《点检定修实践》ppt课件

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1、点检定修在绥电的实践绥中发电有限责任公司程立民Tel：0429-6612171Mob：13591952176报告内容一、绥电简介二、人员构成三、日常工作四、实施效果五、存在问题六、工作设想绥电公司介绍绥中发电有限责任公司是连接东北电网和华北电网的一个大型燃煤枢纽火力发电厂，安装两台俄供800MW机组，分别于2000年6月和2000年10月投入商业运行，机组归东北电网管辖，但每年迎峰度夏期间都是单机或双机送华北。一旦机组停运，不仅对绥电公司经济性影响很大，而且对东北和华北电网的冲击和社会影响也是很大的，因此保证设备处于健康的运行状态是提高经济性、安全性和可靠性的关键。设备的可

2、靠运行不仅需要良好的设备检修质量和正确的运行操作来保证，也需要对设备状态的检测，做到预防检修，把事故消灭在萌芽状态。绥电公司介绍绥电公司领导充分认识到优化检修的重要性，自2002年开始对设备管理实行点检定修制，为此厂里投入大量的人力物力，安排人员外出学习取经，并结合本厂实际情况制定了与之相适应的标准、制度，开发应用BFS++系统，为点检定修制的进一步发展打下了坚实的基础。目前又开始应用RBM设备风险管理系统，基于可靠性制定设备的检修策略，取得了很好的效果。下面就点检定修制在我公司的具体应用做简单介绍。人员构成1．经理1人：负责设备部全面管理工作。2．副经理1人：负责设备部生

3、产管理，主管热工室、电气室、试验室工作。3．经理助理1人：负责设备部点检管理工作。4．汽机专业：点检长1人，负责汽机设备点检定修管理的全面工作；点检员4人，分别负责主机、管阀、水泵和化学设备的点检定修工作。5．锅炉专业：点检长1人，负责锅炉设备点检定修管理的全面工作；点检员3人，分别负责本体、风机和制粉设备的点检定修工作。人员构成6．电气专业：点检长1人，负责电气设备点检定修管理的全面工作；点检员4人，分别负责发电、变电、配电和通讯设备的点检定修工作。7．燃土专业：点检长1人，负责燃料、除灰、土建设备点检定修管理的全面工作；点检员5人，分别负责燃料机务和电气设备、电除尘以及

4、土建设施的点检定修工作。和点检有关人员共计22人，其中经理2人，点检长4人，点检员16人。热工、电气室设备归属设备部维护，设备点检定修等工作由室主任负责。日常工作绥电公司设备点检定修制自2002年初设备部成立开始实施，至今已经四年多了，成立之初借鉴其它电厂的成功经验，着手编制了点检定修“四大标准”，并不断完善，现在每年修编一次，其它如检修规程、设备档案、检修文件包的修编都是点检人员完成的，定期修编、不断完善。设备部负责全公司设备的管理工作，包括大小修、日常维护、消缺、点检定修等等。日常工作点检员的日常工作是每天一上班，打开BFS++系统查看设备缺陷并确认，有疑问的去现场确认

5、，然后根据缺陷的轻重缓急和设备运行方式安排检修人员处理，审核、批准工作票。这些工作完成后，开始按每日点检路线进入现场点检设备、跟踪重要缺陷处理并验收、跟踪定修项目实施和质检点验收。现场点检和验收工作完成后，回办公室从BFS++上验收缺陷单和定修工单，填写点检记录、整理资料，记录设备档案，安排明日定修工作等。这是点检人员一天的日常工作，除此之外还有很多临时工作是点检人员完成的。日常工作1．设备大小修管理：我们的机组大修是提前半年开始准备，小修提前三个月开始准备。点检人员根据设备运行状况、存在的缺陷和上次检修情况初步确定检修项目，然后组织与检修、运行单位分专业共同讨论确定最终的

6、项目计划和物资计划，制定大型检修项目的施工方案和三措，大小修期间点检人员全程跟踪、验收，讨论确定检修过程发现疑难问题的处理方案。大小修自准备到完工总结的全部工作由设备部组织，所有项目全部执行三级验收，点检人员严格执行文件包和质量验收标准，不合格的坚决返工，确保了设备检修质量，检修项目优良率每次都在98%以上。日常工作在设备解体和回装以及整个过程中，点检人员全过程跟踪，测量、记录设备的各项数据，掌握第一手资料，为今后更好的进行设备管理奠定了良好的基础。机组启动后，及时对检修中的安全、质量、项目、工时、材料消耗、费用等进行统计分析，对机组检修和启动情况进行总结，对大修做出经济技

7、术评价。修后立即进行的工作还有文件包、验收单、各种技术资料整理，录入BFS++文档管理和送交档案室归档，同时还要修订有关规程、制度，修编检修作业文件包等。日常工作2.设备点检管理：绥电公司一直非常重视设备点检工作，把设备管理的工作全部由设备部负责，我们所有的点检人员都是从现场招聘来的，原来都是检修班组的班长或技术员，都有着十几年的现场工作经验，对现场设备非常熟悉，点检人员发现设备缺陷数量一直超过公司缺陷总数的四分之一。目前我们的设备点检规范发展，正逐步向精密点检过渡，根据点检结果判断设备缺陷的发展规律，把设备劣化倾