1项目管理组组织和任务

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1、PM-P1-2006第15页共163页第一篇项目管理组组织和任务1定义和任务1.1项目“项目”通常定义为“一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的工作过程”。项目也可描述为人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定的工作目标。1.2工程项目管理工程项目管理是针对某一建设项目，在接受业主委托之后，进行咨询、设计、采购、施工以及开车服务过程的管理。其主要目标是充分利用各项资源，通过合理的组织工作，对项目的进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期投资、进度和质量要求

2、，使项目实施过程取得最好的效果，获得最大的利益。1.3工程项目管理方式和任务1.3.1PMC管理方式PMC项目管理方式是按照合同约定，在工程决策（定义）阶段和工程执行阶段，由工程公司接受业主委托，对项目建设全过程进行全面管理（ProjectManagementcontractor），即实施“项目管理承包”。PMC承包方要负责组织（或承担）基础设计、确定或组织确定技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格和数量；提出估算（正负10%）投资额；编制工程设计、采购、施工或工程总承包标书，代表业主审查确定项

3、目设计、采购、施工或工程总承包商，即业主完成委托合同签订工作；代表业主对项目建设执行过程实施管理、协调和监督职能，直至项目建成。1.3.2PM管理方式PM管理方式是按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目决策；在实施阶段，为业主提供招标、定标、签订委托合同，开展设计管理、采购管理、施工管理服务，代表业主进行质量、安全、费用、合同控制等服务工作。2项目管理组组成2.1项目管理组组成机构项目管理组在项目经理领导下，由项目控制组、工艺与技术管理组、设计管理组、采购管理

4、组、施工与开车管理组、财务管理组等部门所组成。如下图：PM-P1-2006第15页共163页项目管理组项目经理项目控制组各专业控制工程师技术总负责人统计工程师项目秘书工艺与技术管理组组设计管理组采购管理组施工管理组工程财务管理组图2.1PMC项目管理组结构2.2工艺与技术管理组工艺与技术管理组负责项目建设工艺技术选择，技术方案（设计、施工、开车）审查确定，建设实施过程中需要业主审查确认事项的组织管理工作。2.3设计管理组设计管理组根据合同规定的项目范围，由有关管理和专业人员组成。设计管理工作需要有关部

5、门或技术人员的支持，如档案室、后勤部门等，这些人员不作为项目设计组的成员，由工程公司统一组织提供服务。根据工作需要，在设计、施工、采购时需要设计人员进行设计审查、技术鉴定等服务工作时，由各专业室抽调合格人员参加工作，任务完成后回各专业室。2.4采购管理组采购部是公司常设组织，PMC项目成立项目采购管理组。以组长为核心，受项目经理直接领导。采购部要对项目采购管理组给予技术和人力支持。采购部根据项目工作需要派出相关专业管理人员。项目采购管理组由采购不排除组长，负责该项目采购管理任务的全面进行。小型项目可以

6、由一个采购人员监管几个专业（如同时负责综合管理、催交及运输）的工作。2.5施工与开车管理组建设部是公司常设机构。PMC项目成立项目施工与开车管理组，以组长为核心，受项目经理直接领导。建设部对项目施工与开车管理组给予技术和人力支持。项目施工管理组代表业主对项目施工前的施工组织工作、施工计划、人员配备、施工招标、施工过程进行监督管理。现场施工管理可根据项目大小和承担施工管理范围，确定相应规模的管理组，必要时施工管理、开车管理可分别设组。PM-P1-2006第15页共163页2.6项目工作分解结构（WBS）

7、2.6.1定义。项目管理中采用赢得值评估原理进行项目的进度和费用综合控制，必须对项目的工作任务和费用要素进行分解。项目的工作分解采用工作分解结构（WorkBreakdownStructure,简称WBS）。WBS将项目自上而下逐层分解，一级比一级更详细，一直分解到能进行进度安排和资源分配，便于管理和统计。典型的项目工作分解结构如下图所示。项目PSWBS工艺装置外部设施辅助装置大项一级装置二级工艺装置2工艺装置1循环水成品库分区三级主项2主项目1一级CSWBS二级其他设计现场管理施工采购组码三级至六级标

8、准费用设计设计现场管理施工采购记帐码七级设计设计现场管理施工采购可变码2.6.2工作分解结构（WBS）的分级工作分解结构WBS分为两部分，上层部分为项目大项工作分解结构PSWBS(PROJECTSUMMARYWORKBREAKDOWNSTRUCTURE)，它一般分为项目、大项（装置分类）、装置和分区（主项）四级。PSWBS的分级和各级的代码都不是固定的，可以根据项目的特点、规模和业主的要求确定。在PSWBS下面与之相衔接的则是标准化的结构，即工程公司标准