任务3：设计项目组织管理机构

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1、任务3：设计项目组织管理机构3.1基础知识3.1.1施工组织机构设定的原则(1)适用性原则建设工程项目的施工组织机构设置应根据目标设置、因事定岗、因岗定人，以职责定制度、授权力。(2)民主集中制管理原则目询绝人部分的建设工程项目管理都是采用项目经理负责制，以保证迅速获得信息和快速实施。但是，项H经理部也要适当的引入民主决策和民主监督机制，以避免项冃经理部出现执行错误指令的现象。(3)精干高效原则施工项目组织机构的人员设直，以能实现施工项口所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班了人员的

2、知识含虽，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员索质。(4)弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对彖数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调梏人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。(5)项目组织与企业组织一体化原则从管理方面來看，金业是项目管理的外部坏境，项目管理的人员全部來白企业，项目管理组织解体示，其人员仍回企业。即使进行组织机构

3、调整，人员也是进出于企业人才市场的。项冃组织机构的设置要与企业组织机构的设置革木一致，以便于企业相关职能部门进行监督管理。3.1.2常见的施工组织机构形式(1)线性组织形式线性组织形式的特点是项目管理在原建制的基础上进行适当组织结构调整，不影响原有建制就可以组织项FI管理班了，项hl经理直接进行单线垂直领导，系统的管理信息逐层流动的。因此，线性组织形式信息传递简单迅速、线路清晰、责任分明。适用于屮小型工程项1=1。线性组织形式架构图(2)职能型组织形式职能型组织形式是在线性组织形式基础上增加了多个职能部门，棊层职能不仅必须接受上层职能部门的垂直指令，也必须接受其他职能部门

4、的交叉指令，即命令源不是唯一的。对于建设工程项目，此类组织形式应慎用。执行主管职能主管职能主管职能±管—班组班组-►班组班组班组班组班组班组-►班组职能型组织形式架构图(1)矩阵式组织形式炬阵式组织实在线性组织形式基础上增加横向领导系统，两者构成有如数学上的矩阵结构。这种组织形式充分体现了项目管理的组织系统是山项目经理和各职能人员组成。其中，项目经理市公司任命，职能管理人员由项目经理与金业各职能部门、业务系统双重领导。其管理信息既可以横向流动，也可以纵向流动。这种组织形式的优点有四：一是人才作用发挥充分，冇利于人尽其才，各司其职；二是职能方面通过业务系统化管理促使项冃信息

5、反馈较快；三是管理人员不必完全脱离原有职能部门，有利于加强业务单位与项F1管理条块ZI'可结合；四是牛产要素集中与相应管理部门，來了就能干，T完就走，有利于项目动态管理，优化组合。缺点是人员变动性大，相对稳定性差。此类组织形式，是冃前大中型项H中最常用的组织形式。矩阵式组织形式架构图(2)事业部制项目组织事业部制项目组织的特征是企业成立事业部，在事业部下边设置项目经理部。事业部对企业來说是职能部门，也是一个独立单位。事业部可以按地区设迸，也可以按工程类型或经营内容设置。事业部能较迅速适应环境变化，提高企业的应变能力，调动部门积极性。这种形式方便延仲企业的经营职能，扩大企业

6、的经营业务，便于开拓金业的业务领域，还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理；缺点是企业对项目经理部的约束减弱，协调指导的机会减少等，有时会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大金业的综合协调能力。这种组织形式适用于大型建筑企业。事业部事业部制项目组织架构图3.2设计某高层建筑项目组织管理机构321设计某高层建筑施工项目经理部由于本项目质量要求高、工期紧，同时涉及专业较多，要求本项目信息流传递及时准确,为保证项冃顺利时，拟采用线性组织机构形式。项冃经理部设项口经理1名，项冃工程师1名，项冃副经理1名，拟派项FI部成员都参加过类似工程，并冇创优质工程的经验。经理部卜•设：施

7、工技术部、合同预算部、质量安全部、机械物资部等四个职能部门。项目部按上述机构建制，为能针对本工程更有重点，更有成效地抓好质量、安全、进度、文明施工等管理工作，在项目经理的统一领导下，充分发挥各职能部门的作用，做到责任到人，工作任务明确，将更好明确设置质量、安全、进度、文明施工等管理组织机构，形成“专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底”的现场管理网络。某高层建筑项目施工项目经理部组织机构图3.2.2项冃经理部主要岗位职责划分（1）项ri经理：全面组织协调工作，对工程全面实施负总责。保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项冃