《檢維修op小組》ppt课件

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1、检维修OP小组工作推展计划讨论1检维修OP小组推展计划内容包括:检维修计划流程Review.工作安全分析(JSA)技巧培训检维修标准规程修订(格式)人员培训,资质认证JCC(JobCycleCheck)工作周期性检查审核激励........如何制定工作计划?S=Specific明确的特定的M=Measurable可量测的A=Attainable合理可达成的R=Relatedness相关的T=Timely时效性的目标的设定必须S.M.A.R.T.计划内容采取的行动衡量方法执行者时间1、检维修作业流程更新2、jsa培训3、格式固定4、smp人员培训5、jcc6、审查激

2、励初期对90维修人员jsa培训对检维修人员培训、宣贯针对关键设备现场核对op日常现场op审核Ok30/每期三期ok10篇/月大检修进行100篇一次/月陈攀峰各车间/安检公司班组长陈攀峰陈攀峰08年底09年底持续性持续性工作计划及推展职责计划内容采取的行动衡量方法执行者时间检维修标准规程修订(SMP)整理各车间关键设备SMP台帐整理通用SMP台帐按JSA技巧修订关键设备SMP台帐按JSA技巧修订通用SMP台帐关键设备SMP审批核准通用SMP审批核准篇数篇数篇数/月篇数/月篇数/月篇数/月XXXXXXXXXXXXXXXXXX08/30/200808/30/200803/

3、30/200903/30/200904/30/200904/30/2009工作计划及推展职责检维修工作流程图–改善空间?组织施工交底完成施工方案?项目立案?施工协调会形成作业指导书?办理作业票据?安全教育落实安全措施?执行?完工验收设备定期保养异常或换修项目施工月度,零星计划其它晨会,交班会,JSA,操作部门上锁隔离相关工作安全规定维护部上锁&维修程序维护主管确认解锁操做单位确认解锁PSSR启用前安全检查?完成作业指导书归档?施工总结紧急工作工作许可,桶槽进入,动火,开封与进入,警报与连锁,开挖许可,?吊挂作业计划,签入／签出申请…等制定停机计划细节和时间表。承包商

4、机具设备工具检查安全偏离杜邦檢維修工作流程圖P&Sflowchart.DOC开立工单及工单核准工作计划及排程维修工作计划协调会工作准备工作许可上锁程序执行工作工作完成维修记录登录工作总结会工作计划及排程由维修企划员排定,交维修主管核准后由设备维修协调员负责整体协调(跨部门),并获生产部门主任或经理核准排程原则安全质量产能成本工作计划工作流程,顺序,时间,人力,设备,工具,备品,劳保品...Q&A杜邦安全管理咨询ThankYou