1、项目管理的核心任务

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1、1、项目管理的核心任务是项目的（）。A、「I标管理B、「I标规划C、目标控制D、「I标比较2、对丁•一个建设工程而言，（）是管理的核心。A、设计方的项目管理B、施工方的项目管理C、业主方的项目管理D、供货方的项目管理3、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）。A、建设项目设计方B、建设项目总承包方C、建设项目投资方D、建设项目采购方4、下列对丿施工方项目管理的说法错误的是（）。A、施丄方项目管理的目标包括诡工的安全管理目标、成本目标、质量目标等B、一个銓设工程项目的施工

2、管理和项口施工方的项目管理内涵不同C、施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理D、采川指定分包时，分包合同可以不必得到总承包方的认可6、EPC承包模式下的项口管理属于（）的项R管理。A、施工总承包B、投资方C、建设项目总承包方D、施工联合体1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。A、费用B、协调C、质量D、进度E、合同2、下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A、就工总承包方B、设备供应方C、施工分包方D、建设项目总承包方E、建设项目

3、开发方3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A、决策阶段B、准备阶段C、实施阶段D、使用阶段E、结束阶段4、属于施工方项「I管理的任务有（）。A、丿施工安全管理B、施工合同管理C、丿施工信息管理D、施工成本管理E、建设项目与外部环境的协调5、建设项目总承包方作为项D建设的一个参与方，其项口管理主要服务于（）0A、业主方的利益B、项目的整体利益C、项口总承包方自身利益D、设计方的利益E、施工总承包方的利益1、工程建立机构拥有从事工程建立工作的专业人士（监理工程师）、它将用所掌握的组织、方法、手段等从事工

4、程监理活动，这体现了工程监理工作的（）。A、专业性B、服务型C、科学性D、客观性2、下列（）不属于工程施工阶段建设监理工作的主要任务。A、检查和评价施工单位的口检工作B、对重大质量事故以及其他紧急情况报告业主C、对施工测量和放样进行检查D、审核主要材料和设备清单3、下列有关工程建设监理实施细则的说法，错误的是（）oA、对中型及中型以上或专业性较强的项「I，项目监理机构应编制监理实施细则B、监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经监理单位负责人批准C、监理实施细则应市各有关专业的专业工程师参与编制D、

5、编制监理实施细则的依据包括监理规划、施工组织设计、设计文件、有关标准等4、国际上把建设监理单位所提供的服务归为（）服务。A、工程咨询B、工程管理C、工程监督D、工程策划多选题：1、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在（）等方面，代表建设单位实施监督。A、组织协调B、施工质量C、建设工期D、施工方案E、建设资金使用单选题：1、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）。A、工作流程组织B、工作职责组织C、技术流程组织D、技术职责组织2、每个工作

6、部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。A、线性B、职能C、矩阵D、事业部3、反映一个纽织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A、组织结构图B、职能分工表C、项口合同图D、工作流程图4、项D管理目标能否实现的决定性因索是（）。A、项目管理的组织B、项目经理的能力C、项目目标的分解D、项目合同关系5、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A、技术B、合同C、组织D、经济6、反映一个组织系统中各项工作Z间逻辑关系的是（）o组织结构模式B、任务分工表C、项目结构图D

7、、工作流程图7、在进行项目结构分析吋，下列说法错谋的是（）A、同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法B、项目结构分解时，应注意考虑项目组成、有利于目标控制、结合项目的组织结构等原则C、-单体工程一般没有必耍进行项目结构的分解D、项目结构分解时，应进行适当的项目结构编码多选题：1、组织论是与项R管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（）。A、工作流程纽织B、技术流程纽织C、纽织目标D、纟I［织分工E、组织结构模式2、逑设项口常川的组织结构模式包括（）oB、线性组织结构D、矩阵组织结构B、组织

8、结构图D、管理职责分工表A、职能组织结构C、事业部组织结构E、项目组织结构3、基本的组织工具有（）oA、贵权利关系C、任务分工表E、工作流程图单选题：1、建设项口管理规划是指导项口管理工作的（）文件。A、基础性B、关键性C、技术性D、纲领性2、涉及项1=1整个实施阶段的是（）的项目管理规划。A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方3、下列符合施工组织总设计的编制程序的是（）A、确定施工的总体部署、拟订施工方案、编