《项目费用管理》课件

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1、项目费用管理---基于PMBOK的项目管理准备:杨明利2009-08三项任务目的：在批准的预算条件下，确保项目保质按期完成。任务：费用估算预估完成项目活动所需资源的费用的近似值费用预算给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线费用控制通过控制，保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行PartⅠ费用估算1.1数据基础工作分解结构WBS资源需求计划资源价格工作的延续时间历史信息会计表格1.2估算等级1.3估算的方法类比估计法：从下向上的估计法：参数模型方法：计算工具的辅助：PartⅡ费用预

2、算依赖的数据费用估计工作分解结构项目进度2.1数据基础及内容基本内容直接人工费用预算辅助服务费用预算采购物品费用预算步骤2.2步骤和结果WBS人力资源计划费用分解进度计划费用负荷曲线费用基线结果–费用基线PartⅢ费用控制3.1控制概述目的监控偏差，及时纠偏，保证在预算范围费用控制依据费用线/实施执行报告/改变的请求…度量分析方法挣值分析法的引入3.2EVM--基本概念3.3EVM–偏差和绩效CV=EV–AC=BCWP－ACWP偏差分析1费用偏差SV=EV–PV=BCWP－BCWS偏差分析2进度偏差

3、EVM挣值管理绩效分析挣值分析方法应用注意事项应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，不等于没有问题！（由于是对整个项目使用了累计数据）各个工作包之间的数据可能存在相互抵消的问题，导致难于发现问题的真正所在。建议将挣值分析用于所有大的、关键的工作包以及整个项目！（结合关键路线法）时刻抓住以下三种工作包：偏差大的；近期就要进行的预算成本高的EVM挣值分析例1EVM挣值分析例2下一个主题：项目质量管理谢谢!结束语