【项目管理课件】项目费用管理组织

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1、项目费用管理的组织2项目费用管理的组织2.1组织论的意义及主要内容2.2项目组织结构类型2.3管理职能分工2.4项目费用管理的工作流程2.5项目费用控制的主要工作目录建设计划Program年产量吨钢的钢厂30万吨乙烯装置容纳万人的体育馆多少班级的中小学平方米的公园年处理吨的污水处理厂公里道路项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论项目管理主要从组织和管理的角度来研究项目的策划(ProjectPlanning)和项目的控制(ProjectControl)组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管

2、理人员2.1组织论的主要研究内容组织论组织结构模式任务分工管理职能分工物质流程组织信息流程组织（决策）一个系统组织结构一个系统内部的工作流程组织组织与系统的关系系统是人们对客观事物观察方式的结果——它所包括的范围可大可小。组织是研究一个系统的组织。建筑业一个建筑企业一个建筑企业中的一个工程处一个建设项目一个建设项目的决策阶段、实施阶段一个建设项目的设计阶段、施工阶段一个建设项目的土建阶段、设备及安装工程......一个建设单位一个项目的组织，有许多组织工具项目组织结构图项目管理组织结构图合同结构图信息流程图任务分工表管理职能分工表工作流程图决策

3、申请、审批表项目组织方案项目组织规划项目组织手册……一个项目的组织系统(OP)业主方的组织(O-O)业主方项目管理的组织(O-OPM)设计方的组织(D-O)施工方的组织(C-O)供货方的组织(S-O)如一个建设项目:2.2组织结构模式线性组织结构模式职能性组织结构模式矩阵性组织结构模式一个系统有多种可能的组织结构模式线性组织结构职能型组织结构矩阵型组织结构……这些组织结构模式可用于企业、学校、城市和项目等不同的系统。线性组织结构PM组织/线性组织结构AB1B2B3C22C21C23............线性组织结构示例PM组织/线性组织结构上

4、海市进出口商品检验局局长、副局长党委书记、副书记业主代表设计方承包方甲供物资方代表业主利益的项目经理——监理总工程师代表业主利益的项目管理班子职能组织结构PM组织/职能组织结构AB1B2B3C5C6......矩阵组织结构PM组织/矩阵组织结构AX1X2X3Y1Y2Y3矩阵组织结构示例PM组织/矩阵组织结构某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......2.3组织论管理职能分工PM组织/管理职能分工提出问题规划决策执行检查-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从

5、多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程苏黎士机场建设工作任务目录PM组织/管理职能分工苏黎士机场建设工作任务目录PM组织/管理职能分工工程项目施工阶段管理职能分工描述书PM组织/管理职能分工工程项目施工阶段管理职能分工描述书PM组织/管理职能分工工程项目施工阶段管理职能分工描述书PM组织/管理职能分工工程项目施工阶段管理职能分工描述书PM组织/管理职能分工工程项目施工阶段管理职能分工描述书PM组织/管理职能分工2.4项目费用管理的工作流程以一个建设工程项目为例,列出个阶段工程项目投

6、资控制的工作流程.PM组织/工作流程图设计准备阶段的投资控制建筑基地确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积GIRAB1编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划IKOS1B2编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛PM组织/工作流程图初步设计阶段的投资控制初步设计——建筑设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化建筑初步设计具体化KOSCHB3编制概算投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施

7、技术设计是否PM组织/工作流程图招标与发包阶段的投资控制工程量清单——主体结构工程量清单——设备安装工程量清单——装饰工程及水、电、暖等工程修改工程量清单发出招标文件AKOVA1分析工程量清单的工程量及其内容KAVEB6编制标底投标文件从技术角度审查投标文件AKOVA2分析各公司的投标价KAVEB6修改标底合同谈判签定合同KAVEB6合同价文件施工PM组织/工作流程图施工阶段的投资控制签定合同KAVEB6合同价文件KOWA公司数据库施工验方付款通知单KOWA-KONTOC1分项工程合同额及付款比较付款控制（按进度）付款通知单复合进度控制付款KO

8、WA按合同分项工程计划值与实际值比较按基建财务帐户计划值与实际值比较按资金使用时间计划值与实际值比较汇总竣工文件KAVEB6编制竣工决算书修改决算数据