设备点检定修优化之路ppt课件.ppt

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1、优化的点检定修之路华润电力（常熟）有限公司2011-07第一部分：导入第二部分：调研第三部分：准备第四部分：实施第五部分：成果目录第一部分：导入1.1澄清“点检”的概念传统巡回检查点检巡回检查定点定标准定人定周期定方法定量点检1.2澄清“定修”的概念+-欠维修过维修定修检修内容检修工期检修周期检修内容有效诊断科学评估设备停役设备复役1.3澄清“点检”与“定修”的关系点检与定修是统一体？点检的目的和目标应该是什么？定修的决策基础来源于何处？定修的决策的标准和依据是什么？如何实现有效的“点检”？靠传统的巡回检查能否实现定修？如何搭建“点检”

2、“定修”之桥？如何实现真正的定修？1.4“点检定修”与“精益管理”之缘以人才为核心，以改善为动力获得世界级竞争优势智慧与改善以人为本①挑战②持续改善消除浪费③现场现物④标准化⑤过程导向⑥相互尊重⑦团队合作⑧全员参与行动学习SDASGACTRKaizenTPMNOSA&5SQ-Tools运行管理煤耗控制燃料内控安健环管理点检定修技术管理采购管理市场营销人才开发知识管理物资管理融资与税务……………………1.4“点检定修”与“精益管理”之缘企图心方法论组织战TPM的设备管理目标体系化+数字化+标准化集成可复制的经验装好管理包第二部分：调研2.1带上我们的“问题”取

3、经去如何实现有效的“点检”？如何搭建“点检”“定修”之桥？如何实现真正的定修？2.2思索与总结如何实现有效的“点检”？规范巡检的信息系统，发现及填报缺陷，监督巡视人员的漏检率，至于有效的“点检”暂时还谈不上。如何搭建“点检”“定修”之桥？这个很困难，点检信息+SIS信息=海量的信息；至于这些信息的用途目前尚在商榷之中。如何实现真正的定修？真正意义的“点检”尚未实质性的实现，“定修”之路----路漫漫其修远兮，只待漫漫的求索。85%以上议题一：电力行业部分电厂实施点检定修不成功的主要原因？2.3我司的“可研”报告原因分析：第一层：海量信息，分析平台不完善不先进

4、，分析手段不健全，点检人员“事倍功半”。第二层：基础工作推进不扎实，系统先进的功能因基础工作缺失而成效受限。第三层：盲目照抄照搬，强制推行，未量体裁衣，足够深入的把握好本企业实施点检定修的切入点和关键点；议题二：华润电力是否应推行点检定修？是否还有更好的设备管理模式？2.4我司的“可研”报告通过行动学习，大家一致认为华润电力是电力行业的新生力量，基础管理薄弱，各项管理还需进一步制度化、标准化，而点检定修是一个系统工程，他有如下优点：完善日常运行、维护的标准，及时发现设备的潜在隐患，规范运行、检修人员的日常点检行为；全面规范设备的技术管理工作，提升基础工作的管

5、理水准；通过日常点检和精密点检、科学评估设备的运转状况，合理安排设备检修工作；华润电力应该推行点检定修这先进的设备管理模式，且在一定时间内还没有更好、更有效的管理模式可替代。结论：2.4我司的“可研”报告议题三：华润电力如何做好点检定修管理工作？实施行之有效的组织保障措施；积极宣贯，提高全员对点检定修工作的认识；扎实完善基础性工作，量体裁衣，根据自身情况把标准建立的基本工作做实做细；着眼于定修，加强信息分析管理平台建设，以有限的人力牢牢抓住海量数据中隐藏的关键有用信息以指导逐渐展开的定修及设备优化管理；以精益化的视角和高度做好点检定修的装包工作，保证经验的可

6、复制性传承。第三部分：准备传统的两种模式1、严格要求点检到位、考勤机2、只做精密点检点检定修3.1思路的澄清与梳理传统巡检与维护模式----单环管理方式检修维护调试监视故障预防性电厂经验＋制造商建议3.1思路的澄清与梳理传统巡检与维护模式的升级--双环管理方式—点检定修的经典思路检修维护调试监视故障判断评估3.1思路的澄清与梳理传统点检定修的再升级---以设备预警系统构建数据管理分析平台检修维护调试监视故障判断评估状态监测故障预警分析判断决策3.1思路的澄清与梳理华润特色的“优化点检定修”模式点检定修系统+设备预警系统CRPLMS点检定修系统设备状态监测、检

7、测设备管理、检修管理点检故障预警3.2系统功能模块的构想点检系统SIS数据精密点检预警系统定修管理系统效果验证预警信息设备状态分析缺陷管理发现缺陷遗留缺陷及缺陷发生分析修订点检计划3.3系统流程框架的设计定修是最终目的，根据点检、预警、精密点检分析报告、缺陷等信息来源，安排检修项目及检修计划，做到有的放矢，进行检修优化；定修管理系统中加入检修项目管理功能，对检修项目管理进行标准化3.4行动的愿景和目标预期设备点检定修工程包含内容点检定修内容点检定修的基本理论、实施与内涵点检管理定修管理标准化管理安全全过程管理设备维护保养管理设备备品费用管理设备全过程管理设备

8、状态分析技术设备现代化管理点检方法、标准、计划、记录