试分析电力油化班组技术管理

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1、试分析电力油化班组技术管理摘要：对于供电企业从事经营管理、安全生产以及优质服务活动来说，加强班组的建设是其基础保障，本文从班组管理、制度管理以及技术管理等方面探讨了油化班组的管理问题，以供相关参考。关键词：班组；电力油化；技术管理；管理制度班组是企业从事经营管理、安全生产以及优质服务活动等的最基础单元，其是企业的细胞。加强企业班组的建设，是提升企业执行力的重要措施，是建设现代化企业的重要保障。本文主要从以下几个方面对如何持续提高职工队伍的素质以及提高油化班组的整体管理水平进行了简要的分析。一、提高工作效率，做好班组的管理工作油化班与分公司的月度活动计划安排相结合，对目标和任务进行逐条

2、量化和细化，制定班组的实施计划，并精心组织实施。在日常工作中所召开的班组安全日或班会活动中，对安全工作和生产中所呈现出的工作细节、责任心以及相互协作配合等方面的问题着重进行探讨和分析，让工作人员能够学会在工作中超越自我，改善管理和工作模式，达到群力群策，团结协作，以达到将班组工作做好的目的。积极开展QC小组活动和合理化建议，将各项工作落实的相应的责任人，进一步加强内部事务的管理，改善生产办公环境，推进文化建设，实施安置管理，开展班容班貌等综合治理，以促进和改善职工的精神面貌以及进一步提高文明生产的水平。肯定职工的工作表现，开展生产、安全、学习等系列活动，进一步体现和谐班组，促进职工的

3、工作积极性。安全生产责任书要层层进行签订，要将安全生产的责任制认真落实，将安全生产的目标落实到班组，同时班组的各成员也需要签订安全生产责任书，进一步将安全生产的目标落实的个人，班组的所有成员都要作出安全承诺，将安全指标进一步落实到每个班组成员身上。各班组成员的岗位安全职责要明确，要各负其责，各司其职，形成分公司保公司，班组保分公司，成员保班组的安全生产格局，实现纵向到底，横向到边。班组学习计划要详细制定，提高班组成员的安全技能，加强对成员的培训力度，在工作之余组织工作人员集中学习本专业的相关专业业务知识以及安全法规等。此外，根据每个工作人员之间的业务水平差距，定期或不定期开展有针对性

4、的培训工作，为了适应工作的需求，要不断地更新新技术、新知识，要不断补充学习。要不断增强工作人员对安全生产的责任感与危机感，提高工作人员安全技术的相应素质水平。要营造一个安全的良好的生产氛围，可以通过不同形式的强化教育、安全活动以及强化培训等，提高工作人员的安全生产和自我保护意识，真正消除无意识的违章，实现安全管理。二、要进一步加强建设油化室的管理制度在进入化学室时应该遵循以下注意事项：应着工作服进行校准和检测工作；与校准和检测无关的工作人员在化学室内不得逗留；化学室内禁止喧哗，要保持安静；在化学室内有很多校准和检测设备，除了本次校准和检测所需要的设备之外，不得擅自动用其他校准和检测设

5、备等。由校准和检测人员负责保持化学室内的卫生和清洁，需做到：应保持校准和检测的过程中各相关仪器和设备摆放整齐；按照相关要求，在校准和检测结束以后，应该即使填写该设备或仪器的使用记录，保持桌面整齐清洁，对各相关设备或仪器进行整理；要保持现场的清洁和干净，在校准和检测结束以后，要对现场进行扫除和清理；对化学室内的安全最后一个离开的工作人员需要进行检查，要关闭门窗，切断电源，上锁后才可以离开化学室。在使用电源时则需要重点注意：在开启电源之前，对设备仪器和电源的电压等级是否相同进行检查并确认，确保连接正确。在通电后，用于校准和检测的设备仪器，在进行样品的校准和检测之前，要先对其是否能够正常工

6、作进行确认。结束校准和检测工作以后，设备仪器的电源应该按照相关的操作程序进行关闭，并确保已经正常关闭，没有任何遗漏。未经领导同意在油化室内不可进行与校准和检测工作无关的一切活动，其是本室工作人员从事校准和检测的重要场所。如果在使用过程中设备仪器出现故障，则需要立即停止运行并将电源切断，并向设备保管人员及时反馈故障的具体情况，与维修人员相互配合共同消除故障，同时记录好设备仪器的相关故障信息。三、开拓创新，严格进行管理构建并完善管理标准，全面开展班组和分公司标准化建设，健全和梳理技术标准，细化并明细工作标准，大力推进班组和分公司的基础管理、文明生产、安全管理已经生产过程控制，加快生产管理

7、的信息化建设。构建并完善各种管理规范，完善设备的台帐管理，推行国网识别系统，规范基础资料的相关管理，明确工作标准与岗位的职责，配齐图纸、图表以及技术标准，实施5S管理，加大备品、备件、工器具的管理，文件盒进行统一制作，做到分类学科，资料完整方便查找。做到资料数据准确、提升生产效率、制度规范齐全、工作开展有序，竖立凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的管理理念，构建并完善各项技术标准、管理标准、工作标准，进一步促进生产运行管理的标准化和规范