员工培训材料之5S现场管理.ppt

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1、员工培训材料之5S管理重点问题实施的好处对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...对于组织而言:零次品——提高生产质量;零浪费——降低生产成本;零“耽误”——提高工作可靠性;零事故——提高工作环境的安全性零抱怨——提高信心和信任实施的好处我们曾经也许这样认为1、每天都忙死了，哪儿有工夫推行5S；2、5S就是打扫卫生；3、一个人做好了，其他人不改善有什么用；4、5S可以包治百病吗；5、5S是浪费时间；6、5S活动看不到经济效益；7、5S活动太形

2、式化了，没什么实质内容；……但,我们一定也遇到过这样的问题：急等要的东西找不到，心里特别烦燥压抑工作场所环境脏乱吵杂，使得上班情绪不佳一会儿接电话，一会儿听手机，繁琐工作一大堆，理不清头绪制订好的工作计划，事务一忙就“延误”了作业现场凌乱，走哪儿都是磕磕绊绊材料、成品堆放混乱，长期不用的物品占用了大量空间，正常作业无法开展……………………每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！！整顿：有用物品，准确定位，用完归位，再收便捷清扫：见污即除，保养设备，环境优美，心情舒畅清洁：干净亮丽，六面整洁，行为文明，创造优质素

3、养：以人为本，贵在自觉，点滴做起，重在执行整理：有用无用，区分清楚，腾出空间，防止误用是什么？将需要的和不需要的物品明确分开，并处理不需要的物品。腾出空间，防止误用。目的含义物品分类保管场所确定表必要的物品定置摆放，加以标识，使用时谁都清楚，并且随手拿到的状态。——即寻找时间越短越好。消除寻找物品时间；工作场所清楚明了；消除过多积压物品。目的含义清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所的干净亮丽。保持良好的工作情绪；减少脏污对工作品质的影响；减少不必要的伤害事故。目的含义实施要领二：建立清扫责任区实施要领三：调查污染源，予以杜绝

4、或隔离。作为作业规范将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化；好的习惯和制度是企业管理标准化、规范化的基础；1、落实前面3S的工作；2、制定评比方法；3、制定奖惩制度，加强执行；4、主管带头巡查。要领目的含义养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神培养良好素质习惯、遵守制度的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团队精神。目的含义对象：主要在通过持续不断的4S活动中，提升员工道德品质及自身修养。贴心的微笑工作中，无论何时都应该：彻底的坚持执行5S，团队中的每一位都要努力！专业的服务发挥团队的力量始终保持前进的步伐——沟通交流改进谢谢