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1、电力企业班组生产技术管理标准化第一章班组生产第一节企业班组生产管理电力生产管理是对电力企业整个生产活动的管理，实际上，就是管理电网的生产活动。保证电网安全、可靠、优质、经济地发供电，是电力企业生产活动的中心任务。电力生产属技术经济的特点，实出地反映在电力生产对安全性的要求以及各种自动化技术的应用上。班组生产管理是企业生产管理的基础，因此，密切结合技术管理搞好班组生产管理，保证设备安全经济运行，是提高电力企业生产经营管理水平的基础和关键。班组生产管理的目标，就是安全、优质、高效地全面完成各项生产任务目标。一、班组生产管理的任务
2、发供电生产班组的主要任务包括：（!）从生产运行管理上，保证按日、按时完成调度部门分配的发供电量，从而保证企业月度和年度的生产计划任务的完成。（"）精心维护、细心操作所管辖的设备，保证电网的安全运行，保证电（热）能的质量符合规定标准（包括电网频率、电压、热网温度、压力）。（#）加强技术经济指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，合理利用动能资源，积极组织经济运行和调度，努力降低生产成本和提高劳动生产率。（$）认真贯彻执行《运行操作规程》和《检修工艺规程》，搞好设备管理，努力提高设备完成率和可用率。（%）建立健全各项生产管理制度，落
3、实岗位责任制，使各项生产任务落到实处。（&）制定并落实生产作业计划，搞好劳动组织工作，安全、优质、高效、低耗地完成各项任务。（!）加强燃料和物资管理，开展省煤、节电工作。（"）采取有效的措施，满足国家对环境保护的要求。二、生产技术经济指标的管理发、供电企业生产管理的主要任务，是全面、均衡地完成主管部门下达的各项生产指标和任务。发电厂运行管理的主要指标是标准煤耗率（或供电标准煤耗率）。由于发电厂耗用燃料多（约占我国每年煤炭总产量的#$%&#’%），它又是消耗电力的大户（厂用电约占发电量的!%&($%），降低煤耗率和厂用电率，对
4、减少全国的能源消耗有明显的作用。为了最大限度地节省燃料和节省厂用电，必须加强运行的生产管理。标准燃耗率、厂用电率可分解成各项技术经济小指标，详见表)。表)*(*(技术经济小指标项目表专业序号小指标名称单位先进指标燃料(上煤量+符合要求#上煤不合格次数次,班$-燃料验收率%($$.上煤用电率/01,+$2’&(’煤磅校验合格率%($$)配煤合格率%3$%&3’%发热量波动4#$$、.(")2"（5,/6）!卸煤干净程度每车打扫干净"事故、人身轻伤、障碍率次,年$锅炉3锅炉效率%设计值($蒸发量+设计值((过热器压力7!设计值(
5、#过热器温度8设计值(-再热器压力7!设计值(.再热器温度8设计值(’二氧化碳（氧量）含量%调整试验值()排烟温度8设计值(!煤粉细度合格率%3’%&($$%("飞灰（灰渣）可燃物含量%调整试验值(3自动设备设入率%3’%#$制粉耗电率/01,+球磨#"，中速磨#’，风扇磨##—’""—第五篇电力企业班组生产技术管理标准化专业序号小指标名称单位先进指标锅炉!"风机耗电率#$%&’()*!!除灰耗电率#$%&’!(点火、助燃用油量’!*事故率次&年+!,清洁程度达到一类!-工作票操作票合格率."++汽机!/汽轮机热效率.设计值
6、0（"1+2+(）!3热率*"3-435&6$%比设计值增加，但不超过(.!7汽耗率#8&#$%不超过设计值的"+(.(+真空度设计值("冷凝器端差9,)/(!冷凝器水过冷却度9低于"2,((给水温度9设计值(*给水泵耗电率#$%&’设计值(,循环水泵耗电率#$%&’(-自动设备设入率.7,.(/事故率次&年+(3清洁程度到达一类(7工作票操作票合格率."++*+给水深解氧合格率."++电气*"有功出力曲线按调度要求*!无功出力曲线按电压曲线*(抄表准确率."++**工作票操作票合格率."++*,事故率次&年+化学*-补给水
7、率.按规程规定*/汽水损失.按规程规定*3制水用电率#$%&’*7制水合格率."++,+蒸汽品质合格率."++,"酸耗8&:;<,!碱耗8&:;<,(盐耗8&:;<—,37—第一章班组生产专业序号小指标名称单位先进指标化学!"事故、障碍、轻伤率次#年$!!取样化验准确率%&$$!’给水溶解氧合格率%&$$!(自用水率%!)凝结水溶解氧合格率%&$$根据上列要求和技术经济指标项目可以看出，生产管理是一项十分细致和复杂的工作，也是生产中十分重要的经常性工作。因此，各生产专业班组和生产单位，要努力完成各项技术经济指标，经常进行分析
8、，挖掘生产中的潜力，节省燃料、电量，完成和超额完成企业下达的生产计划指标，主要应做好以下几项具体工作：（&）搞好生产过程中的小指标的统计工作，积累原始数据，为分析工作创造条件。（,）搞好小指标分解工作。把企业计划指标层层分解，落实到运行岗位。要求这些小指标要订得合理。既不是轻而易举可以达到
