《r作业管理培训》ppt课件

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1、Monday,September06,2021作业管理知识培训R2技能员培训工业工程科孙瑞瑛1.动作分析的意义2.动作分析的方法3.动素4.动作经济的意义5.动作经济原则6.动作经济原则的检讨7.动作改善的原则8.动作改善的八大要点动作分析的意义：是在分析工作中的各细微身体动作(Motions),刪除其无效的动作,促进其有效的动作。动作分析的目的:简列动作分析的主要目的有两个:(1)发现人员在动作方面的无效或浪费,简化操作方法,减少疲劳,进而制定标准操作方法;(2)发现剩余时间,刪除不必要的动作,进而预定动作时间标准。动作分析因

2、精确程度的不同,往往采用下列几种方法:(1)目视动作分析:即以目视观测方法来寻求改进。(2)动素分析:细分动作的构成要素,有17种动素,将工作中所用的各动素逐项分析,谋求改进。(3)影片分析:即以摄影机对各操作拍摄成影片,由影片放映而加以分析。要素作业：是连续做动作的一个作业的单位，从取一个配件及工具开始到对其安装或使用结束的一连串的动作。要素动作：构成要素作业动作的最小单位。可细化到“一举手一迈脚”。动作分析是要找出作业中的浪费和不合理，因此某种程度上斤斤计较是必须的。动作分析：动作分析是照机器人的动作分解作业，这这样便可得到

3、动作分析所须要的要素动作。尾灯装配尾灯搬运将尾灯组合到车身上取气动工具取螺母用气动工具锁螺帽走向线边料位弯腰(身体)伸手到放尾灯处拿尾灯取回抽回身体走向装配线工序要素作业要素动作No次数要素作业12345合计平均备注1尾灯搬运读取（a）记录秒表所示的时间差观测后计算求出2将尾灯组合到车身上读取(b)差=b-a3取气动工具读取差4取螺母读取差5用气动工具锁紧螺母读取差统计人体动作的基本要素(或基本动作)可细分为十七种动素：故将此十七种动素归成三大类:第一类：进行工作的要素。(1~8)第二类：阻碍第一类工作要素的进行(9~13)第三

4、类:对工作无益的要素(14~17)动素表1.动作经济的意义:利用动作经济原则为改善的工具,其重点不在于不改变整个制造程序的工作计划、工作说明书的內容、不良的机器、生产进度跟催或耽搁等问题下,使工人工作效率提高,并使工人本身确感身心舒适愉快。2.动作经济原则的目的:(a)减少工人的疲劳（b）缩短工人的操作时间动作经济：动作经济是指操作者在正常的情況下，由动作的改变，使操作省力，省时，在生产过程中不需增加额外的付出，而能达成增加生产的目的。动作经济原则共分三大类第一类：人体的运用第二类：工作的场所第三类：工具与设备的设计动作经济的作

5、用：（１）发掘动作上问題（２）建立新手法使用场所：生产线、办公室及日常生活等作业场所。动作经济原则归纳为下列三大类1.关于人体的运用:（1）、尽量双手作业→保持平衡（2）、尽量以最简单方式作业→电视开关（3）、连续曲线运动较方向突变的直线运动为佳2.关于操作场所布置:（1）、工具、物料和装置尽量靠近使用者弧形摆放取代直列摆放（见附图）左右放置取代单边放置（2）、工具、物料应依使用的最佳顺序排列（3）、尽量利用重力输送物料至使用点（4）、良好、舒适的工作环境→照明，工作台等2.关于操作场所布置:3.关于工具与设备的设计:(1)尽量

6、解除手的工作,而以夹具或足踏工具代替。(2)可能时,应将两种工具合并。(3)工具物料应尽可能预放在工作位置。(4)手指分別工作时,其各个负荷按照其本能,予以分配。(5)手柄的设计,应尽可能使与手的接触面积增大。(6)机器上操纵杆的位置,应能使工作者极少变动其姿势,且能利用机械的最大能力。细细研究以上的二十二条原则,即可发现它们其实是下列四个基本原则的延伸:(1)双手同时使用。(2)动作次数减少。(3)动作距离力求缩短。(4)舒适的工作。动作经济的原则：1.第一基本原则:双手同时使用双手同时使用的目的在于与避免单手负荷过多,而另一

7、只手来去空闲浪費。依其左右手同时使用的困难程度编制：(双手同时使用时,如取对称,反向的路径,在感觉上较为自然而和谐,并能配合人体构造,而减轻疲劳）7.动作经济的原则检讨（将30只销子插入30只孔内）实验：双手操作分析2.动作次数减少首先刪除不必要的动作,并设法将两种或两种以上的动素結合而得到同一目的;同理,两种以上的工具亦可设法合并。其次,材料,零件以及工具应按操作的顺序排列于适当位置,而使其处于即可工作的状态。裝配用的材料与零件应利用容器安裝,至于容器的设计应注意下列三点:（1)容器不可大于必要的尺寸,以免占空间。(2)容器底

8、部应有适当的倾斜,使零件恰可借重力而坠至工作者手边。(3)容器的开口处不可过小,致使零件往下坠时,因相互碰撞而塞阻。3.动作距离的缩短欲求缩短动作距离,首需考虑身体部位的最小使用范围。工作时人体的动作可分为下列五级:(1)手指动作(2)手指及手腕动作(3)手指、