《人力资源管理创新》ppt课件

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1、人力资源管理创新主讲人：郭庆松主任、教授、经济学博士后中共上海市委党校现代人力资源测评研究中心一、人力资源：组织发展的第一资源（一）人力资源在经济社会发展中的重要作用1．从理论上讲，当今世界已经进入了“以人力资本为依托的经济发展时期”，人力资源成为经济社会的第一资源近代文明发展的历史轨迹是“以商品文明取代自然经济文明”。我们认为，这其中大约经历了三个阶段。前两个阶段主要是以物质资本为依托的经济增长模式，而第三阶段是“以人力资本为依托的经济发展时期”。2．从“世情”看，当今世界科技发展日新月异，国家之间、地区之间的竞争主要表现为人才竞争、人力资源开发的竞争日

2、本：二战后经济增长的1/4应归功于教育的发展和人才的开发。我国的香港：人才流入；严格的资格认证制度。我国的台湾：发展教育；劳工立法、产业政策。韩国：开展职业教育；鼓励学生进入工学院和职业学院学习。新加坡：加强培训；技术人员的高工资。美国：硅谷是由ICS组成的。3．从“国情”观之，我国人力资源的优势需要转化为人才资源优势，加大人力资源开发势在必行当前，我国人力资源特别丰富，不光人口总量大，而且人口年龄结构轻，是人口年龄结构的“黄金时期”，又称人口机会窗口（DemographicWindowofOpportunity）。诺贝尔奖获得者舒尔茨曾经说过：人类未来并

3、不完全取决于空间、能源和耕地，而是取决于人类智慧的开发。中央提出：努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。4．从“市情”考虑，要提高城市综合竞争力，需要依赖人才资源，需要加大人力资源开发上海提出了走通“华山天险一条道”，也就是科教兴市，而人才强市是上海“科教兴市”的载体和落脚点。《上海市实施人才强市战略行动纲要》：人才强市战略的指导思想、主要目标和任务；以激发活力为导向，建立人才管理制度框架；以能力建设为核心，实施人才开发重点项目；以优化环境为目标，构建人才发展服务平台；坚持党管人才原则，合理推进人才强市战略。（二）人力资

4、源在组织发展中的重要作用1．人力资源是组织的第一资源组织中的资源主要包括三大类：人力资源、物质资源和信息资源。人力资源是组织的第一资源。美国学者奥特罗：一个企业真正的财富不是金钱、设备或技术，而是人。企业的“企”告诉人们：无人则止，有人才有企业。厉以宁：挣钱、生钱、赚钱、来钱。2．人力资源在组织发展中的重要作用人力资源尤其是人才资源成为决定一个组织发展的最重要的资源。所以，组织管理要以人为本：（1）以人为本是当今时代的需要。（2）以人为本是员工自身发展的需要。（3）以人为本是提高组织管理效率的需要。3．管理者特别重视人力资源杰克韦尔奇与通用电气（1）杰

5、克韦尔奇的上海之行：企业领导人的工作就是寻找最优秀的人才，，人力资源应该比财务系统更重要。（2）通用电气：杰克韦尔奇杰佛里伊梅尔特（严厉和善）。战前动员大赛前主队的布置。（3）X理论和Y理论：X理论——人之初，性本懒；Y理论——人之初，性本勤。（4）权变理论：权宜之变。授之以鱼，饱食一日；授之以渔，受用终生。二、人力资源管理：机制创新（一）选人机制创新1．选人一定要做到人——岗匹配人——岗匹配是人才管理的基本要素人才管理主要是指：制定人才计划——运用相关手段和方法——实现组织岗位与人才的合理匹配——通过一系列管理手段——提高人才的素质——

6、激发人才的工作动机——协调各方面的关系——充分调动人才的工作积极性——保证组织目标的实现。人——岗匹配的前提是做好岗位分析和人才测评作为一个现代型组织的管理者尤其是人力资源管理者，要真正能够做到这一点，前提是必须对人和岗位这两个方面的要素都要进行全面而彻底的了解。在人才管理的理论与实践中，对于岗位的了解可以通过岗位分析这种方法，而对于人的把握则主要可以通过人才测评这种手段。岗位分析和人才测评是现代人才管理的两块基石。人——岗匹配岗位分析人才测评人才管理了解岗位把握人基本要素2．选人过程中要进行科学的人才测评我们这里所说的人才测评（HumanResour

7、ceAssessment）是指综合利用心理学、管理学、统计学、社会学甚至计算机科学等多方面的学科知识，对人的各方面素质所进行的科学、系统、客观、标准化的评价和分析。知识技能测评。能力测评。个性测评。职业适应性测评。综合素质测评。3．选人过程中可以设计一些特殊技巧根据特殊职位需要设计一些选拔技巧“三句半话”招聘：选择锲而不舍者。背景：某公司招聘推销员，面试地点设在左拐右弯的某大厦某层某号方，负责招聘的三名男子在房内聊天。根据对拟聘人员的特殊要求设计一些选拔技巧招聘：选择有失败教训的人。背景：某大公司招聘，应聘者云集。经过三轮淘汰，还剩下11个候

8、选人，最终将录用6人。第四轮由总裁亲自主持面试，当天却来了12个考