s现场管理培训之入职培训篇

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1、6S管理简介集团质量安全部供稿主要内容：6S含义推行6S的意义推行6S的作用实施6S的效果一、6S含义你们知道“6S”吗？请谈谈？6S推行实务卓越现场管理……6S的说明书6S为广谱抗菌药，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。主要作用：1、6S让客户留下深刻印象；2、用6S节约成本，实施了5S的场所

2、就是节约的场所；3、用6S可以缩短交货期；4、用6S可以使我们的工作场所的安全系数增大；5、6S可以推进标准化的建立；6、通过6S可以提高全体员工的士气。用法：内外兼服用量：遵医嘱注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。整理整顿安全素养清洁清扫整理整顿清洁清扫素养安全三定原则：定位、定容、定量三要素：场所、方法、标识整理整顿清扫清洁素养安全整理整顿清扫清洁素养安全整理整顿清扫清洁素养安全素养的含义整理整顿清扫清洁素养安全通过制度及具体措施来提升管理水平，避免伤害的发生。保障员工的人身安全和生产的正常运行，减少经济损失。安全的含义含义目的6S之间关系要不

3、要不方便方便不干净干净整理整顿清扫清洁素养效率质量（制度）无制度有制度（不断改善）PDCA××××安全6S之歌：●只有整理没整顿，物品真难找得到；●只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；●整理整顿没清扫，物品使用不可靠；●3S之效果怎保证？清洁出来献一招；●标准作业练素养，公司管理水平高；●安全生产零故障，全员参与零缺陷。6S含义小结中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStan

4、dardization管理的公开化、透明化素养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神安全SAFETYSafety消除隐患，防范于未然二、推行6S的意义6S是企业管理的基础企业方针、目标6S（基石）现代企业之屋Q质量M管理D交付C成本S服务T技术6S与相关管理之间的关系6S管理6S核心价值观提升员工素养----养成良好的工作习惯提高干部水平----具有正确的管理意识排除浪费排出不产生价值的作业人性化“安全”与“赏心悦目”的现场一目了然新人都清楚“对与”错”的现场核心价值观三、推行6S的作用6S的目的6S活动的目的改善

5、提案大课题6S的作用（八大作用）1）亏损为零---6S是最佳的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在顾客之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。2）不良为零---6S是质量零缺陷的护航者产品按标准要求进行生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保产品质量的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工质量意识；机械设备正

6、常使用保养，减少不良品产生；员工知道要预防问题的发生而非仅是问题的处理。3）浪费为零---6S是节约能手●6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；●避免库房、货架、天棚过剩；●避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；●避免购置不必要的机器、设备；●避免“寻找、等待、避让”等动作引起的浪费；●消除“拿起、放下、清点、搬运”等无附加价值动作；●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。4）故障为零---6S是准时交付的保证●工厂无尘化；●无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械稼动率高；●模具、工装、夹具管理良好，调试、寻找时间减少；●设备

7、产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；●每日进行使用点检，防患于未然。5）切换产品时间为零---6S是高效率的前提●工装、模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间；●整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；●彻底的6S，让初学者和新进人员一看就懂，快速上岗。6）事故为零---6S是安全的软件设备●整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；●物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素；●工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；●人车分流，道路通畅；●“危险、注意”等警示明确；●员工正确使用保护器具，不会违规作业；●所有的设备都进行清洁、检修，能

8、预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；●消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火