【9A文】培训机构员工手册

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1、【MeiWei_81-优质适用文档】分享到嘉优就好看多撒谎的上哪内存卡及的承担《嘉优教育员工手册》新员工努力方向规范自我行为养成文明习惯认同组织文化融入单位环境积极主动学习培养敬业精神树立正确目标坚定服务信念冲刺绚丽梦想追求美好明天21世纪组织管理人员基本素养具有独立处理事务的能力具备专业知识与宏观常识须懂得与人沟通与人合作拥有开放的心胸与健康的人生观懂得自我学习激励和实践创新,懂得自我检讨与长进具有面对困难、勇于担当、接受挫折、挑战失败的决心。办学理念:服务细致、管理到位、质量过硬、品牌卓著。组织口号:传道授业

2、,教书育人;天道酬勤,美好明天。我们与员工一同成长,实现愉悦共处、勉励长进和对成功的实现。我们与学员一同成长,实现自我提升、不停进步和对价值的体现。我们与同行一同成长,实现资源互补、团结互信和对品牌的彰显。我们与社会一同成长,实现人才培养、行业规范和对社会的回馈。目录嘉优教育简介3第一章,人事人资5一、公平/就业5二、职位体系5三、人员聘用5四、试用管理5五、劳动合同管理5六、文件、通知及表单、流程管理6七、休假6八、请假6九、考勤管理6十、公共财产管理7十一、离职7十二、服务年资7【MeiWei_81-优质适用

3、文档】【MeiWei_81-优质适用文档】十三、工作异动7十四、绩效考核8十K五、沟通申诉管理8十六、薪资8十七、奖金福利8十八、环境卫生与消防安全8十九、社会保险8二十、活动、培训及会议管理9第二章员工奖惩9第三章行为规范12一、总则12二、职责12三、态度13四、礼仪14嘉优教育简介第一章人资政策一、公平/就业第一条本单位依法建立和完善人力资源规章制度,保障员工享有劳动权利和履行劳动义务;员工应该遵守单位的相关规章和管理,高效率、高品质地完成工作任务。第二条本单位致力于提供一个机会平等的发展平台,每个人在工作

4、中均得到公平对待,单位依据员工资历与能力,给予公平的任职机会,并对做出贡献的员工,与回馈相称原则核给薪资报酬。第三条本单位遵循双方自愿的劳动关系原则,确保每位入职者均属个人自愿,不得有任何强制性劳动的行为,员工如认为工作不适,可依单位规定提出解职申请,在办妥完工作职务交接后便可离职。第四条本单位在招聘、录用、晋升、绩效、核薪等涉及人事管理等方面,不因员工性别、年龄、国籍、宗教信仰、党派、出生地、民族、语言等的不同,而采取不公正的差异化待遇。二、职位体系第五条工作表现优秀的试用期员工,由各级主管推荐或提报,并参加转

5、正审批、考核工作,考核通过者,经人力资源部复核后转为正式员工。第六条岗位设定:董事会-(董事长、董事秘书);校长-(中心校长);各管校长-(校长(副));直属部门(行政部、人事部、后勤部、市场部、教研部、财务中心);各工作部门-(行政办公室、企划组、教学组、教务组);【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】各工作小组-(行政专员、助理、教室、前台专员);三、人员聘用第七条员工按程序进入面试、初试、复试后,单位择优录用,但试用期除享受年资服务时间累加待遇外,其它一切待遇将于正式入职(

6、转正)后开始享有。第八条单位人才选拔以个性、责任心、上进心、工作意愿、努力程度、工作历练、专业知识、教育背景为评估标准,并以公开甄试合格,择优录用为原则。第九条应聘者经资料审查、面试、笔试、专业测试等考核合格,并经体检通过后方可任用,录用后正式与单位签订劳动合同。第十条单位以举贤不避亲为原则鼓励员工推荐亲友加盟单位,不得以任何方式干预、打探面试录用过程;具管理权限的主管及行政单位,在处理涉及亲友任用、奖惩、核薪等人事案件时,应该主动回避。第十一条单位经理(含主管)以上员工原则上从内部选聘,如内部无合适人选则向社会

7、招聘;普通员工则直接面向校园或社会招聘。第十二条应聘人员在单位安排面试前必须填写《员工入职登记表》,在《员工入职登记表》中填写的内容必须真实、有效,如后续经查实有不实或隐瞒之处,单位可立即解除劳动合同。第十三条员工在入职前必须认真阅读单位的《员工手册》,并承诺遵守《员工手册》的各项内容。四、试用管理第十四条凡新入职者,先行试用。经试用合格后,始得正式任用,试用不合格者随时解职,试用期一般为1至3个月(最长不超过6个月)双方可随时终止劳动关系,符合条件的可提前转正。第十K五条在试用期内,由用人单位进行培训、跟踪考核

8、,对经考核不合格者,由用人部门填写《试用期考核表》交给行政管理部,单位将停止试用,同时解除劳动合同。第十六条被证实无法达到《岗位职位说明书》中所要求的,并经培训和调度岗位后仍无法达到要求者,单位可以解除劳动合同。五、劳动合同管理第十七条单位依法与员工签订劳动合同、劳务工合同或其他服务合约(统称劳动合同)以确立双方的劳动关系;基于经营管理及留才的需要,单位得要求加签其它补充

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