《执行》阅读指南[执行力

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1、“执行”阅读指导（二）1为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。不为人知的鸿沟执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。领导者的7条基本行为建立文化变革的框架绝对不能托付他人的工作—人员的配置执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。人员流程战略流程运营流程2第二部分：执行的要素（三要素）3第二部分执行的要素四、好的与不好的执行的区别三、执行的内容二、执行的方法一、执行的理念4一、执行的理念(8-1)实事求是是执行文化的核心。（P55页）坚持以事实

2、为基础5“真诚”这个词的含义非常简单：率真坦白，而不虚伪造作，言行一致。做真正的表里如一。只有真诚才能帮助建立信任，因为虚伪的人迟早会被人们揭下面具。（P67-68页）了解你自己一、执行的理念(8-2)企业领导者的行为最终将成为整个组织的行为。因此从某种意义上来说，领导者的行为是整个企业文化的基础。（P70页）6思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式（P74页）运营型文化一、执行的理念(8-3)7行为变革的基础是将员工的业绩与奖励直接联系起来，并使得这种联系变得透明（P77页

3、）将奖励与业绩直接联系起来一、执行的理念(8-4)8针对这种情况，我建议大家应该把这句话奉为座右铭：真相高于和气（P86页）积极开放的对话的重要性一、执行的理念(8-5)要想做到坦白，谈话就不能过于正式（P86页）9在任何企业中，人才的培养都是一个长期的过程，但当考虑到企业的长远利益时，我们就会发现人才的正确选拔正是企业获得可持续竞争优势的关键所在。（P92页）要素三：绝对不能托付他人的工作----人员的配置一、执行的理念(8-6)10跟进是执行的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。（P

4、106页）跟进一、执行的理念(8-7)11他们完成任务的方式至少和他们“是否完成了这个任务”这个问题同样重要。在很多情况下，以一种错误的方式完成任务甚至会给这个组织带来毁灭性的打击（P110页）不灭的真理一、执行的理念(8-8)12四、好的与不好的执行的区别三、执行的内容一、执行的理念二、执行的方法第二部分执行的要素13然后我会尽可能地多会见一些员工二、执行的方法(19-1)我会花上半个小时的时间告诉大家公司目前的发展情况。然后我会用一个小时的时间来回答大家的问题。从这些问题当中，我可以推断出工厂经理平时和大家的交流情况

5、。如果根本没有人提出任何问题的话，这肯定不是一个开放的团体，如果人们不敢向我提出一些比较尖锐的问题，比如说：你今年拿多少红利等，那我们进行的肯定不是一次自由的交流。（P49页）了解你的企业和你的员工案例：如何了解你的企业（P49页）如果人们说经理是一位非常讲求效率的人，我就会设法进一步加强他在这方面的能力。如果大家都认为他是一位不合格的经理，我就会亲自确认一下他是否还应该继续呆在现在的工作岗位上。而且我想看看他组建的团队，这样我才能提出一些正确的问题，从而对他的能力产生一个更为清晰更为深入的了解。（P48-49页）如果我

6、要去参观一家工厂的话，那肯定是因为我听到了一些关于该工厂经理的议论，同时我需要亲自印证一下。14作为一名领导者，你必须亲自参与到实际的企业运营当中去，绝对不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。（P52页）了解你的企业和你的员工二、执行的方法(19-2)15你还可以与员工建立一种真正诚实的对话关系。讨论问题二、执行的方法(19-3)这种讨论绝对不会损害你们之间的关系，因为在这种就事论事的讨论中，谁赢谁输并不重要，真正的关键是找到正确的解决方案。大家进行了激烈的讨论，并最终找到了解决问题的办法，这本身就是一件好事情。（P

7、53页）然后，你可以给他写张纸条，告诉对方“昨天的讨论非常有意义，我非常喜欢你开诚布公的态度。”比如说你与某人进行了一场激烈争论，虽然彼此都不同意对方的做法，但你们还是最终通过某种方式解决了问题。16在某位经理遇到麻烦时，威胁解雇是一种非常不可取的方法——你要做的是对其进行鼓励，并帮助他解决问题。（P53页）如何对待后进员工建立私人关系与魅力无关你不一定要魅力十足，也并不需要推销员的口舌。别人可能并不关心你的性格，但你需要表示出足够开放的胸襟和积极的态度。（P53页）二、执行的方法(19-4)17始终把实事求是的态度放在

8、首位:坚持以事实为基础首先，你自己必须坚持实事求是；其次，要确保组织中在进行任何谈话的时候，都把实事求是作为基准（P56页）坚持实事求是就意味着必须用一种客观的态度来看待自己的公司。（P56页）二、执行的方法(19-5)18确立清晰的目标之后，你的下一个任务就是简化。确立明确的目标和实现目标的先后顺序二、执行的方法(