2011年9月最新清华大学经营管理与创新总裁高级研修班

《2011年9月最新清华大学经营管理与创新总裁高级研修班》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、清华大学经营管理与创新总裁高级研修班招生简章汇集清华工商管理课程之精华结合国内外最新案例知识更新资本技术人脉资源的集中对接实现传统高管培训的突破创新【项目理念】使命决定远景，远景决定结构，在不同的企业组织里管理会有一些差异，但管理要解决的问题有90%是共同的——现代管理学之父彼得·德鲁克这样告诉我们——组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事，而管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。21世纪的第一个十年，全世界在共同经历了一场前所未有的金融危机后正渐渐步入了一个充满不确定性与无限可能性的时代。伴随着中国经济的转型发展与

2、潜在增长的是企业对于优秀管理人才的巨大需求，是社会对于真正有担当、有远见、有知识、有能力的企业家和管理精英的呼唤。清华大学历经百年沧桑砥砺，始终以为国家、社会培养各行业领导人才为己任，拥有中国开办最早、最具影响力和品牌效应的工商管理人才培养体系。此次举办的《清华大学经营管理与创新总裁高级研修班》,旨在充分发挥清华大学高层次人才培养优势，突出“国际理念与国内现实相衔接、组织发展与个人提升相衔接、知识教育与管理咨询相衔接、产业资源与资本运作相衔接”的教学特色，为广大中国企业管理人员提供正规化、专业化、国际化的经营管理知识

3、的系统培训。项目秉承清华大学脚踏实地的办学风格和创新求实的办学理念，在课程设计方面采用了国际通行的EMBA教学模块体系，规避了中国工商管理非学历教育产品中普遍存在的同质化趋向，以课堂教学、企业对标学习、整合性商业实践与学员活动相结合的形式，以帮助学员系统更新和掌握现代企业经营管理知识、增强管理技能和领导能力、拓展商业资源和人脉资源，开阔视野和思路，全面提升精神境界。【项目特色】l一流的师资队伍。清华大学等知名学府资深EMBA教授专家阵容，代表中国最高学府风格，70%以上的教师拥有长期在海外学习的背景，85%的教师拥有

4、企业高管经历，传授最精彩的理念，提供最前沿的解决方案；l高质量的课程设计。全方位吸收世界先进的管理教学内容和教学方法，同时将注重结合本土化的办学方针，浓缩国际商学教育体系实战精华课程，秉承EMBA案例教学灵魂；l关注学员个性发展。我们反对单调枯燥的照本宣科与千人一面的学习状态，因此特别引进国际通行的MBTI测评工具（世界一百强企业中89%的企业成功引进并运用），以及免费的深度辅导服务，帮助学员进一步认知自我，自觉寻找到学习与改进的方向，倍增学习效果；l搭建资源合作平台。学习期间将安排投资项目路演活动等实践活动，邀请国

5、家主权基金、著名风投机构、投融资法律顾问、独立投资人等与学员面对面，点评学员企业项目，创造实质性的投资合作机会；此外还将向学员介绍清华大学技术成果转化模式，实现技术创新资源对接，以技术创新创造可能的商业机会；l感受亲切校园氛围。依托百年清华钟灵毓秀的办学环境，培育浓郁的学习氛围，我们为学员认真筛选了课外参考阅读书目，鼓励学员组建读书小组，形成定期交流学习心得的学习机制，与学友持续互动联络，长效保持学习状态；l共享高端学友资源。我们的同学会活动已成为薪火相传的文化，通过定期组织各种活动，为学员提供周到温暖的服务。我们鼓

6、励学员利用在清华的学习生活，建立企业、政府高层次人际网络，通过资源整合将为企业经营带来巨大增值效应。【培养体系】第一阶段：战略创新模块商界的竞争正在朝着一种强调全方位的整合效应趋势发展，市场的竞争已不再固守传统的单点优势，企业必须为适应环境的变化而科学制定总体性与长远性的谋划，一些新的商业常识——例如关键竞争、责任导向、透明化战略、全价值链、竞合有道、持续创新等战略话题将成为每一位企业决策人的必修课。没有战略企业就没有未来。第二阶段：商业基础模块商学的科目十分广泛，而且每项科目之间都有一定的辅助关系。商业知识越广泛，

7、就越能在商业竞争中得心应手。我们所安排的商业基础课程涉及了商业问题分析的各项基础要素，如——公司治理、运营组织、财务管理、品牌营销、人力资源等MBA核心知识的学习。第三阶段：管理哲学模块强调中国管理哲学与人生境界的提升一直是清华商学教育项目的重要特色。我们力图结合中国企业的管理实践，以高端名家讲座的形式帮助学员领略儒之精神、道之气质、易之智慧、法之权制、兵之统御、禅之境界，引领学员体会如何在东方文化背景下为人处事、修身养性、和谐领导。第四阶段：商业实践模块在整合性商业实践模块中，我们安排了两种形式的商业实践活动：（1

8、）将知识与企业实际整合，在技术创新方向，和投资策略与上市运作方向鼓励学员参与实战，学员以小组的方式研讨商业计划，投资界专家则对学员提出的商业计划和潜力项目进行点评，在互动中，我们期待着能够产生真正的投资行为与合作机遇。（2）我们将走进企业，以深度交流的方式，探访在管理经营中真实存在的管理标杆，例如，向杭州万事利集团学习企业多元化经营的策略、向华