商管理精选模拟 (最新)

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1、·2012年中级经济师工商管理精选模拟(最新)1。随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的（）。A。前瞻性B。灵活性C。风险性D。全局性[答案]C[解析]随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的风险性。2。企业战略分为总体战略、业务战略和（）。A。企业部门战略B。企业职能战略C。企业竞争战略D。企业文化战略[答案]B[解析]

2、企业战略分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。3。某企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多，则表明该企业处于行业生命周期中的（）。A。成长期B。成熟期C。衰退期D。形成期[答案]D[解析]形成期是指企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多4。（）是市场营销的首要任务。····A。发现市场机会B。选择目标市场C。制定营销策略中华考试网(www．Examw。com)D。实施与控制营销策略[答案]A[解析]发现市场机会是市场营销的首要任务。5。（）被用来分析备选方案能够被成功的实施。A。适用性标准B。可行性标准C。可接受标准D。可持续

3、标准[答案]B[解析]可行性标准被用来分析备选方案能够被成功的实施单项选择题6。波士顿矩阵右上角属于（）区A。金牛B瘦狗C幼童D明星[答案]D[解析]波士顿矩阵右上角属于明星区7。市场需求是不断发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务也应该有相应差别，下列做法错误的是（）A。负需求，进行转变性市场营销B。潜在需求，进行开发性市场营销C。下降需求，进行刺激性市场营销D。不规则需求，进行同步性性市场营销[答案]C[解析]下降需求，进行整合性市场营销中华考试网8。企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施

4、模式中的（）A。指挥型····B。转化型C。合作型D。增长型[答案]D[解析]指挥型的战略模式是指企业的战略从基层单位自下而上的产生。9。企业确定目标市场时，会相应的采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是（）。A。品种单一，难以满足消费者的多样性需求B。成本和营销费用会加大，资源分配分散，不易形成拳头产品C。目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大竞争对手，企业会陷入困境D。服务对象比较分撒，不利于生产和营销专业化[答案]C[解析]集中性营销策略优点：服务对象比较集中，有利于生产和营销生产专业化，较易在特定市场上取得有利地位。缺点

5、：目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手出现，企业会陷入困境。10。战略控制通常利用杜邦分析法、（）和平衡记分卡等方法。A。战略控制法B。利润计划轮盘法C。行为模式法D。累计积分法[答案]B[解析]战略控制通常利用杜邦分析法、利润计划轮盘法和平衡记分卡等方法。单项选择题11。国有独资公司的董事会每届任期为（）年。A。1外语学习网B。3C。5D。9[答案]B[解析]国有独资公司的董事会每届任期不得超过3年。····12。解决品牌属性问题的是（）。A。品牌化决策B。品牌模式选择C。品牌识别界定D。品牌管理规划[答案]A[解析]品牌化决策

6、解决品牌属性问题。13。决策条件是指决策过程中（）。A。所要达到的目的B。决策实施后产生的后果C。面临的时空状态D。可选方案的情况[答案]C[解析]决策条件的含义14。决策收益表法的首要步骤是（）。A。预测自然概率B。列出决策收益表C。确定决策目标D。计算期望值[答案]C[解析]决策收益表法的步骤：确定决策目标，预测自然状态及概率，拟定可行方案，计算损益值，列出决策收益表，计算期望值，比较期望值确定最优可行方案。15。特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策方法是（）A。决策收益表法B。决策树分析法C。盈亏平衡点法D。线性规划法[答案]B

7、····[解析]决策树分析法特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策。2012年初级统计师考试精选试题(最新)····无锡市三缘特钢钢铁贸易有限公司，主营：球墨铸铁管价格，无锡石油套管价格，无锡石油套管规格，微机监控电机保护器-电机缺相保护器-电机微机保护器，不锈钢鲍尔环，磁铁矿滤料，磺化煤滤料，冷镦机价格，多工位冷镦机，六模六冲冷镦成型机，冲击器，潜孔钎头，潜孔钻杆，Q345无缝方管，16mn焊管厂，Q235直缝焊管，《天津华电特钢钢管公司驻无锡办事处》是一家专业致力于无缝钢管的销售公司，库存常年保持万吨以上，为更好的服务客户扩大经营范

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