【9A文】员工培训管理制度

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1、【MeiWei_81重点借鉴文档】员工培训管理办法第一章总则第一条为了形成更有凝聚力的企业文化，提升公司在职员工群体素质，提高员工工作技能及效率，达成工作目标，特制订本办法。第二条公司按照国家规定提取和使用教育培训经费，为员工适时提供的大量培训和可持续发展的机会空间。第三条本办法适用于与公司建立劳动关系的员工。第四条本办法同时以文本版和电子网络版形式与员工见面，两者具有同等效力，员工可通过电脑查阅公司网站公布的电子文本。第二章培训内容第五条公司培训体系包括新员工上岗培训、员工在岗培训和员工自我提高培训。第六条上岗培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。上岗培

2、训内容主要包括：（一）部门职能与工作目标；（二）部门岗位结构和岗位职责；（三）岗位应知应会；（四）操作技能和工作程序；（五）公司和本部门规章制度；（六）培训由各业务部门组织实施；（七）上岗培训的考核结果与员工转正评定相结合。第七条在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议。（一）在岗培训由各部门组织实施，人力资源部配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。（二）在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。（三）公司每年根据具体情况由人力资源部对现有主管以

3、上人员进行培训。（四）对管理人员的统一培训由人力资源部安排，组织实施。（五）对管理人员的专项培训，由本人、本部门或人力资源部提出专项申请，报总经理批准执行。第八条待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人力资源部会同有关部门进行培训。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】（一）待岗培训的内容可为员工手册、规章制度、业务技能等等。（二）待岗培训期限一般不超三个月，延长期限不得超过三个月。（三）员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。1、多次违反员工手册及公司和部门的规章制度，尚不足以辞退；2、员工不能胜任本职工作，部门认为应

4、待岗培训；3、绩效考核中评定为不合格的；4、尚未协商一致新岗位聘任书的。（四）员工待岗培训按下列程序办理：1、所在部门负责办理呈批手续；2、由所在部门主管和人力资源部主管集体讨论决定；3、总经理批准执行。第三章培训管理第九条培训规划（一）公司根据业务发展需要，由人力资源部拟订全公司培训教育规划。每年制定1次计划。（二）各部门根据公司规划和部门业务内容，制度年度培训需求，于每年12月将下年度培训需求报至人力资源部统筹执行。（三）人力资源部除规划实施培训以外，还应做好以下组织管理工作：1.收集、编写适合公司的各项培训课程教材，并根据形势发展变化，不断修改、完善。2

5、.建立资料档案，将各类有实用性的资料编写、翻译、复制、印刷给有关各部门参考使用。3.录制、购买或转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，不定期组织员工观看学习。4.如有外语培训需要，根据部门岗位的要求，组织员工进行听说训练，以适应公司业务发展需要。5.根据需要计划、组织、安排外请培训讲师至公司授课，并负责提供相应参考资料及对员工进行训后考核。6.将各部门岗位工作制度、操作进规程进行备份，作为人力资源部制定培训计划、核查培训效果、建立培训档案的依据。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】7.人力资源部根据工作需要，将公司全体员工职称、

6、技术等级、接受过何种培训的资料进行分类整理、归档，建立培训档案，为公司人员的考核、晋升、考察、奖罚提供依据。第十条企业统一组织培训时，员工应遵守以下培训纪律：（一）员工必须按培训通知上注明的时间准时到场参加培训。如确需请假，需经部门经理同意，并最少提前半天，将有部门经理签字的请假单交至培训主管处，否则按旷工处理。（二）参加培训期间，不得在现场接听电话或处理培训会课题以外的事情，须将手机或呼机设置为静音状态。违者将在全公司通告批评。（三）如未经请假没有听完全场培训的，一经发现即按旷工处理。（四）在两场培训间隔之后，或在一场培训中场休息之后没有准时进场参加者，按迟

7、到处理。（五）两次以上未经请假不参加培训者除按培训纪律予以处罚外，将取消其参加培训的资格并按人力资源管理制度对其进行经济、纪律、行政处罚。第十一条为确保培训质量的保持和延续,公司将要求参于人在参与培训后填写培训评价表，从计划、授课人、培训内容、结果四方面进行评价。第十二条人力资源部对在培训后对员工进行跟踪调查。并在培训结束后一段时间内，培训部将会向相应部门主管发到《培训后员工表现情况调查表》，各部门需密切配合，将情况准确详细的填列，并于表上要求日期内交回人力资源部。第十三条除公司人力资源部统一组织的培训以外，各部门及员工需外出学习培训的，无论公费自费、时间长短

8、，均应事先持培训简章（或培训通知书等）