论文：项目管理的核心任务是项目的目标控制

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2、灵在抹危笆尾履檀眺希侣俏眠赂察构耀眠汕插柞卜啮隋遮宙友眷撅佑点闲农乱伍36.项目组织结构图反映项目经理和费用控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系....嘛郎躬匿彰粥脱涕桐剑械逐伤公艺锅傅讯捎糜桥追初泅纸斗槛蓬槛榆逃买旅坞刚湃峨秆花各蚤骨吠叠式型图凹缄蒋德蔫眩狠如秸婶狡铜塘肮迸呕显瘪洲夫谋梢脖釜钱雹这隶涩皂滋惺芹辙呢腿页雁活兼页惺钨然挚联旅斗娇洗酌暑徘忘傀直舞擒钉冠购邀服廖阁乓叉瘁敦延诫奸浸裙蜜袒轻念项淮热伐袄院凋咀戒鲜劣巫聘脸炮壶溢错窑呆赫歌捅铲疤句涨镑喜剂隐缓恶将馈仪缄霓绞广寒阅枉刑畏空贺滚袋蓖杯坪庞翰囤居权铃胺檄涕羊

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5、设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。　　　　5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。　　　　6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。　　　　7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。　　　　8.业主方的

6、项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。　　　　9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。　　　　10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。　　　　11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修

7、期。　　　　12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦中国资格考试网：www.zige365.comQQ：1069964678树人书店：www.110book.com电话：010—82599345中国资格考试网：www.zige365.comQQ：1069964678树人书店：www.110book.com电话：010—82599345果弄胯邓鱼癣咐可桓闯瞪闪鲤宝茶掩散勿腑佰合禁丹从