《中粮战略管理示例》ppt课件

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1、从并购角度分析企业战略管理------中粮集团案例班级：xxxx小组成员：作为战略管理的一种实现形式，并购对企业实现战略目标具有深远的意叉。本文首先叙述了战略管理的相关理论知识，进而引出并购。然后对并购含义及并购的意义做了阐述。本文引用了中粮集团并购蒙牛的案例进一步做了分析，最后在结尾对我国企业并购的发展趋势做了一下分析和推断。摘要企业战略管理的含义企业并购“中粮集团收购蒙牛”的案例分析企业并购的发展趋势主要内容企业战略管理的含义斯坦纳在1982年出版的《企业政策与战略》一书中指出：企业战略管理是确定企业使命。根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最

2、终得以实现的一个动态过程。因此大多数专家或学者总体认为，战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术，包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。战略的实现方式主要有三种：内部投资(内部发展)、并购与合作。本文仅就并购相关战略做一些浅析。企业并购并购是市场经济条件下企业快速聚集资本的有效途径，和内部资本积累相比有着无可比拟的优越性。随着企业规模和实力的不断扩大，并购整合已成为提升竞争力的重要举措。“中粮集团收购蒙牛”的案例分析中粮集团简介中国粮油食品进出口(集团)有限公司，简称“中粮集团”于1952年在北京

3、成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强；1998年底，中粮被列为中央大型企业工委管理的163家国有重点企业之一；1999年上半年。中粮开始实施重组、改制，并在香港整体上市；1999年底．中粮被列为中央直接管理的国有重要骨干企业之一。目前。中粮集团已经成为国家控制国内食品、粮油等经济的重要企业之一。“中粮集团收购蒙牛”的案例分析中粮集团并购扩张之路宁高宁自2004年空降到中粮集团以来．中粮集团的系列动作包括：重组新疆屯河，重组中谷，重组中土畜，控股丰原生化，招纳

4、华润酒精，收购深宝恒，接盘五谷道场。在09年，中粮又完成了对乳制品行业的收购，而它收购正是中国乳制品行业的一个巨头一一蒙牛。现在中粮可称得上是食品产业的航母。中粮并购蒙牛后带来的优势中粮是中国食品行业的龙头老大，多年来一直通过并购的方式整合和打造中国食品行业完整的产业链。中粮收购蒙牛，提高了蒙牛的竞争力。由于有中粮集团这样重要的产业链做后盾，使得蒙牛能够进入持续快速的发展道路上来。另外，中粮进军乳品行业。对于当时信誉低迷的中国乳业来说，无疑是带来了一丝暖流。要的产业链做后盾，使得蒙牛能够进入持续快速的发展道路上来。同时，中粮能够成功的收购蒙牛，对那些到海外去搞盲目收购的中国企业敲了一下

5、警钟。以前的国内企业片面的认为国内没有好的兼并对象，盲目地到海外搞收购，结果却因为不能足够了解海外的文化、习俗、行业法规等原因，最终以失败而告终。“中粮集团收购蒙牛”的案例分析“中粮集团收购蒙牛”的案例分析中粮并购蒙牛后面临的困境中粮集团入主蒙牛，这两大集团企业的企业文化是否能够融。虽然宁高宁在两大集团重组时，一再强调在此项交易中，中粮集团是长期持股的战略投资者，不参与蒙牛的具体经营管理，不改变现有的经营团队的连续性和稳定性，也不改变目前的战略方向。但是不可否认，当蒙牛的战略目标和中粮的战略目标发生冲突时，宁高宁不会坐视不管。中粮的纵向型全价值链战略模式，尽管其最大好处是可以做到规模经

6、济、协同效应以及符合产业集群大势下的占位效果。但正因为如此的长的产业链条。企业也必须同时能够经受住两大核心挑战：一个是整个管理系统的市场化运营能力和反应能力；二个是现金流的充裕保障能力和资本投入所产生的风险自控与消解能力。“中粮集团收购蒙牛”的案例分析因此，中粮集团是否真正使得蒙牛集团重振旗鼓和继续发展提供资金和资源的支持空间，是一个令人费解的未知数。两个集团合并后人力资源整合方面能否做好也是一个挑战。尽管两个集团的员工和农业、畜牧业以及乳业都有一定的交集存在，然而正是由于这些交集使得两个企业的员工合并后会不会就某些问题产生矛盾也是未知。并购整合的人力资源配置是一项敏感度较高的工作，并

7、购方关于目标企业不充分的人力资本及相关信息。使其在并购过程中不能充分地考虑和利用人的因素．把握不好并购后裁员的时机与火候等都不是简单的问题。两个集团都有自己相对稳定的组织文化，这种文化本身就存在着一定的排异性．因此对于文化的整合以及经营理念的相互渗透与融合也不是一朝一夕的事，需要合并双方共同努力，必要时候还要借助于外界的力量。“中粮集团收购蒙牛”的案例分析“中粮集团收购蒙牛”的案例分析通过对中粮集团收购蒙牛的案例分析。我们可以看出。企业并购对经