s现场管理培训之精细化管理

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1、11.26S的含义整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成

2、果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。1.6S的起源及含义@NorautronAllrightsReserved24.6S详细介绍4.1整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必

3、要的留下来，其他的都消除掉。@NorautronAllrightsReserved34.6S详细介绍区分必需品与非必需品的方法：使用频率确定法@NorautronAllrightsReserved44.6S详细介绍4.2整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。整顿的关键活动：分类、定位、标示、归位整顿实施的主要方法：定置管理法油漆作战法行迹管理法颜色管理法引线作战法@NorautronAllrightsReserved54.6S详细介绍4.3清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干

4、净，保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫推进的步骤：准备工作从工作岗位扫除一切垃圾灰尘清扫点检机器设备整修在清扫中发现有问题的地方查明污垢的发生源实行区域责任制制定相关清扫基准@NorautronAllrightsReserved64.6S详细介绍4.4清洁维持上面3S成果。清洁推进的步骤：维持前3S的效果制度化、标准化的过程不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯。清洁的延伸：员工精神清洁员工服饰清洁无形物的清除（噪音、有害气体的延伸）@NorautronAllrightsReserved74.6S

5、详细介绍4.5素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。素养活动的内容：遵守公司的规章制度对待工作认真负责，态度诚恳在语言和行动上从不伤害他人体谅他人的难处注意日常礼貌、问候多用感谢赞赏的语言坦诚倾听他人的意见@NorautronAllrightsReserved84.6S详细介绍4.1整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。@NorautronAllrightsReserved94.6S详细介绍区分必需品与非必需品的方法：使用频率确定法

6、@NorautronAllrightsReserved104.6S详细介绍4.2整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。整顿的关键活动：分类、定位、标示、归位整顿实施的主要方法：定置管理法油漆作战法行迹管理法颜色管理法引线作战法@NorautronAllrightsReserved114.6S详细介绍4.3清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫推进的步骤：准备工作从工作岗位扫除一切垃圾灰尘清扫点检机器设备整修在清扫中发现有问题的地方查明污垢的

7、发生源实行区域责任制制定相关清扫基准@NorautronAllrightsReserved124.6S详细介绍4.4清洁维持上面3S成果。清洁推进的步骤：维持前3S的效果制度化、标准化的过程不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯。清洁的延伸：员工精神清洁员工服饰清洁无形物的清除（噪音、有害气体的延伸）@NorautronAllrightsReserved134.6S详细介绍4.5素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。素养活动的内容：遵守公司的规章制度对待工作认真负责，态度

8、诚恳在语言和行动上从不伤害他人体谅他人的难处注意日常礼貌、问候多用感谢赞赏的语言坦诚倾听他人的意见@NorautronAllrightsReserved144.6S详细介绍4.6安全重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。使用要领:系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施@NorautronAllrightsReserved155.6S具体操作6S区域划分办公区域公共区域（卫生间、更衣室、餐厅、