m变更点的管理教材

m变更点的管理教材

ID:40053688

大小:2.23 MB

页数:76页

时间:2019-07-18

m变更点的管理教材_第1页
m变更点的管理教材_第2页
m变更点的管理教材_第3页
m变更点的管理教材_第4页
m变更点的管理教材_第5页
资源描述:

《m变更点的管理教材》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、变更点管理教材内容内容4.4M变更点管理1.设计变更管理2.工程变更管理变更点管理3.业体变更管理品质支援G06.10.26一.设计变更管理规则总则目的明确部品及产品质量的提高;原材料价格的节减;技术资料变更的程序及措施;为了防止对于开发、资材、QC、生产技术等各部门间业务的混乱,及预防LINE投入后发生问题;适用范围本基准的适用范围是利用苏州三星电子有限公司开发TEAM开发的MODEL及技术材料的灵活应用,通过研究开发来提高制造技术。总则用语的定义1)BOM的定义BOM(BILLOFMATERI

2、AL部品构成表)根据其所需资材和部品的加工及组装过程记录产品制造过程的文件,各组装部品和资材,原材料和加工品之间的关系构成为“母子”关系。BOM部品(或产品)是以下一阶段的资材加工或组装而生产,这种关系在许多阶段中累积就完全显示出从资材(或原材料)到最终产品的相关关系。2)EFFECTIVEDATE(开始日):该设计变更(部品)开始适用的日期。OBS.DATE(期满日):该设计变更(部品)停止使用的日期。3)设计变更(EngineeringChange)通过设计部门中发行的图纸、说明表、样式收变更

3、等视为基本设计式样(产品规格,材料规格、BOM修正,图纸修正等)规格的变化。一.设计变更业务流程品质TEAM制造技术开发室资财TEAM制造TEAM`工程及出厂品质情报提出改善对策生产性改善是否为技术要求变更事项1.根据工程异常处理规则2.根据工程业务流程涉及设计的技术要求变更事项提出设计变更申请制定设计变更邀请书市场品质情报开发部自己提出的设计变更事项NG接受有关部门的变更申请接受业体提出的业体变更通报书是否为技术要求变更事项NG实施业体变更管理提出设计变更申请及SRL*1.根据业体变更点管理规则

4、生产部提出问题点改善要求只涉及生产线作业变更的实施工程变更点管理*1.根据工程变更点管理规则*1.根据业体变更点管理规则技术研讨规格研讨实施图面变更制定设计变更依赖书SPL检讨SPL承认资料发放变更履历管理接受开发委托业体选定SPL制作SPL入库部品信赖性研讨产品信赖性研讨SPL研讨意见通报开发部OK一.设计变更业务流程`制造TEAM资财TEAM开发室制造技术品质TEAM制定SPL承认书模具改造等日程及在库量处理等事项协商制定SBILL新规登记(修改)依赖书资料发放资料发放BOM表的修改标准登记管

5、理变更点检查试放书接受变更通报作业标准管理工程图修正接受变更通报库存资财处理接受变更通报变更资财采购接受变更通报生产准备实施生产工程变更管理*1.根据工程变更点管理规则.设计变更履历管理(变更点管理帐)*变更点担当人会议实施(品质TEAM主管):每周一次二.设计变更点设计变更起案部门开发部门自主变更按相关部门的改善要求业务变更申请按要求进行设计变更BUYER要求BOMERROR修改VE设计变更内容技术要求变更购买供应及业体变更的BOM修正批量生产模式设计变更改善品质工作改善

6、增加技能购买政策因素新规BOM管理其他部门对产品设计有变更意见时一:技术要求变更的主要原因1)BOM的缺少部分及错误的修改事项发生时。2)合作单位要求变更规格时。3)发生质量改善的事由时。4)发生原价跌减事由时。5)因业体二元化,变更业体或部品时。6)仅变更技术资料也影响其他部署业务时。7)因工作性改善提高产品的生产性时。8)因购买资材中有困难,使用取代资材时。9)发生其他技术性问题时。二.设计变更内容1.1:技术要求变更业务顺序二.设计变更内容1.技术研讨,规格研讨2.根据接收的变更内容,

7、开发部门在SPDM中起案,得到承认后发放给有关部门.3.开发TEAM将修改好的图面发布给有关部门,由BOM担当在12小时内修改4.BOM担当接受并保管要求变更研讨书及有关资料,根据必要可以向有关部署要求有关技术资料。5.订货购买6.研究所长认定的LINE直接生产紧急事项是先措施后再与有关部门协议等级技术要求变更事由发生要求变更事由决定者A1)因严重不良,要停止生产时2)不适用BUYER要求时,不可生产或必须进行制作作业时3)量产认定会之前的新MODEL即时变更开发TEAM产品别G长B要求变更后其效

8、果相当好,不存在不用资材时即时变更开发TEAM产品别G长C要求变更后效果好,但存在不用资材和所需变更时间的情况即时变更开发部G长D要求变更后效果低,发生存在不用资材时库存处理后开发部G长1.2:技术要求变更等级二.设计变更内容二:购买情报变更业务程序二.设计变更内容1.由资财供应生产关联部门制定,由开发TEAM研讨2.根据接收的变更内容,开发部门在SPDM中起案,得到承认后发放给有关部门3.开发TEAM将修改好的图面发布给有关部门,由BOM担当在12小时内修改4.BOM担当接受并保

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。