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时间:2019-07-19
《【8A版】ISO9001:2015标准的变化及审核要点》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、【MeiWei81-优质实用版文档】ISO9001:2015标准的变化及审核要点1范围变化、审核关注:本章明确了质量管理体系的适用范围,说明有哪些需求的组织可以采用本标准,以及采用了本标准后组织可以得到什么结果。本标准中的“产品和服务”在ISO9000分别定义了产品和服务。ISO9000分别定义了产品和服务。关注产品和服务的不同点。2规范性引用文件3术语和定义2015版ISO9001标准引用的2015版ISO9000标准“术语和定义”,共13类、138个术语,比起ISO9000:20XX(GB/T19000—20XX)的“术语和定义”(共lO
2、类、84个术语),有所扩大和增加。特别是,对很多重要的基础术语进行了修订和创新(例如输出、产品、服务),为ISO9001标准的应用和审核带来较大变化和变更,新术语和定义将有助于标准实现其目标和结果。4组织环境4.1理解组织及其背景变化、审核关注:新增加。组织是否意识内外部因素对质量管理体系可能的影响。是否获取和监视相关信息。是否在确定质量管理体系的关键要素时,条款4.1同其它条款的要求提供了必要的信息基础。内部外部环境识别是否充分。内部环境:人、运行、文化、知识、财务等。外部环境:法、社会、环境、供方、行业对手、政治等。4.2理解相关方的需求
3、和期望变化、审核关注:新增加。本条款是确保组织不仅关注顾客要求,而且对质量管理体系利益相关方的要求也应进行确定,并监视和评审所确定的相关方及其要求。【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】相关方:顾客;最终用户或受益人;业主,股东;银行;外部供应商;雇员及其它为组织工作者;法律法规及监管机关;地方社区团体;非政府组织。要求:顾客要求,如符合性,价格,安全性;已与顾客或外部供应商达成的合同;行业规范及标准;许可,执照或其它授权形式;条约,公约及草案;和公共机构及顾客的协议;组织契约合同的承担义务等。4.3确定质量
4、管理体系的范围变化、审核关注:确定范围应考虑4.3a-c的内容。使其对标准要求的应用与组织的内、外部环境相适应。在考虑条款4.1、4.2的要求,已很难在QMS范围中排除任何部门或过程。如财务、行政、后勤等。根据其规模和复杂程度、所采用的管理模式、活动领域以及所面临风险和机遇的性质,适用性应进行“评审”。本标准要求进行适用性评审并非完全新要求,但需注意的是,由于新版标准有关要求的变化,可能使我们重新考虑过去的一些习惯做法。4.4质量管理体系及其过程变化、审核关注:确定质量管理体系所需的过程以及考虑其在组织中的应用,按条款a)~h)的识别和确定。
5、应关注到新增部分所带来的变化,如条款:c)相关绩效指标;e)这些过程的职责权限分配;f)应对按照6.1的要求所确定的风险和机遇;h)过程及质量管理体系的改进机会。增加了确定过程考虑的内容,要求对所评估过程的风险应对措施。5领导作用5.1领导作用和承诺5.1.1总则变化、审核关注:最高管理者的领导作用是整体质量管理体系建立、实施、监视与测量以及持续改进其有效性的基本必要条件。最高管理者证实其领导作用和对质量管理体系的承诺的十个方面,其中5个方面属于提出的新要求:【MeiWei81-优质实用版文档】【MeiWei81-优质实用版文档】(1)最高管
6、理者应为质量管理体系的有效性承担责任,a);(2)最高管理者应确保质量管理体系与组织的业务过程整合,c);(3)最高管理者应促进过程方法的使用和基于风险的思维,d);(4)最高管理者应确保质量管理体系实现其预期的结果,g);(5)支持其他相关管理角色以证实其在其职责范围内的领导作用,j)。5.1.2以顾客为关注焦点变化:明确了最高管理者在贯彻以顾客为焦点方面的领导作用。审核关注:沟通,了解组织的质量文化,了解组织是否将以顾客为关注焦点、实现满足顾客要求和法律法规要求、向顾客交付价值,实现期望的业务结果,作为质量管理体系的核心导向。围绕以顾客为
7、关注焦点,即基于风险的思维方法,识别影响产品和服务符合性及顾客满意的风险和机会,并予以处理。5.2方针5.2.1制定质量方针5.2.2沟通质量方针关于质量方针,2015版标准延续了20XX版标准的要求。审核关注:最高管理者是否将质量方针与组织战略方向保持一致,是否充分考虑影响组织运营的内部、外部的环境因素,考虑顾客要求、法律法规要求、各利益相关方的需求和期望,针对组织的过程、产品和服务的性质和特点,在识别了风险和机会的基础上,建立质量方针。5.3组织的岗位、职责和权限变化:“确保各过程获得其预期输出”是2015版标准提出的新求,体现了新版标准
8、更关注结果的意图。不再提及“管理者代表”这一特定角色。审核关注:角色、职责的划分是否适合组织?角色、职责的划分是否考虑了其产品和服务的生命周期全过程?是否适合于其过
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