邹红兴 全面预算管理

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1、浅析企业实施全面预算管理后，财务组织机构与财务流程的的变化问题及解决策略姓名：邹红兴班级：10级财务管理一班指导老师：敬景荣学号：10160100642013年6月24日4浅析企业实施全面预算管理后，财务组织机构与财务流程的变化问题及解决策略【摘要】本文论述了全面预算管理在现代企业中的作用，以及企业在实施全面预算管理后，企业的财务管理机构和流程等控制方面的变化，以及这些变化对企业所带来的影响以及解决的办法。【关键词】全面预算管理财务机构财务流程影响解决策略所谓预算管理，是指企业的经营者为了达到企业生产、经营的目标，而实行的由预算编制、分解、执行、分析、

2、调整、考核、奖惩等一系列环节组成的管理措施和手段。预算管理涉及到了企业的每个部门，及企业中的每位员工，企业的全面预算管理是在各个部门之间协调和配合的基础上，再通过资金、适度的分析、授权等，达到资源合理分配，改善企业生产经营现状，实现企业长久发展和生存的一种经营模式。全面预算管理为企业提供了实现战略目标的基础。每个企业都有自己的发展战略目标，而只要全面预算管理才可以帮助企业协调好供应链与作业链之间的关系，使企业财务、经营、投资等活动得以贯彻执行，实现预定经营目标。同时全面预算管理也为企业监督提供了重要依据。全面预算管理为投资者提供了监督平台，他更有利于帮

3、助投资者履行他们应有的责任，同时更有利对经营者进行业绩评估、绩效考核和奖惩。最后全面预算管理还可以帮助企业完善各种制度，提高各部门和企业员工的工作效率，提高整个企业的经营、运作水平，使企业得到良好的发展。一，企业实施全面预算管理后，引起企业财务组织机构的变化预算决不仅仅意味着花费方面的限制，预算是帮助管理者进行计划和控制的工具，旨在尽早发现经营和财务方面的问题，以及时采取措施避免或纠正问题。预算是计划工作的成果，亦是控制经营生产活动的依据。事物处于因果链条之中，牵一发而动全身，任何事物的变化都将直接或间接引起其他事物的变化。正因为如此，企业任何制度的实

4、行都将会引起与之相适应的组织机构的变化，全面预算管理也离不开这一规律。预算管理委员会是预算管理的最高决策机构，由总经理担任主任，相关部门的负责人员担任委员。公司预算管理委员会的职责：（1）根据集团公司远景规划、发展战略和长期计划，决定公司年度经营活动目标；（2）制定预算编制的原则、方针和政策；（3）审批公司预算，各子公司预算和各职能处室预算；（4）仲裁和协调预算管理中的冲突和纠纷；（5）审批整改预算执行偏差的措施；(6)审批预算调整事项。公司预算管理委员会工作制度（Ａ）每月初例会，研究解决预算执行中的问题（Ｂ）每财年的最后一个季度组织编制下一财年预算，

5、财年开始的第一季度组织编制上一财年预算执行结果报告4　　预算管理部是公司预算管理委员会的常设办事机构，设在财务部，由财务部负责人担任主任，下设专职预算会计。公司预算管理部的职责是：(1)根据公司预算管理委员会的决议，制定年度预算管理细则；(2)协助预算管理委员会主任进行日常的预算管理工作；(3)负责预算管理部与各子公司和职能部门之间传递预算文件；(4)为各部门和各职能处室的预算管理提供咨询；(5)审查子公司和职能部门的预算草案，向子公司和各职能部门提出预算草案修改意见，向公司预算管理委员会提出审批建议；(6)汇编公司预算,向公司各级管理人员定期提供预算

6、执行进度的财务分析报告；二，企业实施预算管理后，企业财务的流程变化1，业务流程再造的对象--------------流程2，业务流程再造的相关对象------------------支持系统组织等3，业务重组的目标————————显著提高企业绩效4，业务流程再造的途径————彻底变革再造与优化的一些重要观念来自西方的全面质量管理、精益管理、及时生产、零库存、工作流、团队精神、标杆管理、价值工程、预算管理等一系列的管理思想主要包括：（1）管理层再造与人的再造（2)信息技术在再造与优化中起到关键作用(3)深陷困境、走投无路的企业–背水一战(4)财政状况暂时

7、令人满意但可预见危机存在的企业–未雨绸缪(5）处于巅峰时期的企业–追求卓越（6）企业预感到某项新科技的产品足以改变市场的竞争规则时，应用此项新科技进行流程再造，以创造竞争优势–与时俱进总之，企业在实施全面预算管理后，能在正确的时间、正确的地点、以最优的价位，最低的成本，获得正确的产品，实现企业最大的销售利润。这就是企业实施全面预算管理的最终的目的。三，实施全面预算管理对企业财务管理的意义1.预算管理是防范财务风险的重要手段：作为企业预算管理的一个重要组成部分，财务预算要考虑的不仅是利润，更重要的是现金流量的确定性与到期债务之间的关系。也就是说，企业在编

8、制预算时要充分考虑到财务风险对企业的影响，帮助企业通过预算安排好资金的使用，从而规避企业的财务